2018 Году24 муп «Жилкомсервис» имел среднюю величину заемных средств

составляющую 60,49% в общей структуре капитала, это указывает на

применение24 консервативно-агрессивного подхода финансирования

деятельности и наличии финансового риска, исходя из чего разработанная

оптимальная структура является актуальной в применении для данной

организации24 . Для разработки мероприятий по повышению эффективности источников финансирования МУП «Жилкомсервис», нужно разработать комплекс мероприятий, который будет способствовать росту собственного капитала и снижению заемного. Основным способом повышения собственного капитала является 66 внедрение мероприятий, способствующих росту нераспределенной прибыли • составе собственного капитала. Таким образом для роста прибыли необходимо провести комплекс мероприятий по снижению расходов и росту доходов. Высвобожденные денежные средства организация сможет направить на погашение кредиторской задолженности, которые составляют основу заемных источников финансирования.

Одним из наиболее эффективных способов22 повышения доходов организации это внедрение маркетинговой деятельности. Поскольку МУП «Жилкомсервис» относится к сфере ЖКХ, важно проводить рекламную работу с населением о важности оплат коммунальных услуг вовремя. Так например, указывать на каждой квитанции последствия образования задолженности, проводить реструктуризацию для должников, решивших оплатить долг за несколько лет. Рассчитаем затраты на внедрение элементов маркетинговой деятельности (таблица 22): Таблица 22 – Расчет затрат на внедрение маркетинговой деятельности и рекламы Статья затрат Сумма, руб. Доплата зам. директору за ведение маркетинговой деятельности (10000 руб. в мес.) 120000 Установка рекламного щита (3000 руб. 1 щит, всего 4 щита); 12000 Еженедельное обновление рекламного щита (50руб.*48нед.*4 щита) 9600 Рекламные листовки 1000 шт. в неделю 10000руб*48 нед. 480000 Оплата разносчикам и промоутерам 300руб.*96час. 28800 Рекламное оформление 30000

Рекламное оформление внутри 15000 Мероприятия по организации дополнительных торговых услуг(выставки) 80000 ИТОГО 775400 67 Общие затраты на предложенные мероприятия составят 775400 руб. Подсчитаем доходы от предложенных мероприятий (таблица 23). По статистике рекламного агентства «ФоРРес» внедрение маркетинговых мероприятий на предприятиях стабильно дает 10% увеличения выручки от реализации [55]. При этом рост продаж будет происходить за счет погашения задолженностей по услугам водоснабжения. Таблица 23 – Повышение доходности за счет внедрение маркетинга Показатель Сумма, тыс. руб. Дополнительные доходы (147359*10%) 14736 Расходы на мероприятие 775

Экономический эффект от внедрения мероприятия22 13961 Внедрение данного мероприятия позволит увеличить прибыль на 13961 тыс. руб. Таким образом, данные мероприятия возможны для улучшения деятельности МУП «Жилкомсервис». Деятельность МУП «Жилкомсервис», связанная с производством, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха связана с большим количеством расходов на электроэнергию. Следующим мероприятием рекомендуется внедрение автоматизированной системы учета электроэнергии. • целях снижения материальных затрат предлагается ввести в организации автоматизированную систему комплексного учета электроэнергии (АСКУЭ).

Экономическая эффективность внедрения и эксплуатации АСКУЭ обусловлена основными факторами: отслеживанием годового графика включения и отключения освещения с точностью до минуты. экономичный режим частичного освещения во «внутренние» часы ночного времени. • внедрением АСКУЭ, МУП «Жилкомсервис» будет определяться за фиксированное реально использованное количество электроэнергии. Размер 68 расхода, посчитанный посредством данной системы, обычно, на 5 – 10 процентов меньше, в отличие от расхода, получаемого при «ручном» способе информационного сбора. Всего совокупный эффект экономии составляет величину около 15 – 20 процентов от изначальной стоимости.

Имея АСКУЭ, организация имеет возможность воспользоваться

дифференцированными тарифами на оплату электроэнергии, а103 это, в свою

очередь, позволяет 22 спланировать производство таким образом, чтобы

максимально перевести деятельность энергоемких операций на время

действия льготных тарифов103 . Таким образом использование данной системы позволит воспользоваться дифференцированными тарифами, предлагающими более низкий тариф в ночное время. Рассчитаем экономический эффект от внедрения данной программы в МУП «Жилкомсервис». Таблица 24 – Стоимость внедрения системы АСКУЭ Содержание затрат на установку

АСКУЭ Цена Количество Сумма, тыс. руб. Установка комплекса АИИСКУЭ-ЛАЙТ 546 3 1638 Программирование электросчётчика 22 7 154 Проверка схемы подключения электросчётчика 13791 Приведение (переборка схемы включения) электросчётчика 95 7 665 Снятие (демонтаж) прибора учёта электроэнергии 8,5 7 595 Калибровка электросчётчика с применением эталонного прибора 56 7 392 Настройка связи между прибором учёта и базовой станцией 104 7 728 Итого затрат на установку 1847,85 Рассчитаем сумму экономии на электроэнергии. Таблица 25 – Экономия при применении дифференцированного тарифа при применении АСКУЭ Показатель Сумма 69 Средняя величина потребляемой электроэнергии в месяц, кВт 75000 Стоимость 1 кВт при одноставочном тарифе на электроэнергию до внедрения АСКУЭ, руб/кВт 10,1 Общая стоимость потребляемой электроэнергии до внедрения АСКУЭ, тыс. руб./мес. (75000*10,1/1000) 757,5 Стоимость 1 кВт при трехставочном тарифе на электроэнергию, после внедрения АСКУЭ, руб./кВт 5,75 Общая стоимость потребляемой электроэнергии после внедрения АСКУЭ, тыс. руб./мес. (75000*5,75/1000) 431,25 Сумма экономии затрат на электроэнергию при внедрении системы АСКУЭ в месяц, тыс. руб. (757,5-431,25) 326,25 Сумма экономии затрат на электроэнергию при внедрении системы АСКУЭ в год, руб. (326,25*12) 3915,0 Стоимость внедрения системы АСКУЭ, тыс. руб. 1847,85 Экономический эффект от внедрения АСКУЭ, тыс. руб. 2067,15 Согласно полученным расчетам затраты на внедрение системы АСКУЭ окупятся в течении месяца, а в дальнейшем будут приносить экономию и позволят сократить затраты на электроэнергию, снизив тем самым себестоимость продукции. Сумма экономии затрат на электроэнергию при внедрении системы АСКУЭ в год, составляет 2067,15 тыс. руб. (3915,0 тыс. руб. – 1847,85 тыс. руб.). Далее рассчитаем экономический эффект от их внедрения. 3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий Реализация вышеуказанных мероприятий привела к следующему: 1. Внедрение маркетинговой деятельности позволит увеличить прибыль

на 13961 тыс. руб. Строка отчета о финансовых результатах 2110 «Выручка» вырастет на 14736 тыс. руб. Строка отчета о финансовых результатах 2120

«Себестоимость продаж» вырастет на 77561 тыс. руб. Соответственно61 прибыль

вырастет на: 14736 -775 = 13961 тыс. руб. 61 Поскольку деятельность МУП «Жилкомсервис» пока убыточности, сумма налога на прибыль не увеличится. Строка баланса 1250 «Денежные средства» увеличится на 13961 тыс. руб. Поскольку МУП «Жилкомсервис» не распределяет прибыль, соответственно строка баланса 1370 «Нераспределенная прибыль» вырастет на 13961 тыс. 70 руб. 2. В результате внедрения АСКУЭ произойдут следующие изменения: Строка отчета о финансовых результатах 2120 «Себестоимость продаж» снизится на 2067,15 тыс. руб. Поскольку деятельность МУП «Жилкомсервис» пока убыточности, сумма налога на прибыль не увеличится. Строка баланса 1250 «Денежные средства» увеличится на 2067,15 тыс. руб.. Строка баланса 1250 «Денежные средства» увеличится на 2067,15 тыс. руб. Строка баланса 1370 «Нераспределенная прибыль» вырастет на 2067,15 тыс. руб. Таким образом в целом денежные средства вырастут на 16028 тыс. руб. (13961+2067,15) Составим прогнозный баланс (Таблица 26). Таблица 24 – Прогнозный баланс МУП «Жилкомсервис» 71 Таким образом, как видно из прогнозных мероприятий активы в будущем могут вырасти на 6028 тыс. руб. Рост в первую очередь будет связан 72 с получением свободных денежных средств за счет мероприятий. Рисунок 14 – Динамика актива МУП «Жилкомсервис» с учетом принятых мероприятий Составим прогнозный отчет о финансовых результатах МУП «Жилкомсервис» за 2018 год. (таблица 25). Таблица 25 – Прогнозный отчет о финансовых результатах Наименование показателя 2017 2018 Прогноз Отклонение прогноза от факта

Выручка 133 328 131 428 146 164 14 73657

Себестоимость продаж 144 680 152 153 150 861 -1 292

Валовая прибыль (убыток) -11 352 -20 725 -4 697 16 028

Коммерческие расходы 0 0 0 0

Управленческие расходы 0 0 0 0

Прибыль (убыток) от продаж54 -11 352 -20 725 -4 697 16 028102

Прочие доходы 850 1 817 1 817 0

Прочие расходы 9 935 9 680 9 680 0

Прибыль (убыток) до налогообложения54 -20 437 -28 588 -12 560 16 028 Прочее 0 0 0 0 Чистая прибыль (убыток) -17 043 -23 741 -7 713 16 028 Чистый убыток снизится по итогам мероприятий вырастет на 16028 тыс. руб. Для комплексной оценки мероприятий рассчитаем прогнозные показатели финансовой устойчивости и рентабельности МУП «Жилкомсервис». В таблице 26 представлен анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости МУП «Жилкомсервис» Таблица 26 – Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости

(прогноз) Показатель 2018 Прогноз Отклонение прогноза от факта 1. Собственный капитал 55 325 71 353 16 028 2. Внеоборотные активы 83 395 83 395 0 3. Собственные оборотные активы (строка 1-2) -28 070 -12 042 16 028 4. Долгосрочные обязательства 124 124 0 73

5.Собственные и долгосрочные источники

формирования запасов -27 946 -11 918 16 028

6. Краткосрочные заемные средства 84 578 74 578 -10 000 7. Общие122 источники формирования запасов

(строка 5+6) 56 632 62 660 6 028 8. Запасы (включая НДС) 3 885 3 885 0

Излишек или недостаток собственных

оборотных средств, тыс. руб. -31 955 -15 927 16 028121

Излишек или недостаток собственных и

долгосрочных источников формирования

запасов,119 тыс.111 руб.

-31 831 -15 803 16 02853

Излишек или недостаток общей величины

источник формирования запасов120 , тыс. руб. 52 747 58 775 6 028 12. Тип финансовой устойчивости не устойчивое финансовое состояние не устойчивое финансовое состояние Таким образом, по итогам анализа видно, что, в МУП «Жилкомсервис» при применении предложенных мероприятий ожидается существенное снижение недостатка источников формирования запасов, что в будущем позволит организации выйти на нормальный уровень финансовой устойчивости Это произойдет благодаря росту собственного оборотного капитала и величины денежных средств, следовательно, у компании увеличится процент платежеспособности, и ей будет доверять большее количество покупателей товаров и услуг на рынке. Таблица 27 – Анализ относительных показателей финансовой устойчивости Показатель Нормативные значения 2018 Прогноз Отклонение прогноз от 2018 г. Коэффициент автономии >0,5 0,40 0,49 0,09 Коэффициент финансовой

устойчивости >0,7 0,40 0,49 0,09

Коэффициент

финансовой зависимости <0,5

0,60 0,51 -0,09

Коэффициент

маневренности

собственного капитала [0,2÷0,5],

-0,51 -0,17 0,3490

74

Коэффициент90

соотношение

собственных и заемных

средств22 ≥1 0,65 0,96 0,30

Коэффициент

обеспеченности

собственными

оборотными средствами22 >0,1 -0,50 -0,19 0,30 Коэффициент финансового риска <0,7 1,53 1,05 -0,48 За 2018 год с учетом проведенных мероприятий коэффициент автономии в МУП «Жилкомсервис» составит 0,49. По сравнению с фактическими данными по 2018 году данный показатель вырастет на 0,09. Таким образом, МУП «Жилкомсервис» при применении данных мероприятий сможет добиться наиболее оптимальной и рациональной структуры капитала, при котором доля собственного капитала составляет 50% и доля заемного капитала составляет 50%. Это характеризуется положительно, поскольку будет свидетельствовать • снижении зависимости предприятия от внешних источников финансирования и росте финансовой устойчивости. Стоимость чистых активов также в динамике будет расти.

Таким образом анализ прогнозной отчетности МУП «Жилкомсервис» выявил, что в прогнозном периоде ожидается достижение рациональной структуры капитала, следовательно, предложенные мероприятия эффективны. 75 ЗАКЛЮЧЕНИЕ По результатам исследования теоретических и практических аспектов управления источниками финансирования деятельности организации, которые были проведены, согласно поставленных целей и задач при

написании работы, можно сделать следующие выводы22 . Способ финансирования деятельности корпорации имеет значительное влияние на реализацию политики управления оборотным капиталом, которая может иметь агрессивный или консервативный характер в зависимости от целей корпорации относительно риска и доходности. При консервативной политике предприятие имеет большие объемы страховых запасов и денежных средств (превышающих минимально необходимый уровень запасов и наличных средств). При агрессивной политике, предприятие имеет минимально допустимые объемы страховых запасов и наличных средств. Основными источниками финансирования деятельности корпорации являются собственными и привлеченные финансовые ресурсы. На основании проведенного исследования формирования и использования собственных и

привлеченных финансовых ресурсов следует отметить, что для корпорации важным является сбалансированность собственного и привлеченного капитала, что и определяет эффективность формирования источников финансирования деятельности корпорации. В ходе исследования, сделан вывод, что важнейшей формой управления собственными и привлечёнными источниками финансирования деятельности корпорации должны стать решения задач, суть которых сводится к формированию достаточных для развития корпорации финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовом рынках, использованию новых финансовых инструментов, которые позволяют разрешать ключевые финансовые проблемы: платежеспособность, ликвидность, прибыльность и оптимальное 76 соотношение собственных и привлеченных источников финансирования. По результатам проведенного анализа эффективности управления источниками финансирования деятельности МУП «Жилкомсервис» можно сделать следующие выводы. Основным видом деятельности МУП «Жилкомсервис» является оказание услуг по водоснабжению и водоотведению. Результаты основных финансово-экономических показателей деятельности МУП «Жилкомсервис» за 2016-2018 годы свидетельствуют о расширении масштабов деятельности компании, что выражено ростом объема реализации. Проведенный анализ основных показателей деятельности МУП «Жилкомсервис» указывает на снижение ее эффективности и повышение убыточности деятельности в целом. Выявленный спад собственного капитала МУП «Жилкомсервис» на - 22,14% указывает на неспособность предприятия функционировать в интересах собственников, повышая их уровень благосостояния в 2016-2018 гг. Объем собственного капитала МУП «Жилкомсервис» равен 43 077 тыс. руб. на конец 2018 г. против 24 942 тыс. руб. в 2016 г. Увеличение объема финансовых ресурсов МУП «Жилкомсервис» на 23,33% в течение 2016-2018 гг. позволяет интенсифицировать основную деятельность компании, активизировать работу по увеличению доли на рынке. Это связано с повышением стоимости собственного капитала на 72,71%, долгосрочных (на 171 тыс. руб.) и краткосрочных обязательств (на 12,4%). Наиболее важными факторами повышения стоимости привлеченных источников финансирования МУП «Жилкомсервис» были: • Добавочный капитал (без переоценки) (+15,16%) • Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (+1 157 тыс. руб.) • Отложенные налоговые обязательства (+171 тыс. руб.) • Кредиторская задолженность (+12,4%) 77 Предприятие привлекает все больше товарных кредитов и прочей кредиторской задолженности. Такая тенденция может говорить, как об улучшении, так и об ухудшении финансового положения МУП «Жилкомсервис». Если отношения с поставщиками остаются хорошими, и они согласны на то, чтобы предоставить право отсрочки платежа по товарам • услугам, которые они продали предприятию, то такая тенденция свидетельствует о повышении эффективности финансовой деятельности предприятия, способности управленцев договариваться с различными сторонами хозяйственных отношений для того, чтобы достичь максимально высокого результата. С другой стороны, если поставщики не соглашались на такие условия,

то это может привести к повышению себестоимости товаров и услуг предприятия. Впредь поставщики будут закладывать дополнительный риск несвоевременного погашения обязательств предприятия в цене тех материалов, сырья, услуг, работ, которые необходимы для обеспечения стабильности производственного и сбытового процесса. Поэтому такая сторона финансовой работы предприятия требует дополнительного исследования. Таким образом, за анализируемый период наблюдается рост доли финансирования финансовых ресурсов МУП «Жилкомсервис» за счет собственных средств. При чем, деятельность организации финансируется преимущественно за счет добавочного капитала, тогда как доля долгового капитала сокращается. Оценка эффективности управления источниками финансирования показала, что средневзвешенная стоимость капитала МУП «Жилкомсервис» за рассмотренный период снизилась, за счет снижения средневзвешенной

стоимости заемного капитала. Фактически СВСК характеризует

альтернативную стоимость инвестирования, тот уровень доходности, который

может быть получен компанией при вложении не в новый проект, а уже в

существующий87 . Поэтому при финансировании компании приоритетность 78 необходимо отдавать собственным источникам финансирования. На данный период собственный капитал используется эффективно. Структура капитала предприятия является эффективной, однако высокое значение собственного капитала (40% от активов) указывает на то, что важным является оптимизация структуры капитала для повышения эффективности финансирования деятельности. На основании предложенных направлений повышения источников финансирования деятельности предприятия можно сделать следующие выводы. • целью повышения эффективности финансирования деятельности предприятия предлагается осуществление оптимизации капитала предприятия.

На основании предложенного порядка поэтапных расчетов по формированию эффективной системы управления капиталом компании можно оперативно и оптимально структурировать капитала компании, а также провести прогноз максимального роста рентабельности собственного капитала и финансовой устойчивости компании на будущее, разработать общие возможные направления повышения эффективности деятельности предприятия в целом. • целом комплекс мероприятий можно сгруппировать по ключевым направлениям:

1. Внедрение автоматизированной системы учета электроэнергии. 2. Активизация маркетинговой деятельности: предлагается внедрение маркетинга в деятельность организации, что позволит повысить выручку от продаж.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что22 МУП «Жилкомсервис» имеет достаточный собственный капитал, он составляет почти 50% от всего капитала компании, в составе собственного капитала наибольший удельный вес имеет нераспределенная прибыль. Таким образом, в ходе проведенных расчетов определено, что на 79 данном этапе развития предприятия целесообразно повышать собственные источники финансирования деятельности предприятия и снижать объемы привлекаемых кредитов.

80 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

9. Об утверждении22 Положения по бухгалтерскому учету «Учетная46

81

политика организации» (ПБУ 1/2008):46 приказ Минфина РФ от75 06.10.2008 No 106н (ред. от 18.04.2017) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 No 12522) // СПС Консультант Плюс. (Дата обращения 30.09.2019) 82

20. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук,

Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохиной52 - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 496 с. 83 84 42. Глушецкий А.А. Уставный капитал хозяйственного общества: сущность, способы формирования, стоимостная оценка (дискуссия специалистов и корпоративная практика // Российский экономический 85 журнал. – 2017. – No 2. – С. 69–75. 86 ПРИЛОЖЕНИЯ