6.Организационный план.

Витебское ОАО «КИМ» в своей текущей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь а также решениями Собрания акционеров.

Органы управления общества: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция и генеральный директор.

Общее собрание акционеров – высший орган управления предприятия. Дирекция и генеральный директор является исполнительным органом.

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Витебского ОАО «КИМ».

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Генеральный директор осуществляет общее руководство. Генеральный директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставом, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание по согласованию с наблюдательным советом, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, решает другие вопросы не отнесенные законодательством или Уставом к исключительной компетенции собрания участников.

На предприятии 4 цеха основного производства. Вспомогательное производство состоит из 4 цехов, 4 лабораторий, которые выполняют работу по ремонту основного технологического оборудования, контроля за поступающим сырьём, оказанию транспортных услуг, обеспечивают производство электроэнергией, теплоэнергией, ведут разработку новых рисунков и переплетений чулочно- носочных изделий, новых моделей трикотажных изделий.

Таблица 6.1. - Списочная численность работников в среднем за период по возрастным группам.

№ пп	Возрастные группы	количество человек	удельный вес, %
1.	до 18 лет	0
2.	18-29 лет	269	20,6
3.	30-50 лет	660	50,4
4.	старше 50 лет	380	29,0
	Итого	1309	100,0

В настоящее время на предприятии в основном работают лица от 30 до 50 лет, причём довольно значительноё количество работников предпенсионного и пенсионного возраста - 29,0%

Таблица 6.2. - Списочная численность работников в среднем за период по категориям работников.

№ пп	Возрастные группы	количество человек	удельный вес, %
1.	Рабочие	1077	82,3
2.	служащие из них:	232	17,7
2.1.	Руководители	95	7,3
2.2.	Специалисты	133	10,2
2.3.	др. служащие	4	0,3
	Итого	1309	100,0

Таблица 6.3. - Списочная численность работников в среднем за период по уровню образования.

№ пп	Уровень образования	количество человек	удельный вес, %
1.	Высшее	177	13,5
2.	среднее специальное	150	11,5
3.	профессионально – техническое	541	41,3
4.	общее среднее	388	29,6
5.	общее базовое	53	4,0
	Итого	1309	100,0

При разработке бизнес-плана расчет потребности в трудовых ресурсах производился с учетом выполнения норм выработки и производительности технологического оборудования по всем технологическим переходам.

Расчет необходимой численности рабочих вспомогательного производства, руководителей, специалистов и служащих оптимизирован с учётом намеченных мероприятий по снижению затрат на производство выпускаемой продукции

На предприятии действует система мотивации качественного труда в сочетании с личной ответственностью каждого работника. Рабочие основных производств премируются за основные результаты работы при условии выполнения показателей по качеству. Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих предусмотрено премирование за выполнение объёмных и финансово – экономических показателей при условии выпуска качественной продукции. В целях дальнейшего совершенствования системы мотивации труда на предприятии намечено провести совершенствование состава заработной платы, при которой возрастёт доля тарифа в средней заработной плате работающих. В декабре 2012 года планируется достичь уровень заработной платы 5 млн.руб. Среднемесячная заработная плата за 2012 год возрастет по сравнению с 2011 годом в 3,1 раза Среднегодовой рост заработной платы за период 2013 - 2020 года – принят 120%.

Весь рост объёмов производства будет обеспечен за счёт роста производительности труда.

Основными целями кадрового управления Витебском ОАО «КИМ» являются:

- Рост производительности труда.

- Снижение численности занятых работников до экономически обоснованного уровня (оптимизация численности);

- Выделение стратегических хозяйственных подразделений и их кадровое сопровождение, направленное на поддержание и развитие стратегического кадрового роста;

- Обеспечение социальной стабильности в коллективе.

Для этого необходимо решение следующих задач:

1.Сегментировать персонал к реализации специфических кадровых подходов в каждом сегменте (выделение кадрового ядра и периферии).

В качестве инструментов антикризисного управления на первоначальном этапе предлагается использование неполного рабочего времени и сокращение расходов на персонал, в том числе рациональное размещение работников управления.

2. Снизить трудоёмкость выпускаемой продукции на основе совершенствования технологии, внедрения современного оборудования.

3.Провести инвентаризацию рабочих мест и рабочего времени.

4.Оптимизировать систему мотивации трудового коллектива.

В направлении повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагается использовать следующие меры:

- 3а счет изменения организационной структуры управления предприятием, пересмотра должностных инструкций и перераспределения обязанностей, материальной заинтересованности работников, уменьшить численность специалистов и служащих. Укрепить службы высококвалифицированными специалистами, оснастить компьютерной техникой и специальными компьютерными программами.

- Направлять специалистов кадрового ядра на курсы повышения квалификации и эффективно работающие родственные предприятия для изучения опыта работы.

- При недостаточности опыта и знаний собственных работников для разработки механизма решения отдельных задач привлекать компетентных специалистов и консультантов (консалтинговые услуги и аутсорсинг).

В направлении совершенствования системы оплаты труда планируется оптимизировать действующую систему мотивации труда с целью заинтересованности каждого работника в конечных результатах работы предприятия.

Зам. ген. директора

по экономическим вопросам И.В. Орлова