Тема 18 управління продуктивністю організації

179. Абстракція дійсності, спрощена версія реального явища - це

а) модель;

б) теорія;

в) концепція;

г) шаблон.

180. Моделі поділяються на:

а) математичні, фізичні, хімічні;

б) статистичні, фізичні, схематичні;

в) математичні, фізичні, статистичні;

г) фізичні, схематичні, математичні.

181. Нагадують події з реального життя:

а) математичні моделі;

б) фізичні моделі;

в) схематичні моделі;

г) статистичні моделі.

182. Відносну простоту побудови та вимірювання мають:

а) математичні моделі;

б) схематичні моделі;

в) фізичні моделі;

г) статистичні моделі.

183. Несхожі на реальні явища і речі , що в них відтворюються;

а) математичні моделі;

б) схематичні моделі;

в) фізичні моделі;

г) всі перелічені варіанти вірні.

184. Спроба отримати оптимальний варіант математичним способом – це:

а) кількісний підхід;

б) аналіз альтернатив;

в) системний підхід;

г) жоден із перелічених варіантів.

185. Обмеження в прийнятті рішення, що викликані витратами і можливостями:

а) загальні обмеження;

б) суб'єктивні обмеження;

в) об'єктивні обмеження;

г) жоден із перелічених варіантів.

186. Результат діяльності різних підрозділів підприємства, кожен з яких прагне знайти рішення, оптимальне для цього підрозділу - це:

а) субоптимізація;

б) оптимізація;

в) диверсифікація;

г) інтенсифікація.

187. Категорії умов, при яких приймаються рішення:

а) визначеність, ризик;

б) впевненість, ризик, невизначеність;

в) невпевненість невизначеність, ризик, невпевненість;

г) жоден із перелічених варіантів.

188. Умови, при яких величини основних параметрів відомі - це:

а) ризик;

б) впевненість;

в) визначеність;

г) невпевненість.

189. Умови, при яких певні майбутні події мають певну ймовірність - - це:

а) невизначеність;

б) впевненість;

в) визначеність;

г) ризик.

190. Умови, при яких неможливо точно оцінити ймовірність різних майбутніх подій – це:

а) впевненість;

б) ризик;

в) невпевненість;

г) невизначеність;

191. В умовах невизначеності можливі критерії рішень:

а) мінімін, максімін, максімакс, Лаплас;

б) мінімін regret, максимін, максімакс, Лаплас;

в) максімін, максімакс, Лаплас, мінімакс regret;

г) максімін, максімакс regret, лаплас.

Тема 19 менеджмент проекту

192. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) бізнес-план;

в) програма дій по використанню фінансових ресурсів, з певними вихідними даними й планованими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його рішення;

г) комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

193. Життєвий цикл проекту поділяють на фази:

а) фаза розробки, фаза підготовки, фаза здачі в експлуатацію;

б) підготовка, інвестиційна, післяінвестиційна;

в) передінвестиційна, інвестиційна, експлуатаційна, ліквідаційна;

г) фаза підготовки, фаза розробки, фаза виробництва, фаза здачі в експлуатацію.

194. За видом проекти діляться на:

а) інвестиційні, інноваційні, освітні;

б) дрібні, середні, великі;

в) технічні, організаційні, економічні, соціальні;

г) монопроекти, мультипроекти, мегапроекти.

195. Юридична (фізична) особа, якій замовник та інвестор делегують повноваження щодо здійснення проекту, – це:

а) контрактор;

б) менеджер проекту;

в) проектувальник;

г) генеральний підрядник.

196. Структура проекту – це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації;

г) складові елементи проектної діяльності.

197. Для одержання коректних результатів при проведенні розрахунків ефективності проекту не є необхідним:

а) узгодженість у розрахунках по часу грошових потоків;

б) врахування масштабу проекту;

в) вибір моменту часу для дисконтування;

г) вимір витрат і вигід проекту.

198. Точка беззбитковості проекту, що враховує величину постійних витрат і щорічні ануїтетні платежі, що дають змогу повернути суму інвестицій у майбутньому – це:

а) фінансова точка беззбитковості;

б) бухгалтерська точка беззбитковості;

в) готівкова точка беззбитковості;

г) інвестиційна точка беззбитковості.

199. При проведенні технічного аналізу не передбачаються:

а) оцінка компонентів проекту;

б) аналіз розташування проекту;

в) розгляд процедур укладення контрактів;

г) аналіз витрат і вигід.

200. Комплекс розрахунків для визначення розміру витрат на проект – це:

а) бюджет;

б) кошторис;

в) календарний план;

г) фінансовий план.