
- •Содержание.
- •2. Исследование и оценка внутренней и внешней среды
- •3. Изучение деятельности службы управления качеством
- •3.5 Анализ действующей системы управления качеством. 32
- •Ознакомление с организацией.
- •Полное и сокращенное наименование организации
- •Организационно–правовая форма
- •1.3 Форма собственности
- •1.4 Основные этапы истории и развития
- •1.5 Основные направления деятельности организации, виды производимой продукции
- •1.5.1 Приоритетные направления деятельности Общества
- •1.5.2 Основные виды выпускаемой продукции
- •2. Исследование и оценка внутренней и внешней среды организации.
- •2.1. Цели и предмет деятельности общества
- •2.2 Органы управления общества
- •2.3 Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности
- •2.4 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества
- •2.5 Сбыт продукции (работ, услуг) эмитента
- •2.6 Основные конкуренты
- •2.7 Производственная структура и производственные процессы. Технология производства.
- •Технологическая схема производства
- •Технические характеристики линии
- •Охлаждающий шкаф
- •Подающий транспортёр тz Назначение и комплектация
- •Упаковочная машина м1хНазначение и комплектация
- •3. Изучение деятельности службы управления качеством организации.
- •3.1 Основные цели, задачи, функции и права службы
- •3.2 Политика в область качества и безопасности пищевых продуктов оао «Ламзурь с»
- •3.3 Управление качеством продукции на оао «Ламзурь». Общая оценка качества продукции.
- •3.4 Структура процессов смк оао «Ламзурь с»
- •3.5 Анализ действующей системы управления качеством.
- •Список использованной литературы
2.2 Органы управления общества
Органами управления Общества являются:
Общее собрание акционеров - высший орган управления.
Совет директоров Общества.
Генеральный директор Общества – Единоличный исполнительный орган.
Другие органы, создаваемые в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Структура управления предприятием показана на рис. 1.1. Во главе предприятия стоит Генеральный директор, выбранный собранием акционеров. Он организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет предприятие во взаимоотношениях с другими хозяйствами, распоряжается, в соответствии с законом, имуществом и средствами предприятия. Издает приказы по предприятию, руководствуясь трудовым законодательством, принимает и увольняет работников. Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.
Главным заместителем директора является главный инженер, который отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он непосредственно непосредственно руководит работой технических служб и несет ответственность наряду с директором.
Кроме главного инженера директор имеет заместителя по коммерческим вопросам. Отдел главного механика и энергетика организует бесперебойную работу всего технологического оборудования и энергетического хозяйства предприятия, снабжение предприятия всеми видами энергии, ремонт и модернизацию оборудования, осуществляет контроль за правильной его технической эксплуатацией и монтажа вновь поступающего оборудования. Главный механик организует межремонтное обслуживание, своеобразный и качественный ремонт и модернизацию оборудования. Проводит работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений. Обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Главный механик также принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, простоев. Расследует аварии и внедряет мероприятия по их ликвидации и предупреждению.
Р
Директор
Главный инженер
Главный механик
Инженер энергетик
Инженер электронщик
Дежурная группа
Ремонтная группа
Строительная
группа
Бухгалтерия
Отдел кадров
Плановый
экономический отдел
Плановый
технический отдел
Юридический
консультант
Инженер
по охране труда и технике безопасности
Секретарь-машинистка
Отдел охраны
Зам. директора по
коммер. вопросам
Коммерческий
отдел
Экспедиторы
Грузчики
Приемщик-сдатчик
пищевой продукции
Кладовщики
Грузчики сырья
Магазин
Водители
Начальник
производства
Рабочие
исунок
2.1 – Структура управления предприятием
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за расходованием денежных средств и материальных ценностей. Бухгалтерия осуществляет контроль первичной документации, подготавливает ее к счетной обработке. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции, выявляет источники образования потерь и непроизводственных расходов на предприятии, подготавливает предложения по их предупреждению.
Коммерческий отдел занимается вопросами получения и закупки материальных ценностей. Организует их правильное хранение. Обеспечивает бесперебойное снабжение производства материальными ресурсами и контролирует правильность их расходования. В ведение отдела находится материальные склады. Коммерческий отдел организует сбыт готовой продукции предприятия в соответствии с заключенными договорами с потребителями в сроки и в полном объеме.
Начальник производства отвечает за выполнение объемов работы, за состоянием и использованием оборудования, обеспечение бесперебойной работы и нормальных условий труда. начальник производства имеет право распределять рабочих по рабочим местам, отстранять от работы лиц систематически нарушающих производственную и трудовую дисциплин, прекращать работы на неисправном оборудовании, прекращать работы с недоброкачественным сырьем.