25. Бизнес-план, цель и задачи его разработки.

Основная цель разработки БП - планирование хо­зяйственной деятельности пред-я в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностями получения необходимых ресур­сов. Другие цели могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных ре­зультатов;

•доказат-во целесообразн-ти реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения кач-х или кол-х показателей, намеченных в проекте.

Стратег-е и тактические задачи:

•организационно-управленч-я и финансово-экон-я оценка сегодняшнего состояния п/п;

•выявление потенциальных возможностей предприниматель­ской деят-ти с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

•формирование инвестиционно-проектных целей деят-ти на планируемый период.

Результаты:

•обосновать экон-ю целесообр-сть направлений развития п/п (стратегий, концепций, проектов);

•рассчитать ожидаемые финан-е результаты деятельности, в 1-ю очередь объемы продаж, прибыль, доходы на вложенные средства;

• определить источники финансирования выбранной страте­гии;

• подобрать персонал, способный реализовывать данный план.

Для практической реализации БП важно соблюдать следующие принципы:

• гибкость

• непрерывность

• коммуникативность, под которой понимают координацию и интеграцию усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимоза­висимо);

• интерактивность - творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

• многовариантность

• участие в процессе планирования всех возможных субъектов будущего предприятия;

• адекватность

По объему, полноте изложения фактов, документально под­твержденных и научно обоснованных аргументов БП мо­жет быть трех видов.

Полный БП, содержащий все расчеты, справки, свиде­тельства, др.материалы (с вариантами и поисковыми рассуж­дениями). Он должен храниться у руководителя п/п предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

Достаточный БП, то есть содержащий все разделы биз­нес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернатив­ным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития п/пя.

БП в виде резюме, то есть представляющий собой крат­кие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов (мо­жет быть приложением к деловому предложению). Такой бизнес­план, содержащий от одной до четырех страниц текста «советов без рещений», играет роль «визитной карточки» или даже рекламы предприятия либо разрабатываемой продукции (проекта, про­граммы, услуги).

26План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.

План эк-го и соц-го раз-я сост-ся на 3-5 лет Предпол-ет не т-о постр-е но и осущ-е проекта орг-но хоз-го устр-ва п-п. Он более конкретен, вкл-ет раз-ку произ-й и соц-й программы. В произ-й части плана сод-ся раз-лы: юр. статус; спец-я, концентрация и размеры хоз-ва; комплекс отрас-й раст-ва и жив-ва с учетом меж-хоз-й коопер-ции; вспомогательные и подсоб-е произ-ва; раб сила, ОТ, баланс трудовых рес-в.При разраб-ке этих разделов предусматр-т внедр-е в пр-во достиж-ий отеч. И заруб-й науки,техники,производственной практики;шир-е примен-е интенс-х технологий воздел-ия с/х к-ур,прогресс-х технологий содержания скота и птицы,более соверш-х форм орг-ии труда и пр-ва.В социальную программу вкл-т вопросы: потреб-ть и обесп-ть кадрами; подгот-ка пов-я квал-ции кадров; улучшение условий труда; раз-е соц-й инфраструктуры,; раз-е ЛПХ. Гл-е показ-ли и балансы пр-ва разраб-т по каждому году план-го п-ода. При план-ии произ-й и соц-й прог-м учит-т план фин. обеспечения.