Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3семинар, тест.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
36.61 Кб
Скачать

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3

Тесты по темам

  1. Стратегическое планирование

  2. Тактическое планирование

  3. Планирование производства и реализации

Направление "Прикладная информатика"

1. Стратегическое планирование

  1. Исследование конъюнктуры рынка предполагает анализ:

  1. Макросреды и непосредственного окружения;

  2. внутренней среды;

  3. макросреды и внутренней среды.

  1. Какой из компонентов НЕ относится к макросреде предприятия:

  1. состояние экономики,

  2. правовое регу­лирование,

  3. политические процессы,

  4. Поставщики

  5. природная среда и ресурсы,

  6. научно-технологи­ческий уровень,

  1. К какому виду стратегии относится стратегия быстрого успеха:

  1. стратегия ликвида­ции;

  2. стратегия быстрого успеха;

  3. стратегия сокращения расходов,

  4. Стратегия сокращения.

  1. Матрица Бостонской консультационной группы строится на том экономическом предположении, что:

  1. чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль;

  2. чем меньше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль;

  3. чем меньше доля продукции на рынке, тем выше относительные издержки и выше общая прибыль;

  4. чем меньше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше общая прибыль.

  1. Матрица Бостонской консультационной группы представляет собой ________ модель жизненного цикла товара

  1. четырехсекторную

  2. шестисекторную

  3. девятисекторную

  1. В соответствии с матрицей Бостонской консультационной группы каких действий требует товар «Дойная корова»:

  1. жесткий контроль капиталовложений

  2. укреплять и оберегать

  3. по возможности избавляться

  4. специально изучать

  1. Матрица Бостонской консультационной группы используется в процессе ___________ планирования

  1. долгосрочного

  2. краткосрочного

  3. среднесрочного

  1. Что является целью разработки стратегического плана предприятия:

  1. разработка мероприятий, обеспечивающих максимальную прибыль; -

  2. развитие производства;

  3. определение условий функционирования предприятия в будущем;

  4. подготовка мероприятий, направленных на реализацию инвестиционного плана;

  5. нахождение новых секторов рынка, в которые возможно «проникновение» предприятия.

  1. Какой вид планирования является основной функцией управления:

  1. краткосрочный;

  2. долгосрочный;

  3. среднесрочный;

  4. оперативный.

  1. Какие предприятия обычно разрабатывают наступательные планы:

  1. мелкие;

  2. средние;

  3. частные;

  4. крупные;

  5. государственные.

  1. Стратегия – это:

  1. генеральный план;

  2. выбор лучшего решения на ближайшую перспективу;

  3. нахождение главного пути реализации поставленных целей;

  4. последовательность действий, включающая координацию основных управленческих функций;

  5. принятие решения о направлении деятельности фирмы.

  1. Что понимается под стратегическим планированием на предприятии?

  1. планирование ресурсов;

  2. формирование «портфеля заказов»;

  3. выявление проблем;

  4. рассмотрение предложений по улучшению результатов;

  5. изменение номенклатуры продукции;

  6. разработка планов достижения поставленных целей.

  1. Анализ макроокружения при разработке стратегии включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:

  1. состояние экономики;

  2. правовое регу­лирование;

  3. политические процессы;

  4. конкуренты;

  5. социальная и культурная составляющие общества;

  6. рынок рабочей силы;

  7. научно-технологи­ческий уровень;

  8. инфраструктура.

  1. При стратегическом планировании непосредственное окружение анализируется по следующим ос­новным компонентам:

  1. исследования и раз­работки;

  2. покупатели;

  3. рынок рабочей силы;

  4. ресурсы;

  5. поставщики;

  6. финансово-кредитные организации и т.д.

  1. Разработка стратегического плана предполагает исследование внутренней среды предприятия по следующим направлениям:

  1. исследования и раз­работки;

  2. производство;

  3. маркетинг;

  4. ресурсы;

  5. продвижение товара;

  6. все ответы верны

  1. Для анализа внешней и внут­ренней среды в стратегическом планировании применяются сле­дующие методы:

  1. метод SWOT;

  2. матрица Томпсона и Стрикленда;

  3. метод сопоставления;

  4. метод экстраполяции;

  5. сетевой метод.

  1. Отметьте верные утверждения:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]