
- •Міністерство Освіти і науки, молоді та спорту україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Курсовий проект
- •Розробка системи менеджменту з організації „Хлібокомбінат”
- •11. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………27
- •1. Загальна характеристика відкритого акціонерного товартства хлібокомбінат
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві “Булочка”.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних данних, що характеризують стратегію організації
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації
- •Етап 7. Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання на підприємстві-“ Булочка”
- •3. Використання методів менеджменту в “Булочка”
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в “Булочці”
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві “Булочка”
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації „Булочка”
- •Особливості формальних груп працівників в підприємстві “Булочка
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва в “Булочці”.
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Література:
2.4. Контролювання
Таблиця 6.
Контролювання на підприємстві “Булочка”
Характеристика процесу контролю щодо кожного виду ресурсів |
Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації |
Служби і посадові особи,які відповідають за результати контролю |
|||
Людські |
Фінансові |
Матеріальні |
Інформаційні |
|
|
Попередній контроль |
|||||
При наймі на роботу претендентів оцінюють відповідно до певних критеріїв: освіта, досвід роботи, навички, кваліфікація. |
Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат. |
Перевіряється якість та кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені. |
Формується система збору, оброблення та перевірки інформації. |
Допомагає посадовим особам уникнути помилок в управлінні і викликає в працівників почуття відповідальності. |
-за людські- відділ кадрів; -за фінансові- головний бухгалтер; -за матеріальні - відділ постачання та; -за інформаційні- керівники відділів. |
Поточний контроль |
|||||
Здійснюються регулярні перевірки роботи працівників, періодичні атестації працівників. |
Перевіряється робота бухгалтерії, використання фінансових надходжень організації, та формування видатків. |
Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів,виявляються відхилення та встановлюються їх причини. |
Зовнішня та внутрішня інформація перевіряється на достовірність та об’єктивність. |
Дозволяє виключити відхилення від поставлених планів і інструкцій в ході роботи. |
-за людські- відділ кадрів; -за фінансові- головний бухгалтер; -за матеріальні - відділ постачання та; -за інформаційні- керівники відділів. |
Заключний контроль |
|||||
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок. |
Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. |
Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів. |
Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації. |
Надає керівнику інформацію, яка необхідна для врахування подібних ситуацій в майбутньому |
--за людські- відділ кадрів; -за фінансові- головний бухгалтер; -за матеріальні - відділ постачання та; -за інформаційні- керівники відділів.. |
Таблиця 7