1.Сущность фин планир на п/п

Эффективное упр-е п/п-м возможно лишь при взаимоувяз-м и согласов-м план-и произв-ва, маркетинга и финансов.

Фин-е планир-е - это процесс определения будущих действий по организации фин-х ресурсов и ден-х пото­ков на пред-и. Фин-е и ден-е потоки представле­ны сгруппиров-м по определ-м признакам, движением фин-х ресурсов как совок-ти денежных фондов, имеющих целевое назначение, и денежных ресурсов как обезличенной массы ден-х средств в распоряжении пред-я.

Фин-е и ден-е ресурсы исп-ся пред-ем в произв-й и фин-й деят-ти. Однако сферы их исп-я различны. Фин-е ресурсы постоянно ме­няют натурально-вещес-ю форму и лишь кратковременно пребывают в ден-м виде. При этом они накапливаются в уставном, добавочном и резервном капитале или нераспределенной прибыли, фиксируя конкретные источники формирования соответствующих активов: внеоборотных и оборот­ных. Они уменьшаются лишь в результате убыточной работы.

Фин-е и денежные потоки взаимосвязаны. Нередки слу­чаи, когда прибыльные п п-я становятся несостоят-ыми из-за несогласов-ти движения де­н-х потоков.

Объекты фин. планир-я на п/п-и - денеж­ныe фонды и их конкретное вопло­щение в активах п/п. Следовательно, в процессе фин-го планир-я опр-т будущие финансово-кред-е отношения п/п-я: внутренние - приемлемые границы затрат, желаемые дохо­ды, возможности развития произ-ва, и внешние - желаемые параметры связей с поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, налоговыми органами и т.д. От доверия партнеров зависит возможность эфф-й работы пред-я, поэтому фин-й план д б достаточно обоснован.

Цель фин. плани-я состоит в обеспечении воспро­изв-го процесса соответств-и по объему и структу­ре фин-ми и ден-ми ресурсами. Достичь этой цели можно разными способами. В адм-но-командной эк-ке годовые фин. планы составляли на основе конт­рольных цифр, доводимых п/п-м отраслевыми мини­стерствами и ведомствами: по объему и номенклатуре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам финансиров-я кап-х вложений, ценам реализации и др. В этих условиях фин-й службе п/п-я отводилась роль исполнителя: реальной потребности в фин-м планир-и и прогнозиров-и движения денежных ресурсов на низовом уровне не было.

За годы эконом-х реформ в с/х-е России сложилась опред-я система фин. планир-я. Од­нако она имеет сушеств-е недостатки:

планир-е объема реализации продукции на основе марке­тинговых исследований не яв-ся исходным звеном всего про­цесса план-я и фактором, определяющим параметры про­из-ва;

при план-и выручки от реализации исп-ют затратный механизм ценообразования без учета рын конъюнктуры;

не осуш-тся системное планир-е всех видов фин-х и денеж-х ресурсов и их исп-я на п/п-и часто отсутствует разделение затрат на посто­ян-е и перемен-е, что не позволяет планировать маржиналь­ную прибыль, порог рентабельности, точку безубыт-ти и оп­ределять запас фин. прочности;

действующая система фин. планир-я выручки и затрат основана т-о на исп-и бух. «метода начисления», основанного на сравнении доходов с затратами, свя­занными с их получением; практически не исп-ся «кассо­вый метод», являющийся основой для расчета потребности в де­нежных ресурсах, кредитах и займах.

В рез-те такого подхода планир-е потребности в заем­ных средствах, а также возможностей погашения кратко- и долго­ср-х ссуд полностью выпадает из сферы фин-го плани­р-я п/п.