Висновки та пропозиції

Отже, розглянувши питання даної курсової роботи, що стосуються основних засобів ТзОВ «Альфа-Пак» та значень що їх, можна дійти висновку, що основою організації виробництва є виробнича стратегія - підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій зі створення і реалізації продукту організації. Ця підсистема передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги. Основні засоби є найважливішим об'єктом при плануванні і обліку на підприємстві.

Основним видом діяльності ТзОВ «Альфа-Пак» є виробництво та реалізація оптова та роздрібна торгівля, посередницька діяльність, закупівля та реалізація пакувальної продукції, пакувальних матеріалів, логістика та ін.

Оцінка виробництва, просування та реалізації продукції ТзОВ «Альфа-Пак» дає інформацію про сучасний стан підприємства, його розвиток і можливість подальшого удосконалення та розвитку.

Комерційна робота ТзОВ «Альфа-Пак» містить у собі такі етапи, як закупівлю матеріальних ресурсів, їх доставку, збут і доставку до споживача готових товарів. В рамках цієї роботи можна виділити основних контрагентів підприємства. Це постачальники сировини та інших матеріально-технічних ресурсів, необхідних для безперебійної роботи товариства по виробництву продукції.

Результати, отримані під час дослідження дозволили зробити наступні пропозиції:

• розширення зони багатоверстатного обслуговування;

• суміщення професій.

Значного підвищення змінності роботи устаткування можна домогтися шляхом розширення сітки госпрозрахункових організацій, покликаних здійснювати прокат машин і устаткування та інших елементів основних фондів. Такі госпрозрахункові організації скуповують у підприємств зайве устаткування, здійснюють у випадках необхідності їх ремонт і модернізацію і віддають на прокат підприємствам, споживачам. Від такої діяльності економічну вигоду отримують всі її учасники: підприємства, які продали зайве у них устаткування такій госпрозрахунковій організації, мають змогу отримувати суму коштів значно більшу, ніж у випадку, коли таке устаткування демонтується і підготовлюється для здачі його на металобрухт.

Список використаної літератури

1. Послання Президента України до Верховної Ради "Стратегія економічного та соціального розвитку на 2000 - 2004 роки"

2. Бойчук І.М., Харів Н.С., Хопчан М.І., Піга Ю.В. "Економіка підприємства", - К.: "Каравела"; Львів: "Новий світ-2000", 2001.

3. Афанасьєва А.Г,, Овчинніков С.Г., Смірнова Л.М. "Управління, організація та планування виробництва", - м.К: Навчальний посібник 2005 476 с.

4. Дацій О.І. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Запоріжжя: ГУ “ЗІДМУ”, 2007. – 196 с.

5. Економіка підприємства: Підручник. / За заг. Ред. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2000.

6. Економіка підприємства/за ред. А.В. Шегди. – К.:Знання-Прес, 2001. – 335 с.

7. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. Посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 378 с.

8. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни /М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк та інші. За загальною редакцією В.Є. Москалюка: К.: КНЕУ, 2002. – 252 с.

9. Семенов Г.А., Стачевський В.К., Панкова М.О., Семенов А.Г., Гребінець К.М. Організація і планування на підприємстві: Навчальний посібник – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 528 с.

10. Семюелсон П., Нордгауз В. Макроекономіка. К.:Основи, 1995. – 360 с.

11. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства. Практикум: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2004. – 266 с.

12. Топчій Л.С. Методичні вказівки по оптимізації календарного розподілу виробничої програми з використанням персонального комп’ютера. – К.: КНЕУ, 1997.

13. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: навчальний посібник. 2-ге вид. – К.: Каравела, 2005. – 312 с.

14. Фінанси підприємств/Під ред.. А.М. Поддєрьогіна. – К.: КНЕУ, 2000. – 460 с.

15. Фінансова звітність ТзОВ «Альфа-Пак» за 2009-2011 роки

Д О Д А Т К И