Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Волгоградский Государственный Университет

Реферат

На тему: Методика «PATTERN» при разработке целей организации

Выполнил: студент первого курса Вальков Сергей

Группа: РСО – 121

2013-03-12

Содержание

1.Введение 2. Теория метода PATTERN

а) Основная информация

б) Элементы структуры паттерн

3. Сущность метода PATTERN

4. Достоинства и недостатки 5.Где и как применяется метод 6. Алгоритм метода PATTERN

7. Вывод

8.Ссылки

1. Введение. При разработке концепции формирования структуры целей функционирования определяются принципы формирования структуры, в качестве которых могут быть приняты: полнота охвата системы, равномерность структуризации, учет гипотезы Миллера, единство признака структуризации в пределах уровня, недопустимость "вырожденных'' ветвей и другие требования к структурам целей функционирования. При выборе подхода к формированию структуры целей функционирования следует учитывать степень обновления системы управления, характер проектируемого или реструктуризируемого предприятия, резерв времени на формирование структуры ЦФ, квалификацию лиц, формирующих структуру, и другие особенности конкретных ситуаций принятия решений, которые должны быть изложены в концепции системы. Принципы выбора методики структуризации целей изложены в предыдущем разделе. Эти принципы должны быть приведены в методике или в приложении к ней. Применение методики, базирующейся на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание. Производится формирование структур целей функционирования с использованием признаков структуризации "пространство инициирования целей", "виды конечного продукта", "жизненный цикл", "состав системы".

Первой методикой системного анализа, в которой были определены порядок, методы формирования и оценки приоритетов элементов структур целей (названных в методике "деревьями целей"), была методика ПАТТЕРН (PATTERN) (Planning Assistance Through Technical Relevance Number, что переводится как Помощь планированию посредством относительных показателей технической оценки). Данный метод был разработан в фирме “Хондуелл Инкорпорейтид” — в конце 60-х годов. Считается, что инициатором создания методики является Ч.Дэвис, вице-президент фирмы "Хониуелл" корпорации РЭНД (RAND), одной из так называемых "думающих", бесприбыльных корпораций, занимающихся разработкой военных доктрин, рекомендаций для выбора проектов новых систем оружия, исследованием военного и научного потенциала "противника", рынков сбыта оружия и т. п. проблемами анализа и прогнозирования развития военного потенциала США.

2. Теория метода PATTERN. а) Методика паттерн разработана в 1963 г., применяется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в условиях неопределенности (то есть в сложных, противоречивых системах); при выделении функциональных подсистем; в принятии решений с помощью компьютерных программ; для наиболее четкого формулирования политических целей по уровням (количество целей не ограничивается, но при этом они должны быть детализированы и взаимосвязаны). Методика паттерн отражает обширный опыт американских ученых по введению меры значимости и основана на принципе деления сложной проблемы на более мелкие до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть разносторонне (на основе различных критериев) и надежно количественно оценена экспертами. В СССР информация по паттерну стала доступной с 1966 г. благодаря материалам крупнейшей аналитической корпорации RAND (в настоящее время имеет несколько филиалов в разных странах и три, так называемых, полевых бюро, одно из которых находится в Москве). Паттерн позволяет ставить перспективные задачи перед научными организациями и учеными страны в целях мобилизации их усилий на обеспечение государственных военно-политических планов, определять приоритет научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и отказываться от научно или материально не обеспеченных и второстепенных тем. Методика паттерн дает возможность анализировать нужды и интересы военных министерств на различных уровнях.

б) Основные элементы структуры паттерн: выбор объекта прогноза; выявление внутренних закономерностей объекта; подготовка сценария; формулирование задачи и генеральной цели прогноза; анализ иерархии; формулирование целей; принятие внутренней и внешней структуры; анкетирование; математическая обработка данных анкетного опроса; количественная оценка структуры; верификация; разработка алгоритма распределения ресурсов; распределение ресурсов; оценка результатов распределения. Методика позволяет получить предпрогнозную ориентацию, сформировать внутреннюю структуру объекта («дерево целей»), внешнюю структуру (систему локальных критериев), разработать варианты ресурсного обеспечения элементов объекта. Принятые уровни «дерева»: национальные цели, мероприятия, задачи, задания, принципы создания систем, функциональные подсистемы, научно-технические проблемы. При использовании методики паттерна на выходе определяют перечень конечных целей, суммарные веса целей, являющиеся показателями их научно-технической значимости. Сумма коэффициентов относительной важности для каждого уровня иерархии принимается равной единице. На заключительном этапе производится рациональное распределение ресурсов в соответствии с уровнем этих коэффициентов. Методика паттерна стала первой попыткой системного подхода к определению сложнейших планов научно-исследовательских работ в масштабе целой страны.