32 Особенности планирования деятельности предприятий различных отраслей и сфер апк.

При план-ии жив-ва на п/п решают след. задачи: анал-ют эф-ть отраслей жив-ва, уст-ют стр-ру стада и производ. напр-ние развития каж. отрасли; опред-ют план. пок-ли продук-ти ж-х, план осем-ия и пол-ния приплода, рассч-ют год. потр-сть в кормах и обес-ть ими; и кальк-ют себ-ть жив.прод-ции и т.д.

План-ие раст-ва вкл-ет: 1) разр-ки меропр-ий по улучш-ию и более эфф.использ-ию с/х угодий. 2) Обосн-ние урож-ти с/х культур. 3) Опред-ют размеры и стр-уру посев. площадей. 4) Опред-ся потреб-ти в семенах умножением нормы высева на площадь посева с/х культур. 5) Опред-ся потреб-ти в удобр-ях и средствах защиты растений. 6) Опред-ся затраты и исчис-ся себест-ть продукции раст-ва.

Кроме того, пл-ют развитие вспом. и обсл.пр-ва:

1) Пр-во, себ-ть, рел-цию пр-ции вспом. и обсл.пр-ва.

2) Потр-ть в тр-рах и СХМ.

3) Ремонт и тех.обсл-ние тр-ров и СХМ.ъ

4) Трансп.работы.

5) Потр-ть в топливе И смаз.мат-лах.

6) Энергоснаб-ние пр-ва.

7) Себ-ть ед-цы пр-ции и услуг обслуж.пр-тв.

29Составление финансового бюджета предприятия.

Фин.бюджет п/п сост-ся с пом. бюдж-ния. Бюдж-ние — это способ упр-ния произв.-фин. д-тью п/п, осн-ый на разр-ке бюджетов по центрам отв-сти, орг-ции вып-ния и контроля с целью дост-ния намеченных рез-тов.

Бюджет п/п можно опр-ть как финансовый план, скоорд-нный по всем ф-циям и подр-ениям (отде¬лам), балан-щий д-ды и р-ды, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, офиц-но ут¬в-ный рук-вом на определенный период.

Бюджеты — это важный элемент текущего упр-ния, дей-щего в рамках стр-ского.

Обычно бюджеты разр-ают в рамках тек. пл-¬ния с горизонтом в один год и разбивкой по месяцам Но поскольку бюдж-ние можно назвать и планом будущего, то его период, как правило, со¬впадает по срокам и календ. датам с отчетным периодом п/п. Это упрощает методику сравнения бюдж. и факт. показателей. Здесь речь идет о разработке жест.бюджетов.

Некот. п/п используют бюджеты и в среднеср. пл-ании (на срок до пяти и более лет) при выходе на рынок с новым продуктом, внедрении новых тех-гий. На западных п/п разрабатывают так называемые «скользящие бюджеты», то есть бюджеты на опр. периоды. В таком случае бюджет распр-ся на период, след. за текущим. Новый период прибавляется к оставшемуся, и разраб-ся новый бюджет. При этом в завис. от шага бюдж-ния (год, квартал, месяц) календ. даты но сравнению с жестким бюджетом изм-тся и сдвигаются на один шаг вперед. Скользящ. бюджеты прим-тся обычно В сочетании е жесткими бюджетами.

Фин.бюджет, отражая план-мые ист-ки ср-тв и напр-ния их исп-ния, вкл. в себя бюд-ты кап.затрат, ист-ков фин-ния, дв-ния ден.ср-тв и прогн.бух.баланс.

14. Платежный календарь. Налоговый календарь. Кассовый план. Сущность и цели их составления

Платежный календарь – это инструмент оперативного финансового планирования. С помощью платежного календаря прослеживается динамика платежей, определяется их приоритетность и синхронизируются поступления и выплаты.

Платежный календарь хозяйствующего субъекта составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через его расчетный и ссудные счета в банке, что позволяет определить обеспеченность за счет собственных и заемных финансовых средств выполнения всех обязательств по платежам. Платежный календарь разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей очередного квартала и разбивки этих показателей по месяцам. Затем показатели можно уточнить и разбить на более мелкие периоды. В платежном календаре поступление и расходы должны быть сбалансированы. Если денежные поступления превышают расход денег, то в балансе отражаются денежные накопления. Превышение планируемых расходов над ожидаемым поступлением денежных средств означает недостаточность собственных возможностей хозяйствующего субъекта для их покрытия, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния. В этом случае необходимо перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период или принять оперативные меры по изысканию дополнительных источников.

Налоговый календарь представляет собой план годовых платежей, предусматривающий не только календарные сроки уплаты налогов, но и наличие денежных средств, необходимых для осуществления платежей. Налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций.

Помимо платежного календаря на предприятиях может составляться кассовый план.

Кассовый план является планом оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта.

Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов. В первом указывается поступление наличных денег в кассу предприятия, кроме средств, получаемых в банке. Это – торговая выручка, выручка от оказания услуг и другие поступления. С обслуживающим банком согласовываются вопросы инкассации наличных средств, поступающих в кассу предприятия и доля средств, которая может расходоваться на месте. Во втором разделе указываются все расходы наличными деньгами (на заработную плату и другие виды оплаты труда, на премии и другие выплаты за счет спецфондов, на выплату пособий по социальной защите, на командировочные расходы, на хозяйственно-операционные расходы и др.).

В третье разделе кассового плана приводится расчет суммы наличных денег, планируемых к получению в банке для выплаты зарплаты и на другие цели. В четвертом разделе – сроки и суммы выплат наличными деньгами, согласованные с банком.

12.Способы определения потребности с/х предприятий в технике.

Для определения постребности предприятия в СХМ исплльзую различные методы: нормативный, ЭММ, расчетно-конструкторский( наиболее часто исп-ся). Проектирование работы МТП включает: определение объемов и сроков механизированных работ; обоснование марочного состава МТП; расчет потребности в механизаторах, вспомогательных рабочих, автотранспорте, погрузочных средствах и сельскохозяйственных машинах; определение технологических и техноэкономических показателей использования техники.

Работу МТП планируют на основе разработанных для данного хозяйства технологических карт и системы машин, рекомендованной для данной природно-климатической зоны.

Для расчета состава МТП в общем случае можно использовать экономико-математические методы на базе ЭВМ. При этом одновременно выбирают как марочный так и количественный состав МТП.

Экономико-математическая модель задачи обоснования оптимального состава МТП включает в себя функцию цели, или критерий оптимизации и ограничения, обусловленные условиями задачи. Возможны следующие ограничения: выполнения годового объема работ в оптимальные сроки в соответствии с агротехническими, зоотехническими и другими требованиями; число используемых машин не должно превышать их общего числа; численность механизаторов должна быть строго регламентирована.

В процессе анализа результатов получают лучшие плановые решения в производственно-финансовой деятельности и на этой основе решают вопросы планирования и управления хозяйством.

6 Разработка и содержание годового хозрасчетного задания производственного подразделения.

Хозрасчетное задание выдается подразделению на пр-во опр. пр-ции.Оно вкл. в себя произв-ю прогр. и лимиты произв-х з-т.Снач.пров-ся ан-з д-ти подразд-й за прошедш. п-д. Основой для разр. ХЗ яв-ся технол. карта,нормативы произв. з-т,асхода на з/п,образ-я фонда матер.поощрения,фондов мат-техн.обесп-я,планов.цен на прод-ю,расц. за раб. и усл. Произв-я прогр. устан-ся с уч. налич. и кач-ва произв-х рес-в,техн-ги и конкр. усл-й кажд. подразд-я, а лимиты з-т – по их эл-там,завис-м от подразд-я.В ХЗ отраж-ся т-же пок-ли,хар-щие оц. конечн. рез-тов подразд-й. Напр.,в задании по пр-ву молока указ-ся погол-е коров,плановый удой 1 коровы,валовый надой молока,который д.б. получен.Также в задании дается лимит з-т на его пр-во:на корма, медикаменты,вет. обслуж-е,з/п работников,Эл.эн,охрану и т.д.