Irr) – это ставка дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость

равна нулю. IRR показывает пороговое значение ставки доходности. Это

значит, что вложения капитала в недвижимость при более низкой ставке

доходности будут убыточными. Использование IRR в качестве ставки

дисконтирования приводит к тому, что чистая текущая стоимость,

определяемая как разница между текущей стоимостью доходов от

инвестиций и текущей стоимостью расходов, равна нулю. При расчете

внутренней ставки доходности применяется метод итерации.

Процедура расчетов начинается с подготовки таблицы денежных

потоков. Затем установленная ставка дисконтирования применяется для

определения текущей стоимости денежного потока. Если NPV имеет

положительные значения, ставка дисконтирования повышается. Если при

этом величина NPV – отрицательна, то IRR определяется как усредненное

значение величин двух использованных ставок доходности3 .2

IRR определяется методом проб и ошибок. Кроме того, как уже

отмечалось выше, при инвестициях в недвижимость возможно несколько

внутренних норм окупаемости и используется допущение о

реинвестировании.

Ставка дохода финансового менеджмента (financial management rate of1

30

return, далее – FMRR) используется при инвестициях в недвижимость.

Использование FMRR в качестве показателя эффективности инвестиций в

недвижимость основано на определении двух ставок:

• безрисковой ставки доходности после налогообложения; • «круговой» ставки после налогообложения.

Безрисковая ставка доходности после налогообложения используется

для дисконтирования оттоков при определении суммы вложений капитала в

нулевом периоде. Поступления денежных средств в период владения

объектом недвижимости пересчитываются по ставке сложного процента по

отношению к сумме перепродажи актива на конец периода владения

объектом. Начисление сложного процента на притоки доходов

осуществляется по «круговой» ставке, т.е. по ставке дохода на

инвестированный капитал после уплаты налогов, которую можно ожидать по

альтернативным вложениям капитала за период владения объектом

недвижимости1 .

Ставка процента – это ставка, при которой дисконтированная сумма

оттока равна накопленной сумме притока.

Поскольку инвестиционная стратегия предприятия разрабатывается на

основе многовариантного прогноза из возможных инвестиционных проектов,

наиболее эффективным следует признать тот, который соответствует

наибольшей ставке рентабельности собственного капитала (return on

Investment, далее – roi).

Рост ставки рентабельности собственного капитала является

обязательным условием роста рыночной стоимости активов и, следовательно,

служит критерием эффективного управления1 . Показатели эффективности использования заемных средств организации, приведенные в таблице 4. Таблица 4 – Методика расчета показателей эффективности использования заемного капитала Показатель Формула Нормативное значение 31 Коэффициент оборотности заемного капитала Коб = Повышение Период оборота заемного капитала, дней Тоб = Снижение Коэффициент концентрации заемного капитала • = <0,5 Коэффициент задолженности КЗ = 0,3-0,5 Коэффициент долгосрочного привлечение заемных средств КС = сравнивается с среднеотраслевым значением Коэффициент краткосрочной задолженности ККЗ = Уменьшение Коэффициент кредиторской задолженности ККР.З = Повышение Коэффициент рентабельности заемного капитала КР = >0, увеличение Условные обозначения: ЧД – чистый доход от реализации; ЗКс – среднегодовой размер заемного капитала; ВБ – валюта баланса; СК – собственный капитал; ДК – долгосрочные кредиты; ДО – долгосрочные обязательства; КО – краткосрочные обязательства; КЗ – кредиторская задолженность; ЧП – Чистая прибыль.

Таким образом, при проведении оценки деятельности организации, при

разработке стратегии по дальнейшему ее развитию, важное место занимает

анализ использования82 заемного капитала организации. Полученные результаты дают возможность оценить, какие источники финансирования деятельности использует организация, насколько финансово рисковой является такая структура источников в случае привлечение капитала для собственников и кредиторов и как это влияет на эффективность хозяйственной деятельности. Основным методом управления собственными и привлеченными источниками финансирования деятельности организации считается увеличение реинвестируемой прибыли. Решения в данном вопросе принимаются на основании таких критериев: эффективность (доходность, увеличение рентабельности), отсутствие риска (допустимо низкий уровень потери дохода) и ликвидности (высокой оборачиваемости или же освобождения средств из оборота). Учитывая все эти факторы, определяются 32 финансовые показатели, которые определяют масштаб, время, сумму и другие условия увеличения капитала организации. Среди связанных определенной количественной зависимостью с объемом капитала и прибыли факторам увеличения капитала следует выделить показатель увеличения

объема производства и реализации продукции (работ, услуг22 ), который сам по себе обеспечивает увеличение роста прибыли, путем экономии условно- постоянных составляющих себестоимости. Определение данного показателя очень важно в условиях кризиса в экономике и производстве, что влечет за собой спады объемов производства и снижение инвестиций. Выводы: Таким образом, способ финансирования деятельности организации имеет значительное влияние на реализацию политики управления оборотным капиталом, которая может иметь агрессивный или консервативный характер в зависимости от целей организации относительно риска и доходности. При консервативной политике предприятие имеет большие объемы страховых запасов и денежных средств (превышающих минимально необходимый уровень запасов и наличных средств). При агрессивной политике, предприятие имеет минимально допустимые объемы страховых запасов и наличных средств. Основными источниками финансирования деятельности организации являются собственными и привлеченные финансовые ресурсы. На основании проведенного исследования формирования и использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов следует отметить, что для организации важным является сбалансированность собственного и привлеченного капитала, что и определяет эффективность формирования источников финансирования деятельности организации. • ходе исследования, сделан вывод, что важнейшей формой управления собственными и привлечёнными источниками финансирования деятельности организации должны стать решения задач, суть которых сводится к формированию достаточных для развития организации финансовых 33 ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовом рынках, использованию новых финансовых инструментов, которые позволяют разрешать ключевые финансовые проблемы: платежеспособность, ликвидность, прибыльность и оптимальное соотношение собственных и привлеченных источников финансирования. 34 2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ МУП «ЖИЛКОМСЕРВИС»

2.1 Аспекты учетной политики по учету источников финансирования Муниципальное предприятие «Жилкомсервис» Сорочинского городского округа, создано в соответствии с решением No18 от 17.03.1993 г. решением Сорочинского городского округа, является унитарным. Полное: Муниципальное унитарное предприятие «Жилкомсервис» Сорочинского городского округа. Сокращения: МУП «Жилкомсервис» Сорочинского городского округа.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной81

правом собственности на имущество,46 закреплённое81 за ней собственником.46 Имущество предприятие принадлежит на праве собственности муниципальному образованию Сорочинского городского округа От имени муниципального образования «Сорочинский городского округа» права собственника имущества МУП «Жилкомсервис» Сорочинского городского округа осуществляет Комитет по управлению муниципальным имуществом Сорочинского городского округа.

Предприятие88 является юридическим лицом, имеет самостоятельный

баланс, расчетный и иные счета в108 банках22 ,88 круглую22 печать, содержащую его, полное фирменное наименование на русском языке22 с указанием62 места нахождения унитарного предприятия, а также вправе иметь22 штампы и бланки со своим фирменным наименованием22 . Предприятие88 от своего имени приобретает108 имущественные и личные неимущественные права и83 несет108 обязанность, выступает73 истцом и ответчиком в суде22 и арбитражном суде88 в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации22 (Приложение 1).

Место нахождения Предприятия: 461900, Оренбургская область, город Сорочинск, Почтовая улица, дом 39. 35 МУП «Жилкомсервис» Сорочинского городского округа

руководствуется Постановлением Правительства Российской Федерации 354

от 06.05.2011 г22 ., оказывает услуги по водоснабжению и водоотведению для населения и юридических лиц на территории Сорочинского городского округа Оренбургской области, является единственным поставщиком по предоставляемым услугам в сфере водоснабжения и водоотведения на территории Сорочинского городского округа Оренбургской области. На 18.12.2018 г. заключено договоров на водоснабжение и теплоснабжение с юридическими лицами 97 предприятий, с населением 9289 чел. Объём товаров (работ, услуг) исчисляется по приборам учёта, за отсутствием прибора учета начисление производится по нормативам.

Согласно Постановления Правительства РФ от22 29.06.2016 No603 применяется повышающий коэффициент 1,5 при отсутствии индивидуального прибора учета. На балансе предприятия 6 скважин, 31 ед. сельские скважины, канализационно-насосные станции -3 ед., общая протяженность водопроводных сетей 66,3 км, общая протяженность канализационных сетей- 31,5 км. Из них ветхих сетей: водопроводные: 24,0 км, канализационные: 11 ,0 км. Цены и тарифы на все виды производимых работ, услуг, выпускаемую и

реализуемую продукцию в соответствии с22 нормативными правовыми актами

Российской Федерации 22 устанавливает Государственный комитет по тарифам и энергетики Псковской области. На 01.07.2019 тариф для предприятий за м3 составляет вода 25,71 руб., канализация 36,37 руб. итого суммовой тариф 62,08 руб. Тариф для населения за м3 составляет вода 24,73 руб., канализация

33,61 руб. итого суммовой тариф 58,34 руб.

В22 соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004102 No210- ФЗ «Об

основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» 116

36116 Указом Губернатора Псковской области No76-УГ от 01.12.2016 Установлены предельные индексы максимально возможного изменения тарифов.

Услуги водоснабжения и водоотведения оказываются на территории

городского округа. Источником водоснабжения41 в районе являются подземные

водозаборы. Предприятие осуществляет подачу питьевой воды потребителям

из шести водозаборов. Сточные воды, отводимые от жилых зданий и

предприятий, поступают на очистные сооружения канализации.

Объекты41 Жилкомсервиса расположены на территории всего города.

Поэтому особенно важно обеспечить надёжное и оперативное

автотранспортное сообщение между ними. Сегодня город обслуживают более

ста специализированных автомашин41 . Организационная структура представлена на рисунке 5. Рисунок 5– Структура МУП «Жилкомсервис»

Предприятие активно использует передовые технологии для

оперативной ликвидации аварий. Сейчас сотрудниками предприятия активно

используются современное оборудование и программные комплексы,

оперативно передающие сигналы о нарушениях технологического процесса.41

37

Политика предприятия в данной области продолжает развиваться и

совершенствоваться и в дальнейшем будет достигнута полная автоматизация

водного цикла41 .

МУП «Жилкомсервис» с большим вниманием относится к своим

потребителям и постоянно совершенствует качество предоставляемых услуг41 .

МУП «Жилкомсервис» соблюдает политику информационной открытости и

ответственности перед обществом. Деятельность предприятия прозрачна -

любой заинтересованный партнер или потенциальный клиент может

получить полную информацию о работе предприятия прямо на официальном

сайте. Мы активно взаимодействуем со средствами массовой информации и

различными общественными и экологическими организациями. Достигнутые

успехи вдохновляют коллектив предприятия на разработку и принятие

перспективных планов развития, которые следует осуществить, чтобы

подняться к новым высотам41 . Свою деятельность МУП осуществляет в соответствии со следующими документами. Нормативно-правовая основа:

Бюджетный кодекс113 Российской Федерации;22

Гражданский кодекс Российской Федерации;

Федеральный закон от 06.10.200390 года No 131- ФЗ «Об общих

принципах организации местного самоуправления»; 116

Федеральный закон от 14.11.2002 116 года No 161-ФЗ «О государственных и унитарных муниципальных предприятиях»; Положение «О порядке владения, пользования и распоряжения муниципальным имуществом муниципального образования город Сорочинск Оренбургской области», утвержденное решением сессии городского Совета No 6 от 29.04.2010 года; Положение «О порядке управления муниципальным имуществом города Сорочинска» утвержденное решением сессии городского Совета 38 No 9 от 29.04.2010 года;

Распоряжение администрации города Сорочинска от 07.06.2012 года No 537-р «Об утверждении положения об отделе по управлению имуществом и земельным отношениям»; Устав МУП «Жилкомсервис», утвержденный распоряжением администрации города No 27-р от 19.01.2019 года (новая редакция); Бухгалтерия МУП «Жилкомсервис» состоит из 6 человек: главного бухгалтера, двух его заместителей, и трех бухгалтеров. Структура бухгалтерии изображена на рисунке 6. Рисунок 6 – Структура бухгалтерии МУП «Жилкомсервис»

Главный бухгалтер проводит анализ финансово – экономической

деятельности общества, составляет отчеты, рекомендации руководству

компании о состоянии финансово–экономического положения. Ведение всех

участков бухгалтерского учета равномерно распределено между

бухгалтерами72 . Главный бухгалтер72 подчиняется непосредственно

генеральному директору МУП «Жилкомсервис». Без его согласия не могут

быть освобождены от занимаемой должности материально-ответственные

лица72 . Бухгалтерский учет ведется в журнально-ордерной форме с использование автоматизированной программы (рисунок 7). Рисунок 7 – Формы ведения учета в МУП «Жилкомсервис»

Порядок документооборота способствует оперативному обмену 72

39

информацией и позволяет каждому отделу пользоваться файлами,

созданными другими службами, что рационализирует систему

«документооборота 72 ». Анализ основных показателей деятельности проведен с использованием данных бухгалтерской отчетности (Приложение 2). За отчетный 2018 год отпущено питьевой воды 391,4 тыс. куб. м., в том числе населению 305,0 тыс. куб. м., принято и пропущено сточных вод 308,0 тыс. куб., в том числе принято от населения 223,8 тыс. куб. м. Выручка от реализации услуг за 2018 год в целом по предприятию составила 131428 тыс.руб., в т.ч. за услуги: Водоснабжение 80 767,7 тыс.руб. Теплоснабжение 49 364,3 тыс.руб. Прочие работы и услуги 1296 тыс. руб. Себестоимость реализованных услуг на предприятии составила 152153 тыс. руб. в т.ч. по статьям затрат (табл. 5): Таблица 5 – Анализ себестоимости за 2018 год Водоснабжение Теплоснабжение Прочие работы и услуги Всего 105460,8 40 110,5 6581,7 Оплата труда 2 0890,8 22 791,5 5110,4 Страховые взносы 6300,5 2839,1 433,3 Амортизация 3010,8 6261,8 573 Электроэнергия 39850,4 3813,8 0 Материалы и ГСМ 14320,1 1826,1 339,2 Услуги сторонних организаций 1750,3 173,4 24 Прочие затраты 17400,8 2291,8 90,8

Налоги 1910,1 113 11 Убыток от реализации всех работ и услуг за год составил 20725 тыс. руб. (таблица 6). Таблица 6 - Анализ доходов и расходов за 2018 год Услуги Ед.изм Объем Доходы тыс. Расходы Финансовый 40 руб. тыс. руб. результат Водоснабжение т.м.куб. 148,3 80767,7 105460,8 -24693,1 Теплоснабжение т.м.куб. 125,3 49364,3 40110,5 9253,8 Прочие услуги т.м.куб. 1296 6581,7 -5285,7 Итого: 131428 152153 -20725 За 2017-2018 гг. убытки предприятия составили 23741 тыс. рублей. В 2017 году увеличение тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения в округе составили - 8,0%, в 2018 году - 7 %, что значительно ниже роста цен на топливно-энергетические ресурсы. Основную часть затрат предприятия составляют расходы на электроэнергию – 31%. На обслуживании предприятия находятся 32 артезианские скважины. Они все убыточны по причине: - из-за ликвидации производственных мощностей. Тарифы на услуги водоснабжения устанавливаются ниже экономически обоснованных предложений предприятия. Ежегодно предприятие оплачивает экологические штрафы из-за отсутствия лицензий на сельские скважины. Для получения лицензий и оплату за них у предприятия отсутствуют собственные финансовые средства. Анализ основных показателей представлен в таблице 7. Таблица 7 – Анализ технико-экономических показателей МУП «Жилкомсервис» за 2017-2018 гг. 41 Согласно Учетной политике (Приложение 3) организации применяется Общий режим налогообложения Предприятие является плательщиком следующих видов налогов: • налога на прибыль организаций (20%); • НДС (20%); • налога на имущество организаций (2,2%); • НДФЛ • транспортный налог; • экологический сбор; • страховые взносы. Федеральный закон No 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» обязует экономические субъекты обеспечить и реализовать внутренний контроль осуществляемых фактов хозяйственной жизни. Ключевая функция внутреннего контроля выражается в осуществлении разработки и предоставлении кроме предложений относительно ликвидации обнаруженных нарушений, еще и рекомендаций относительно повышения эффективности управления, определению резервов развития, консультативной поддержки руководства организации. Внутренний контроль 42 помогает выявить результативность системы управления организации. Ревизионно-контрольная комиссия в МУП «Жилкомсервис» создана приказом генерального директора в 2014 году. Руководителем ревизионно- контрольной комиссии является начальник экономического отдела. В данную комиссию входит начальник отдела кадров, заведующий складом, экономист и бухгалтер. В соответствии с установленной в МУП «Жилкомсервис»

конфигурацией программы 1С «Предприятие 8.3» бухгалтерская отчетность,

составленная МУП «Жилкомсервис» автоматически формируется в

соответствии с требованиями законодательства22 . Учетную политику в МУП «Жилкомсервис» (Приложение 3) формирует главный бухгалтер предприятия согласно ПБУ 1/08 и Налоговому кодексу, и в обязательном порядке она должна оформляться приказом руководителя предприятия и утверждаться им. При составлении бухгалтерской отчетности МУП «Жилкомсервис»

руководствуется приказом Минфина РФ от 6 июля 1999г22 . No 43н Об

утверждении 22 Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность

организации» (ПБУ 4/99) ( 54 ред. от 45 01.01.2018) и приказом Минфина РФ от 2

июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций». 83 Бухгалтерия МУП «Жилкомсервис» ежеквартально и ежегодно отчитывается в ФНС по месту постановки на налоговый учет:

заполняет декларацию по налогу на прибыль22 за 1 квартал, полугодие, 9 месяцев, за год. каждый квартал составляет и сдает декларацию по НДС; представляет в налоговую отчетную документацию об уплаченных страховых взносах, а также сведения для индивидуального персонифицированного учета; отчитывается по налогу на имущество (за год), сдает расчеты авансового платежа по данному налогу (за 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев); 43 сдает декларацию по транспортному налогу (1 раз в год), отчеты в ФСС (ежеквартально); передает информацию о численности работников (каждый год, до 20 января); предоставляет бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах с приложениями (1 раз в год); подает сведения о доходах физических лиц. Также МУП «Жилкомсервис» предоставляет статистические отчеты в Росстат. 2.2 Анализ показателей динамики и качества собственного капитала Используя данные бухгалтерского баланса (Приложение 1) проведем анализ источников финансирования компании МУП «Жилкомсервис» (таблица 8). Таблица 8 – Состав и динамика источников финансирования МУП «Жилкомсервис» за 2016 -2018 годы 44 Выявленный спад собственного капитала МУП «Жилкомсервис» на - 22,14% указывает на неспособность предприятия функционировать в интересах собственников, повышая их уровень благосостояния в 2016-2018 гг. Объем собственного капитала МУП «Жилкомсервис» равен 43 077 тыс. руб. на конец 2018 г. против 24 942 тыс. руб. в 2016 г. Рисунок 8 – Динамика собственного капитала, тыс. руб. Увеличение объема финансовых ресурсов МУП «Жилкомсервис» на 23,33% в течение 2016-2018 гг. позволяет интенсифицировать основную деятельность компании, активизировать работу по увеличению доли на рынке. Это связано с повышением стоимости собственного капитала на 72,71%, долгосрочных (на 171 тыс. руб.) и краткосрочных обязательств (на 45 12,4%). Наиболее важными факторами повышения стоимости привлеченных источников финансирования МУП «Жилкомсервис» были:

• Добавочный капитал (без переоценки) (+15,16%) • Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (+1 157 тыс. руб.) • Отложенные налоговые обязательства (+171 тыс. руб.) • Кредиторская задолженность (+12,4%) Рисунок 9 – Динамика заемного капитала МУП «Жилкомсервис» Предприятие привлекает все больше товарных кредитов и прочей кредиторской задолженности. Такая тенденция может говорить как об улучшении, так и об ухудшении финансового положения МУП «Жилкомсервис». Если отношения с поставщиками остаются хорошими, и они согласны на то, чтобы предоставить право отсрочки платежа по товарам • услугам, которые они продали предприятию, то такая тенденция свидетельствует о повышении эффективности финансовой деятельности предприятия, способности управленцев договариваться с различными сторонами хозяйственных отношений для того, чтобы достичь максимально высокого результата. С другой стороны, если поставщики не соглашались на такие условия, то это может привести к повышению себестоимости товаров и услуг предприятия. Впредь поставщики будут закладывать дополнительный риск несвоевременного погашения обязательств предприятия в цене тех материалов, сырья, услуг, работ, которые необходимы для обеспечения стабильности производственного и сбытового процесса. Поэтому такая сторона финансовой работы предприятия требует дополнительного исследования. Таблица 9 – Структура источников финансирования МУП «Жилкомсервис», 46 % Структура финансирования МУП «Жилкомсервис» формируется под влиянием решений собственников, управленцев, ситуации на финансовых рынках, отношений с поставщиками. На конец 2016 г. источники финансирования МУП «Жилкомсервис» состоят на 82,1% из краткосрочных обязательств, на -0,02% из различных долгосрочных обязательств, на 17,92% из собственного капитала. Уровень финансовых рисков МУП «Жилкомсервис» является высоким, ведь доля собственного капитала была недостаточной в общей структуре финансовых ресурсов. Важными элементами собственного капитала МУП «Жилкомсервис» были: • добавочный капитал (80,43% от всех источников финансирования) 47 Рисунок 10 – Структура пассивов МУП «Жилкомсервис», % Основу собственного капитала МУП «Жилкомсервис» составляли следующие элементы: • добавочный капитал (75,11% от всех источников финансирования) Важными элементами обязательств МУП «Жилкомсервис» следует считать: • кредиторская задолженность (74,82% от всех источников финансирования)

Высокая доля кредиторской задолженности говорит о том, что необходимо формировать комплексную и системную политику взаимодействия с поставщиками и другими кредиторами. Такая структура указывает на неэффективность кредитной политики компании и несвоевременность расчетов с кредиторами. Значительный удельный вес кредиторской задолженности указывает на значительный объем долгов при работе с поставщиками. Но положительным является отсутствие кредитов и займов у предприятия в 2018 году, что указывает на его 48

финансовую независимость от внешних краткосрочных источников финансирования. Отсутствие заемных средств в структуре обязательств в 2018 году указывает на снижение привлеченных кредитов, что в итоге может привести к росту платежеспособности организации. Таблица 10 – Динамика стоимости чистых активов МУП «Жилкомсервис», тыс. руб. Наблюдаемое увеличение объема чистых активов МУП «Жилкомсервис» в 2016-2018 гг. на 72,71% указывает на улучшение материального положения собственников, так как ценность принадлежащих им акций и других долевых ценных бумаг повышается. 49 Таблица 11 – Анализ капитала МУП «Жилкомсервис» в разрезе длительности использования, тыс. руб. МУП «Жилкомсервис» накапливает хорошую основу для обеспечения долгосрочного функционирования, о чем свидетельствует положительная динамика увеличения объема постоянной части капитала на 72,71% в течение 2016-2018 гг.. Зависимость МУП «Жилкомсервис» от долгосрочных кредиторов повышается, так как увеличивается стоимость устойчивых обязательств на 777,27%. Повышение мобильных обязательств МУП «Жилкомсервис» на 12,4% в течение периода 2016-2018 гг. работает на восполнение оборотного капитала, но может привести к увеличению краткосрочных финансовых рисков, рисков потери платежеспособности. Поэтому важно следить за сбалансированностью притока и оттока денежных средств. 2.3. Анализ кредиторской задолженности Анализ кредиторской задолженности в соответствии с методиков в

первой главе выпускной работы начинается с оценки структуры и динамики

источников заемных средств:

1. Долгосрочные кредитные займы. 2. Краткосрочные кредитные займы. 3. Кредиторская задолженность 4. И прочие краткосрочные пассивы64 .

При углубленном анализе кредиторской задолженности целесообразно104

50

рассмотреть остаток обязательств на конец отчетного периода по срокам

образования, как и в104 дебиторской задолженности. Особое внимание

обращается на просроченную кредиторскую задолженность 64 . На базе имеющейся информации о балансе, а также наличия списка кредиторов, которые приложены к квартальному отчету, фиксируют изменения в величине и составе кредиторского долга за анализируемый период, степень исполнения заданий по существенному ее снижению, а также характер и реальность задолженности. Кроме того, берется во внимание причины и период ее формирования. В процессе проведения анализа следует в обязательном порядке уделять внимание быстрому и четкому расчету. Произведем анализ структуру кредиторской задолженности, который представлен в таблице 12. Таблица 12 – Анализ структуры кредиторской задолженности В 2016 году общая сумма кредиторской задолженности составила