27. Методы план-я, классиф-я и их сущность.

в планировании используют общие и конкретные методы.

1-е определяют общую методологическую направленность процесса план-я предприн-й деят-ти

Конкретные методы можно разделить на 2 группы.

Методы получения и анализа исходной плановой информации.

Методы составления плана развития пред-я.

Методы получения и анализа исходной плановой информации используют на предварительном этапе планирования. К их числу относят методы прогнозирования, прямого счета, соотношений, структуризации и др.

Есть различные классифи­кационные признаки методов прогнозuрованuя. Один из наиболее важных - степень формализации, которая достаточно полно охва­тывает прогностические методы; второй по значению - общий принцип действия методов прогнозирования; третий - способ получения прогнозной информации.

По степени формализации методы экономического прогнози­рования можно разделить на интуитивные и формализованные.

Интуитив-е ме исп-ся в тех случаях, когда невоз­можно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планир-я. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивид-е и коллек-е экспертные оценки.

В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью»; аналитический метод; метод построения сценария.

Методы коллективных экспертных оценок: метод «комиссий»; коллективной генерации идей «мозговая атака»; метод «Дельфи»; матричный метод. Эти методы дают более точ­ный результат, при обработке индивидуальных неза­висимых оценок экспертов могут возникать продуктивные идеи.

Группа формализованных методов включает 2 подгруппы ме­тодов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу вхо­дят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглажива­ния, скользящих средних, во вторую - структурное, сетевое и матричное моделирование.

По способу получения информации методы прогнозирования подразделяются следующим образом. Фактографические методы основаны на фактически имеющейся инф-и об объекте прогн-я и план-я, его развитии, экспертные бази­руются на информации, полученной по оценкам специалистов­ экспертов.

Комбинированные методы, объединяющие различ­ные методы (например, статистических и коллективных эксперт­ных оценок, моделирования и индивидуальных экспертных оце­нок).

Метод прямого счета заключается в определении планового за­дания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхо­да или затрат тех или иных ресурсов. Прямой счет показа­телей плана не всегда возможен, т.к. зачастую трудно выявить все факторы, обусловливающие их динамику в плановом периоде.

Методов соотношений - индексный метод. Его сущность - в сравнении эк-х (или иных) по­казателей (сравнение темпов роста ПТ за 2 разл-х периода).

Метод структуризации - конкретизация общего метода анали­за применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру называют построе­нием «дерева целей». На нижних уровнях дерева могут быть пред­ставлены отдельные мероприятия по достижению выявленных це­лей. Возможна кол-я оценка относительной важности целей и мероприятий.

К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевоЙ. Чаще всего их на­зывают традиционными. В эту группу также включают методы ЭММ в план-и на пред-и АПК. Баланс-й метод считается основным на всех иерархических уровнях план-я. Происх увязке потребностей и ресурсов на п/п-и, обеспечи­вает достижение пропорцион-ти и сбалансир-ти всех элементов плана.

В зависимости от стадии разработки различают прогнозные, плановые и отчетные балансы. Прогнозные балансы позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию п/п-я на пред­стоящий период. В плановых балансах предварительные расчеты уточняются, проводится углубленное технико-эк-е их обоснование. Отчетные балансы - это база для разработки основ­ных мероприятий по развитию пред-я на плановый период.

Исп-ся систе­ма мат-х, труд-х и стоимостных балансов.

Посредством материальных балансов осущ-ся координа­ция и увязка произ-ва и потребления конкретных видов про­дукции, средств производства.

Трудовые балансы позволяют планировать распределение трудо­вых ресурсов по отраслям и подразделениям, обо­сновывать мероприятия по подготовке кадров и определять пока­затели исп-я труд рес.

Стоимостные балансы составляют для обеспечения необходи­мых стоимостных пропорций в эк-ке предприятия. Они имеют сводный синтетический характер.

Натурально­-стоимостные балансы применяют на уровне пред­приятий и страны в целом. При этом все расчеты производятся параллельно в натуральном и стоимостном выражении.

Нормативный метод - метод разработки пла­нов, основанный на исп-и норм и нормативов.

Понятие «норма» В переводе с латинского означает руководя­щее начало, правило, образец, признанный обязательный поря­док, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. Нор­матив - это расчетная величина затрат рабочего времени, матер. и классификационным признакам:

по видам ресурсов;

стадиям производства;

выполняемым функциям;

времени действия;

сфере распространения;

методам разработки;

форме выражения;

степени детализации;

численным значениям;

-целевому назначению

Программно-целевой ме основывается на выборе реально поставленной цели и разработки под нее нескольких вариантов взаимоувяз-х соц и экон программ, прим-х при разработке комплексно-целевой программы:

-целевая программа народно-хоз значения

-межотраслевые

-подотраслевые

-отраслевые

-в рамках п/п

ЭММ, данный ме исп-ся с применением прикладных программ, матем и статис ме

Сетевой ме как граф-е изображение взаимосв м/у собой работниками и комплексом взаимосв работ.Позволяет наглядно представить организац. и технологич-ю последов-ть выполнения операции, устан-ть взаимрсв-з м/у ними.

SWOT анализ

PEST ан – политика, экономика, общество и технологии(4 фактора воздейств-т на организ-ю)