7. Які стратегічні набори ви знаєте? Які цілі вони ставлять?

Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі. Вимоги до стратегічного набору:

• орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей;

• ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;

• ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та ункціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів;

• надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;

• відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв’язку;

• гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії;

• баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

8. При яких умовах вплив керівника на підлеглого буде найсильнішим?

Успіх керівника залежить від багатьох факторів:

1. Щирості спілкування з підлеглими.

2. Вміння вислухати свого працівника.

3. Вміння швидко приймати рішення.

4. Здатність поважати людей.

5. Наявності почуття справедливості у всьому.

6. Вміння ставити чіткі завдання підлеглим.

7. Вміння аналізувати ситуацію.

8. Вимогливості до себе і до підлеглих.

9. Вміння вести себе прозоро для підлеглих.

10. Доброзичливого ставлення до підлеглих.

Найбільш сильним буде вплив керівника на підлеглого тоді, коли виконавець високо цінить ту потребу, до якої апелює керівник.

Людина, на яку впливають, повинна розглядати вплив керівника, як джерело задоволення якоїсь потреби.

Людина, на яку впливають, повинна вважати, що існує висока ймовірність того, що виконання приведе до задоволення потреби.

Людина, на яку впливають, повинна вірити що його зусилля мають хороший шанс оправдати очікування керівника.