4 Кормовой план и кормовой баланс. Организация зеленого конвейера.

Организация кормовой базы начинается с разработки кормового плана. Кормовой план – это обоснованный расчет потребности хозяйства на определенный период во всех видах кормов в соответствии; с намеченным ростом поголовья и продуктивности скота.

При определении нужд в кормах используются данные о поголовье скотины, объем производства продукции животноводства, научно обоснованные нормы затраты кормов на одну голову по видам и группам или за единицу продукции. Потребность в кормах устанавливают на месяц, квартал, период, а также год.

При планировании кормовой базы также рассчитывают площадь посева соответствующих культур. Для этого из общей потребности того или иного вида кормов исключают то количество, которое можно получить с природных кормовых угодий в виде сопутствующей продукции растениеводства, отходы промышленной переработки продукции продовольственных и технических культур, а также покупные корма. Планирование потребности на небольшие периоды дает возможность контролировать затраты на протяжении года, что содействует рациональному использованию кормов.

Кормовой баланс – сопоставление потребности в кормах, необходимых для обеспечения планируемой продуктивности животных, с фактическим наличием кормов. Кормовой баланс имеет большое значение для создания устойчивой кормовой базы в каждом хозяйстве и полноценного, экономически выгодного кормления сель.хоз. животных. Его составляют на хозяйственный и календарный год. Разрабатывая баланс на календарный год, в прибыльной части учитывают остаток кормов из прошлого года, который можно использовать в текущем. Баланс кормов также составляют на две части календарного года отдельно(от начала до поступления урожая и до конца года).

Основой планирования и организации кормовой базы на летний период является зеленый конвейер. Зелёный конвейер это непрерывное поступление зеленого корма в течение всего пастбищного периода в количествах, необходимых для полного обеспечения имеющегося поголовья.

Для организации зеленого конвейера выполняют следующие мероприятия:

– определяют потребность в зеленых кормах на весь пастбищный период для всех групп скота и распределяют эту потребность по декадам и месяцам этого периода;

– рассчитывают количество зеленой массы, получаемой с естественных угодий, по декадам и месяцам периода и вычитают из общей потребности в кормах;

– выявляют количество недостающего корма, которое должно поступить за счет посева культур на пахотных землях;

– подбирают кормовые культуры для посева, схему зеленого конвейера;

– планируют урожайность зеленой массы по культурам;

– определяют площади посева по культурам и размещают их по полям севооборота.

7 Сущность стратегии финансирования предприятия.

Финансирование – это сфера взаимодействия компаний с рынком капитала. Решения по финансированию - это выбор (среди различных доступных вариантов) источников привлечения в бизнес финансовых ресурсов в обмен на права требования.

В сегменте финансирования можно выделить два ключевых момента принятия решений:

– распределение прибыли (дивидендная политика);

– формирование структуры капитала.

Эти решения определяют долгосрочную жизнеспособность компании и входят в компетенцию ее высших руководителей.

Финансовая стратегия предприятия – это выбор и применение в определенной последовательности схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей деятельности и влияющих на нее факторов.

Стратегия финансирования начинается с выбора компанией деловой стратегии, нацеленной на максимизацию ее рыночной стоимости. Стратегия реализуется через инвестиции, обеспечивающие движение в заданном направлении. Инвестиции требуют денег, а значит, решения по финансированию должны обеспечить привлечение необходимых ресурсов.

«Хорошая стратегия финансирования» должна решать важнейшую задачу финансового менеджмента - обеспечение долгосрочного роста стоимости компании.

Важной составляющей стратегии финансирования является проблема подготовки и адекватного доведения до инвесторов информации о текущем состоянии, тактических и стратегических планах организации, которая способна повлиять на кредитный рейтинг компании и ее рыночную стоимость.

Часто сознательный отказ от внешних источников финансирования становится причиной неоправданного ограничения темпов роста бизнеса.

Выд-ют следу.компоненты фин.й стр-гии:

стр-ра предприн-тва — разр-ют осн. прин-пы фин. стр-гии, напр-ные на ув-ние активов п/п, в том числе фин. рес-сов, опр-ние их стр-ры, рац.е распр-ние прибыли; осо­бое вним.уделяется ист-кам фин-ния;

стр-ра накоп-ния и потреб-ния — опр-ние опт. соот-ния между ними;

стр-ра задолж-сти — поскольку кредитосп-сть п/п — одно из осн.св-тв его стаб. сущ-ния на рынке, способы полу-ния кредитов и их пог-ния выделяют в спец. стр-гию зад-сти;

стр-ра фин-ния функц. стр-гий и круп.программ — чаще всего решает проблему долгоср.х инв-ций, напр-нных на соц. прог-мы, восст-ние и укр-ние сущ-щих активов и на новое стр-во, НИОКР и т. д.