
- •6. В зависимости от основной причины возникновения:
- •Оценка степени риска в условиях определенности
- •Статистические методы принятия решения в условиях риска
- •8. Классификация финансовых рисков
- •9. Финансовый рычаг как мера финансового риска
- •10. Операционный рычаг как мера производственного (операционного) риска
- •11. Операционный и финансовый рычаги позволяют совместно дать оценку производственному и финансовому рискам.
- •12. Виды процентных рисков
- •13. Операции с процентами.
- •14. Переменная процентная ставка
- •23. Рисковые инвестиционные платежи
- •24. Дисконтирование во времени
- •25. Кредитные риски. Факторы, способствующие их возникновению
- •26. Анализ кредитных рисков и приемы их уменьшения
- •Наращение и выплата процентов в потребительском кредите
- •28) Риск ликвидности
- •29. Валютные риски
- •30. Общие принципы управления риском
- •31. Диверсификация
- •6. Диверсификация покупателей продукции.
- •32. Страхование риска. Основные характеристики страховых контрактов. Преимущества и недостатки страхования
- •4Мя важнейшими составляющими страховых контрактов являются исключения, пределы, франшиза и совместный платеж.
- •33. Хеджирование. Форвардные и фьючерсные контракты
- •34. Хеджирование опционами
- •35. Хеджирование свопами
- •Лимитирование
- •Резервирование средств (самострахование)
- •38. Приобретение дополнительной информации
- •39.Диверсифицированный портфель ценных бумаг
- •40.Портфель Марковица
- •41. Формирование оптимального инвестиционного портфеля
- •42. Основы ценовой модели рынка капитала (модель capm)
- •43. Коэффициент бета. Премия за риск
- •44. Формирование портфеля ценных бумаг с применением модели capm
Оценка степени риска в условиях определенности
Для всех состояний природы не существует одной наилучшей функции решения. От исследователя требуется применение таких методов, которые дают оптимальные функции решения в более узком диапазоне. Для этого необходимо использовать критерии оптимальности.
Рассмотрим задачу о выборе оптимального ассортимента швейного предприятия, сформулированную в п. 2.6.3. Предприятие смогло получить более точную информацию о состоянии погоды за последние одиннадцать лет. Обычная погода бывает с вероятностью 0,2, прохладная — 0,3 и теплая — с вероятностью 0,5.
Все исходные данные и платежную матрицу запишем в виде табл. 3.3.
вероятность |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
Стратегия природы Стратегия предприятия |
Обычная П1 |
Прохладная П2 |
Теплая П3 |
Теплая–Р1 |
17900 |
590 |
35900 |
Прохладная–Р2 |
22000 |
35400 |
640 |
Обычная–Р3 |
34800 |
22800 |
16000 |
Расчет средней ожидаемой прибыли сведем в таблицу 3.4
Погода |
Средняя ожидаемость прибыли |
теплая |
17900*0,2+5900*0,3+35900*0,5=23300 |
прохладная |
22000*0,2+35400*0,3+6400*0,5=18220 |
обычная |
34800*0,2+22800*0,3+16000*0,5=21800 |
Из табл. 3.4. следует, что наибольшая прибыль будет в случае, если предприятие выберет стратегию Р1 и эта прибыль в среднем составит 23300 ден.ед.
Видим, что предприятие, приобретя дополнительную информацию о состоянии погоды, сократило риск и увеличило свою среднюю прибыль.
Ожидаемая ценность полной информации определяется как разность между ожидаемой денежной оценкой результата хозяйственной деятельности (23300 ден.ед.), когда имеется полное информационное обеспечение, и максимальной ожидаемой денежной оценкой (20833 ден.ед.), когда информация неполная, т.е. стоимость полной информации равна 23300 - 20833 = 2467 ден.ед.
Понятно, что, если предприятие за дополнительную информацию о вероятностях состояний погоды должно заплатить, то величина запрошенной платы должна быть меньше ожидаемой ценности информации.
Информационное обеспечение при оценке и программировании риска служит не только в качестве источника данных для анализа, но и само по себе является средством снижения риска. Однако, доступ к информации, на основе которой принимаются решения, связанные с выявлением и оценкой текущих и перспективных тенденций в условиях рынка, ограничен, так как получение данных о работе других компаний затруднено существованием коммерческой тайны, способностью каждой компании в любой момент принять любое решение, возможно, непредсказуемое для оценивающего окружающую среду субъекта решение, позицию, образ действий, что порождает неопределенность при выборе линии поведения и прогнозировании риска. Если информация более доступна, ее потребители могут сделать лучший прогноз и снизить риск. Поэтому информация на рынке имеет ценность, и предприниматели готовы платить за нее.