Недостатки традиционного подхода к управлению логистическими операциями:

• Обособленность и враждебность в отношениях между звеньями цепочки, как следствие - высокие запасы и повышенные затраты на выполнение операции в каждом/любом звене цепочки.

• Нестабильность и изменчивость траектории пути материальных ресурсов и готовой продукции и конечному потребителю, как следствие – снижение надежности, своевременности, экономичности поставки товаров потребителю.

• Удлинение цикла заказа, т.е. интервал времени от момента выдачи (товара/цены) заказа на товар до момента доставки заказчику. Как следствие – сокращение спроса на данную марку и повышение потребности в оборотном капитале у звеньев цепочки.

Недостаток:

Службы, управляющие каждая своим отрезком материального потока, имеют различные цели и их деятельность оценивается по различным критериям. Следствием этого является низкая гибкость и адаптация к быстроменяющимся условиям рынка и завышенный уровень производственных запасов, заделов в производстве и товарных запасов.

В7. Логистический подход

Логистический подход опирается на следующие концепции:

1) SCM – Supply Chain Management – управление цепочками поставок.

2) TQM – Total Quality Management – тотальное упр-ние качеством, способ ведения бизнеса, ставящий во главу угла требования к качеству выполнения всех операций.

3) JIT – Just-in-time – в основе принципа организации работ “точно-в-срок” лежит простая идея о том, что ни один вид деятельности не должен осуществляться в системе до тех пор, пока в нем не возникает реальная необходимость. Отсюда, ни один вид товара и ни один вид комплектующих не следует производить или заказывать до тех пор, пока в нем не возникнет потребность “ниже по течению”.

4) Концепция быстрого реагирования – QR - Quick Response

Суть концепции быстрого реагирования закл в том, что для получения конкурентных преимуществ, основанных на факторе времени, необходимо разработать системы, обладающие высокой скоростью реагирования на изменения. Логика метода QR заключается в том, чтобы оценить возникший спрос с максимально возможной скоростью и как можно ближе к конечному потребителю.

Концепция QR объединяет возможности электронного обмена данными (EDI) с технологией штрихкодирования. Продажи конечным потребителям фиксируются в режиме on-line (реального времени). Полученная информация передается производителю, а от него поставщикам материалов и определяет график производства и доставки продукции, чтобы пополнить сократившиеся запасы. Причем от производителя товары поступают к ритейлеру “полностью готовыми к выставлению в торговом зале” (flor-ready merchant dise) (например, на вешалках с прикрепленными ценовыми ярлыками).

В9. Swot анализ

Название SWOT образовано по первым буквам английских слов:

strength – сила,

weakness – слабость,

opportunity – возможность,

threat – угроза.

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА

1. Составление перечня сильных сторон логистики и логистического менеджмента на предприятии.

2. Составление перечня слабых сторон логистики и логистического менеджмента на предприятии.

Сильные и слабые стороны заносятся в таблицу.

На данном этапе может составляться контрольная карта анализа сильных и слабых сторон в логистике фирмы.

	Оценка					Значимость
	Самые сильные позиции в отрасли	Сильнее, чем в среднем по отрасли	Средняя по отрасли	Ниже среднего по отрасли	Самые слабые в отрасли		Высокая	Средняя	Низкая
УПРАВЛЕНИЕ Закупочной логистикой: Управление производственными запасами; Управление поставкой материальных ресурсов; Управление складами материальных ресурсов Управление распределительной логистикой: Управление товарными запасами; Управление складами готовой продукции; Управление доставкой готовой продукции потребителям.

3. Формирование перечня внешних возможностей для развития логистики и логистического менеджмента

Возможности - это особенности внешней среды, которые, будут способствовать достижению логистическим менеджментом поставленных перед ним целей.

4. Формирование перечня внешних угроз для функционирования логистики и логистического менеджмента.

Угрозами называют факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению целей логистического менеджмента.

Возможности и угрозы заносятся в таблицу

После того как сильные и слабые стороны, угрозы и возможности систематизированы, наступает этап установления связей между ними.

Для установления таких связей составляется матрица SWOT.