37. Учёт затрат и исчисление с/с услуг по газоснабжению (вспом. Пр-во).

В затраты по газоснабжению включаются стоимость покупки газа, ОТ с отчислениями на социальные нужды работников, обслуживающих газовые сети, установки; суммы износа от стоимости сооружений и оборудования по газовым сооружениям и оборудованию, затраты на ремонт газовых систем и установок, и др.

Затраты по газоснабжению собираются по Д 23 «Вспомогательные производства» субсчета «Энергетические производства» аналитического счета «Газоснабжение». Статьи затрат аналогичны статьям затрат в электроснабжении.

Распределение затрат на потребителей (кредит счета «Газоснабжение») производится ежемесячно пропорционально количеству отпущенных кубических метров газа и плановой себестоимости 1 м3 газа. В конце отчетного года после исчисления фактической себестоимости 1м2 газа плановая себестоимость газа доводится до фактических затрат и счет закрывается.

Объектом калькуляции является газ, калькуляционной единицей — 1 м3. Метод калькуляции — простой.

Фактическую с/с газа можно определить аналогично исчислению себестоимости электрической энергии.

38. Виды бюджетов. Формирование бюджетов.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается процесс планирования.

Бюджет – это фин. документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, т. е. финансовый план действий. В зависимости от поставленных задач различают общие (генеральные) и частные, гибкие и статические бюджеты.

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделения план работы для всей организация. Цель общего бюджета состоит в объединении и суммирования планов различных подразделений предприятия, называемых частными бюджетами.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

1.Операционный бюджет.

2.Финансовый бюджет.

Операционный (текущий, периодический) бюджет показывает прогнозируемые объемы продаж и производства.

1. Составление операционного бюджета начинается с разработки бюджета продаж. При составлении бюджета продаж необходимо учитывать влияние следующих факторов: деятельность конкурентов, стабильность поставщиков и покупателей, результативность рекламы, сезонные колебания спроса, ценовую политику, общее состояние экономики, наличие ограничений со стороны государства, и др.

2. Производственный бюджет. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении можно определить количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и поддержания Запасов готовой продукции на запланированном уровне. Объем производства в натуральных единицах рассчитывается следующим образом:

Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас ГП на конец года - запас ГП на начало периода.

Для определения общих затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции. Следовательно, следующий этап подготовки генерального бюджета — составления частных бюджетов: бюджета использования материалов, бюджета трудовых затрат, бюджета накладных расходов.

3. Бюджет закупки (использования) материалов. В бюджете закупок определяются сроки закупки и количество сырья, материалов, полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных заданий.

4. Бюджет трудовых затрат. Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выпол-нения запланированного объема производства, рассчитанное путем умножения количества единиц продукции (работ, услуг) на норму затрат труда в часах на единицу. Денежное

5. Бюджет общепроизводственных расходов.

6. Бюджет себестоимости реализованной продукции. В основе составления этого бюджета лежит формула расчета: с/с реализованной продукции = запас ГП на начало периода + с/с произведенной за планируемый период продукции — запас ГП на конец периода.

7. Бюджет коммерческих расходов.

8. Бюджет административных расходов.

9. План прибылей и убытков. Составление операционного бюджета завершается разработкой плана прибыли и убытков. Выручка от реализации продукции — с/с реализованной продукции = валовая прибыль — операционные (административные, коммерческие расходы) = прибыль от основной деятельности.

Финансовый бюджет представляет собой план предполагаемых источников финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.

1. Бюджет денежных средств — это план поступления денежных средств и, платежей на будущий период. Смета денежных средств состоит из двух частей:

1.Ожидаемые поступления средств.

2.Ожидаемые платежи.

2. Прогнозный бухгалтерский баланс. Последним этапом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения или прогнозного ББ для предприятия в целом.