
- •Бизнес-план инвестиционного проекта по техническому переоснащению Витебского открытого акционерного общества «Классика индустрии моды» (Витебского оао «ким) на 2012-2017 годы.
- •Содержание
- •2. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- •2.1.Краткая историческая справка.
- •2.2. Техническая оснащённость производства
- •2.3. Система менеджмента качества
- •2.4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.5.Стратегия развития предприятия.
- •3.Описание выпускаемой продукции.
- •4. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга.
- •4.1.Анализ рынков сбыта.
- •Основные конкуренты предприятия.
- •4.2. Стратегия маркетинга.
- •4.2.1. Общая стратегия маркетинга
- •4.2.2.Стратегия развития экспорта.
- •4.2.3. Стратегия маркетинга на внутреннем рынке.
- •4.3. Маркетинговые коммуникации.
- •5. Производственный план предприятия
- •6.Организационный план.
- •7. Инвестиционный план развития предприятия.
- •8. Инновационный план.
- •9. Прогноз финансово – хозяйственной деятельности.
- •10. Энергосбережение.
- •11. Показатели эффективности деятельности предприятия.
10. Энергосбережение.
В соответствии с Директивой Президента РБ №3 от 14 июня 2007г. в нашей Республике большое внимание уделяется ресурсо- и энергосбережению. Для Беларуси как страны, ввозящей сырьевые и энергетические ресурсы и расходующей их на производство единицы продукции в 2-3 раза больше, чем экономически развитые государства из-за износа основных фондов предприятия более чем на 80%. Стратегическое направление имеет перевооружение и капитальный ремонт инженерных сетей и коммуникаций.
Анализ функционирования Витебского ОАО «КИМ» показывает, что основные потери ТЭР наблюдаются при распределении и потреблении тепловой энергии, электрической энергии. Потери составляют: до 20% - тепловой энергии, до 10% - электрической энергии.
Программа энергосбережения на 2012 год должна обеспечить снижение потребления ТЭР за счет внедрения на предприятии предлагаемых программой решений и мероприятий перехода на экономное и рациональное расходование ТЭР во всех структурных подразделениях, при полном удовлетворении потребностей в количестве и качестве ТЭР.
Экономия электроэнергии.
Капитальный ремонт КЛ – 0,4 кВ позволит снизить потери электрической энергии на 10 %.
В технологическом процессе производства некоторых видов продукции предприятие использует сжатый воздух. Для его производства имеется компрессорная станция, а для транспортировки – сеть воздухопроводов. С переходом предприятия на новые современные технологии потребность в сжатом воздухе уменьшается и содержание ресурсо- и энергоемких компрессорных станций становится неэкономичным. Сегодня целесообразным становится применение локальных компрессоров меньшей мощности непосредственно у потребителей, т.е. децентрализация компрессорной станции.
При децентрализации компрессорной станции с переходом на локальное производство сжатого воздуха экономический эффект достигается за счет:
- снижение расхода электроэнергии на производственные нужды вследствие вывода из эксплуатации энергоемких поршневых компрессоров;
- ликвидации протяженных магистральных линий подачи сжатого воздуха и исключения потерь при его транспортировке;
- разделение потребителей сжатого воздуха по уровням необходимого давления его выработки на уровне фактически необходимой потребности как количественном, так и качественном отношениях;
- снижение расхода электроэнергии за счет отключения неэкономичной станции осушки воздуха;
- уменьшение эксплуатационных затрат, путем прекращения отопления и содержания здания центральной компрессорной.
Экономический эффект от применения энергоэкономичных осветительных приборов с ЭПРА и автоматической регулировкой достигается за счет:
- повышения излучающей способности ламп с использованием более высокой частоты колебания электрического тока и, как следствие, снижения мощности ламп при сохранении освещенности;
- исключение стробоскопического явления, характерного для люминесцентных ламп и шума электромагнитных дросселей;
- поддержание точного уровня освещенности без запаса и автоматического регулирования светового потока относительно интенсивности естественного освещения;
снижения мощности осветительных приборов;
введение секционированного управления освещением.
Экономия теплоэнергии.
Оптимизация пароснабжения включает в себя:
- замена существующей паротрассы на надземную на низких опорах;
- установка автоматических регуляторов давления пара;
- оптимизация схемы конденсатопровода при не возврате конденсата;
- внедрение высокоэффективных конденсатоотводчиков;
- замена запорной арматуры и изоляции на энергоемком оборудовании;
- использование существующего теплового счетчика для учета малых тепловых нагрузок;
- ремонт внутрицеховых тепловых сетей и сетей ГВС.
Удельный вес ТЭР по Витебскому ОАО «КИМ» в себестоимости произведенной продукции представлен в таблице:
|
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|||
|
Сумма |
Уд. вес % |
Сумма |
Уд. вес % |
Сумма |
Уд. вес % |
ИТОГО ТЭР |
5664 |
16,1 |
6646 |
16,7 |
1618 |
17,9 |
Себестоимость произведенной продукции |
35280 |
|
39895 |
|
53701 |
|
Рост удельного веса ТЭР обусловлен неудовлетворительным состоянием инфраструктуры, в частности инженерных сетей и коммуникаций, а иногда нерациональным их использованием. Перевооружение позволит удельный вес ТЭР в 2015 году довести до 10,6%.
Главный энергетик Л.И. Кухорев