5.Оперативное планирование – сущность и значение.

В с-х производстве, чтобы обеспечить свое­временное выполнение работ, необ-о составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в к-х детально оп­ределяется орг-я отдельных раб-х процессов.

1)Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к вы­полнению конкретных процессов. Организация раб-х процес­сов осущ-ся на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агро­технические сроки, дает возможность избежать простоев и холо­стых переездов агрегатов, производительно исп-ть техни­ку и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят не­об-е количество семян, ГСМ, удоб-й.

2)План-наряд - задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агре­гату, отдельным работникам. Задание выдают в письм фор­ме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки( 1—10 дней).В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необх-х работников, а также машин, орудий, раб скота.По окончании смены или срока плана-наряда бригадир отмечает объем выполненных работ, сроки их вы­полнения, качественные показатели, число задействованных ра­ботников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превра­щается в учетный документ, используемый для контроля за выполнением работ.

3)В животн-х отраслях в качестве оперативных планов используют декадные, месяч­ные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, полу­чению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с от­корма и др.

При составлении месячных плановых заданий по производству продукции животноводства показатели выхода продукции уточня­ют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержа­ния скота.

Производство мяса в живой массе по месяцам может быть рас­считано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каж­дой половозрастной группе устанавливают среднемесячное пого­ловье животных, число кормо-дней по группам скота за месяц и среднесуточный прирост живой массы.

Составляют аналогичные планы по получению приплода, по­становке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на ос­нове плана производственно-финансовой деятельности и хозрас­четных заданий, уточняя показатели годовых планов и заданий на опред-й период в зависимости от изменений условий про­изводства, в том числе погодных.

9.Сущность Рабочего плана на примере уборки с/х культур.

Рабочий план – это конкретный план произведения определенного вида работ с указаниями сроков выполнения и технических операций.

Уборка зерновых

Условия:

Общая площадь зерновых, урожайность каждой культуры, валовой сбор.

Уборка производится 2-мя способами:

1.Прямым комбайнированием убирается яровая пшеница (25%), ячмень (33%) и овес (40%);

2.Раздельным комбайнированием убирается озимая рожь, яровая пшеница (75%), ячмень (67%), овес (60%), гречиха, просо.

Прямое комбайнирование

Продолжит. Раб. Дня= 10ч., часовая производительность комбайна 2,1 га, срок уборки: яр. Пшеница 5 дней, ячмень и овес 3 дня.

Потребность в комбайнах= объем работ/часовая производительность* кол-во дней * продолжительность раб. Дня

Общая потребность в горючем= S *расход на 1 га.

Расход на 1 га = 7,1

Раздельное комбайнирование

Скашивание в валки: Кол-во дней- озимая рожь 3 дня производительность 2,4 га., подбор и обмолот 4 дня производительность 1,6 га,

Яровая пшеница: на скашивание 3 дня, подбор 4 дня, производительность та же;

Ячмень: скашивание и подбор по 3 дня; -//-

Овес: скашивание и подбор 2 дня, -//-

Гречиха и просо: скашивание и подбор 2 дня, производительность на скашивании 1 га . на подборе 1,2 га.

Потребность в комбайнах рассчитывается аналогично.