
- •Міністерство Освіти і науки, молоді та спорту україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Курсовий проект
- •Розробка системи менеджменту з організації „Хлібокомбінат”
- •11. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………27
- •1. Загальна характеристика відкритого акціонерного товартства хлібокомбінат
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві “Булочка”.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних данних, що характеризують стратегію організації
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації
- •Етап 7. Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання на підприємстві-“ Булочка”
- •3. Використання методів менеджменту в “Булочка”
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в “Булочці”
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві “Булочка”
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації „Булочка”
- •Особливості формальних груп працівників в підприємстві “Булочка
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва в “Булочці”.
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Література:
11. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………27
12. Висновки 27
13. Література 28
ВСТУП
В цьому курсовому проекті ми всебічно розглядаємо процес управління у мережі закладів харчування “Булочка”, опишемо процес формування функцій менеджменту на даному підприємстві, використання методів менеджменту, спроектуємо комунікації, розробимо механізми прийняття управлінських рішень, сформуємо механізми управління групами працівників, розробимо пропозиції з організації та вдосконалення керівництва, розглянемо організацію праці менеджерів та деякі інші аспекти функціонування організації.
Мережа закладів харчування “Булочка” на даному етапі є рентабельним, воно займає досить міцні позиції, але його діяльність вимагає проведення вдосконалень. Потрібно вдосконалити та відрегулювати процес водопостачання на підприємстві, провести широку рекламну кампанію та вирішити деякі інші проблеми. Підприємницьке “життя” в Україні виходить на новий шлях, який відзначається жорстокою конкуренцією і нестабільністю зовнішніх факторів. Саме тому “Булочка” потребує мобільності вирішення проблем та постановки нових завдань. Проблеми вимагають прийняття управлінських рішень, процес вироблення яких ми детально розглянемо в даному курсовому проекті.
Покладаємо надію на те, що мережа закладів харчування “ Булочка ” успішно пристосується до всіх недоліків сьогоднішньої економічної ситуації та буде приносити своїм власникам стабільні та високі прибутки. Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв’язку зі зміною умов функціонування.
1. Загальна характеристика відкритого акціонерного товартства хлібокомбінат
Таблиця 1.
Параметр, який характери-зується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності |
Законодавча база заснування та функціонування організації |
1. Форма підприємства |
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ). Учасники такого товариства несуть відповідальність за зобов’язаннями тільки в межах своїх внесків |
На відміну від ТзОВ, у товаристві з повною відповідальністю учасники несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном |
Підприємство засновано згідно закону України "Про власність",
„Господарський кодекс”
Не приймає участь у зовнішньо-економічній діяльності.
|
2. Профіль |
Підприємство “Булочка” спеціалізується на громадському харчувані |
Займається у сфері громадського харчування |
|
3. Види діяльності |
Підприємство пропонує своїм споживачам:
|
Підприємство пропонує своїм споживам комплексні обіди |
|
4. Форма власності |
Колективна власність . Підприємство належить групі засновників , які несуть відповідальність по зобов’язаннях підприємства в межах своїх внесків до статутного фонду. |
Відрізняється засновниками та рівнем відповідальності . |
|
5. Внутрішнє середовище: А)цілі |
Довгострокові: збільшити прибуток; вихід на ринок міст Стрий, Моршин, Дрогобич, Городок. Середньострокові: Оновлення основних фондів. Короткострокові: збілшення заробітної плати.
|
||
б)завдання
|
Перед підприємство стоять такі завдання: 1. Виплатити святкову премію; 2. Дати похвальні листи працівникам за хороше обслуговування споживачів. 3. Придбати нові газові плити. |
||
В)структура |
Це логічне взаємовідношення рівнів управління або функціональних областей, щоб ефективно досягти цілей. Структура даного підприємства є лінійно-функціональна з поєднанням горизонтальних і вертикальних поділів праці.
|
||
Г)технологія |
Кожен підрозділ даного підприємства володіє певною технологією.Технології націлені на досягнення цілей організації і віконання завдань.Всі фактори внутрішнього середовища взаємодіють між собою і спрямовані на досягнення цілей організації
|
||
Д)люди |
Це найважливіший ситуаційний фактор. Більшість працівників підприємства є кваліфікованими, відповідально ставляться до роботи. Чисельність працівників даного підприємства становить 101 чол.
|
||
Е) ресурси |
Ресурсом є продукти харчування, постачальниками якого є фермерські господарства.
|
||
6. Зовнішнє середовище: Фактори прямої дії: а)профспілки |
На діяльність даного підприємства профспілки впливають негативно, оскільки профспілки не завджди зважають на потреби підприємства.
|
||
б)Партії та інші громадські організації |
На діяльність даного підприємства партії впливають негативно, оскільки боротьба партій у парламенті не сприяє прийняттю чітких законів.
|
||
В)постачальники |
На діяльність даного підприємства постачальники впливають позитивно і має великий вплив, бо підприємство орієнтується на споживача. |
||
г)Законодавчі акти |
Законодавство України не завжди сприяє розвитку підприємництва,тому законодавчі акти негативно впливають на діяльність підприємства
|
||
д)державні органи влади
|
Державні органи влади негативно впливають на діяльність даного підприємства через часті перевірки санітарних та пожежних норм, які вимагать використання часу керівних ланок підприємства „Булочка”
|
||
е)система економічних відносин у державі |
Оскільки Україна є країною з перехідною економікою,тому економічні відносини у державі є ще не добре сформованими, тому на діяльність даного підприємства впливають негативно. |
||
є)споживачі
|
Споживачі на діяльність підприємства впливають позитивно, оскільки на основі смаків і вподобань споживачів підприємство пропонує різні страви. Кількість груп споживачів даного підприємства є 5, а після реорганізації очікується 6 груп споживачів. |
||
ж)конкуренти
|
На діяльність конкуренти впливають позитивно тому, що під їх впливом фірма дбає про краще обслуговування споживача. Дана фірма має 6 конкурентів. Серед них: „Чинзан”, „Манхетин”, „Нюйорк”, „Пиріжкова Леді” та інші. |
||
Фактори не прямої дії: з)міжнародні події |
Міжнародні події на діяльність п-ва впливають негативно, оскільки постійно відбуваються коливання курсів іноземних валют. Хоч і фірма не бере участі в ЗЕД, проте це відбивається на „Булочці”
|
||
и)міжнародне оточення |
Міжнародне оточення на діяльність підприємства впливає негативно, оскільки, на українському ринку громадського харчування існують іноземні фірми, які пропонують „fast food”. |
||
і)політичні обставини |
На діяльність даного підприємства партії впливають негативно, оскільки боротьба партій у парламенті не сприяє прийняттю законів.
|
||
ї)НТП
|
НТП на діяльність данного п-ва впливає позитивно, тому що підштовхує фірму до оновлення технічного та технологічного обладнання.
|
||
й)соціально-культурні обставини |
На діяльність підприємства ці обставини впливають негативно, оскільки культурний рівень деяких працівників підприємства є низьким.
|
||
к)стан техніки татехнології |
Стан техніки та технології на діяльність підприємства впливає позитивно, оскільки є потреба заміни частини технологічного обладнання на більш сучасне. |
||
л)0собливості економічних відносин |
Поганий стан перехідної економіки в Україні, що не дає розвиватися підприємству.
|
||
М)Стан економіки
|
Стан економіки України є нестабільним, хоч і оголосили її країну з ринковою економікою, тому на діяльність підприємства впливає негативно. |