19. Понятие и знач б-п в план-е на п/п

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с состав­ления БП. Он нужен всем: банкам и спонсорам, у ко­торых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующего предприятия для понимания целей, задач и перспектив развития; самому пред­принимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Бизнес - это эк-я деят-ть субъекта, нацелен­ная на получение прибыли путем создания и реализации опреде­ленной продукции или услуг, бизнес-план - план предпринима­тельской деят-ти. Слово «бизнес» в данном случае рассмат­ривается как синоним предпринимательства.

Предприн-я деят-ть представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Осущ-ся она гражданами на свой риск и под имуществен­нyю ответственность в пределах, определяемых организационно-­правовой формой п/п-я.

БП - это основа для оценки перспективности вновь создаваемых п/п-й или намеченных для реализации проек­тов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при ре­конструкции пред-я с сохранением или изменением его функций.

БП- это аналитический документ для планир-я предпринимательской деят-ти. В нем описывают все основные аспекты будущего коммерческого п/п-я, анализируют проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяют способы решения этих проблем. Правильно составленный БПв конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно прибыль. Он представляет собой необходимый в рыночных условиях инструмент технического, орг-эконом., финанс., упр-го обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Это основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы выделя­ют деньги.

БП имеет 2 принципиальных направления: внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой ре­зультатов на каждом этапе реализации; внешнее - информировать о технических, организационно­-эконом-х, фин-х, юридич-х и прочих преимуще­ствах (а также рисках и проблемах) Внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения (напри­мер, коммерческие банки, предоставляющие кредит).

Разработчики БП - фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, от­дельные авторы. Документ относится к перспективному планиро­ванию, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет.

222.Сущность финан-й стратегии п/п.

В этом разделе бизнес-плана необ­ходимо обосновать потребность в инвестициях и определить ис­точники финансирования планируемых мероприятий. При этом следует ответить на такие вопросы:

1. Сколько необходимо средств для реализации проекта?

1. Из каких источников намечается получить эти средства и в какой форме?

3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода? Каков будет этот доход?

При ответе на второй вопрос важно сообщить потенциальным кредиторам и инвесторам, сколько денег предприниматель вло­жит в дело сам, а сколько рассчитывает получить в виде ссуды из других источников.

Принято считать, что финансирование через кредиты пред­почтительнее для сельскохозяйственных проектов, связанных с расширением производства на успешных предприятиях. Для проектов, связанных с созданием нового предприятия, предпоч­тительный источник финансирования - паевой и акционерный капитал. Привлечение кредитов для таких проектов рискованно, т.к. для нового предприятия схема расчетов по кредитам мо­жет быть непосильноЙ.

При не стабильной эк-й ситуации инвесторы отдают предпочтение проектам, обеспечивающим быструю окупаемость вложенных средств.