Поставщики.

Поставщики – это есть юридические организации либо физические лица, которые обеспечивают компанию и ее конкурентов необходимыми материальными ресурсами для производства товаров и услуг.

Алгоритм выбора потенциальных поставщиков:

1. Проведение тендеров.

2. Изучение рекламных материалов в СМИ.

3. Ярмарки и выставки.

Конкуренты.

Конкуренты – это есть юридические или физические лица, которые выступают в качестве соперника компании на всех этапах организации и осуществления предпринимательской деятельности фирмы.

5 основных сил конкуренции на рынке по М. Портеру:

1. Потенциальные конкуренты на данном рынке.

2. Действующие конкуренты на данном рынке.

3. Поставщики для компании.

4. Покупатели на данном рынке.

5. Товары-заменители.

Потенциальные конкуренты – это есть компании, которые могут с большей вероятностью придти на данный рынок компании, поэтому компания должна создавать барьеры входа для потенциальных конкурентов.

Барьеры входа:

1. Снижение издержек производства товаров и услуг.

2. Известность торговой марки.

3. Правовая защита.

4. Трудность для потенциальных конкурентов использовать существующие сети сбыта.

5. Необходимость больших затрат на рекламные компании.