Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Biznes_plan_po_Ukaz_5_pomosch.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.02 Mб
Скачать

4.2.3. Стратегия маркетинга на внутреннем рынке.

Проникновение на новый целевой рынок начинается фактически с момента его создания, не исключением является и продукция предприятий легкой промышленности. Витебское ОАО «КИМ» предполагает стратегию "толкай", которая предполагает "силовые" способы торговли, навязывание потребителю продукции за счет целенаправленного рекламного воздействия и мероприятий по стимулированию сбыта на посреднические звенья. При использовании данной стратегии продвижения товара рекламные усилия компании-производителя направлены, в первую очередь, на оптовиков и розничных торговцев.

Для них на предприятии разрабатываются специальные предложения, создается льготный режим закупки товара. Система скидок с учетом возможного долгосрочного сотрудничества для данных оптовых организаций представляет собой 10% с каждой отгрузки.

Таким образом, происходит совершенствование самих способов продвижения и методов торговли. Целью данной стратегии является построение таких взаимоотношений внутри каналов распределения, когда товар по цепочке "выталкивается" на рынок, а процесс продвижения идет непрерывно до достижения товаром конченого потребителя.

Основные рынки сбыта Витебского ОАО «КИМ»: Республика Беларусь – Брестская, Витебская, Гомельская, Гродненская, Минская, Могилевская области. На 2012 год заключено 140 ярмарочных договоров поставки продукции, со сроками оплаты 30 дней.

Таблица 4. 11. - Анализ поставки чулочно-носочных изделий на внутренний рынок республики в 2009-2011 г.

Тыс. пар.

предприятие

фактически поставлено всего

В том числе:

фактически поставлено по Белкоопсоюзу

фактически поставлено по фирменной сети

фактически поставлено по Минторгу

фактически поставлено по прочим

2009 год

 

 

 

 

 

Брестская область

246,4

20,6

17,7

77,0

131,1

Витебская область

3 228,2

346,9

1 539,4

301,1

1 040,8

Гомельская область

162,6

56,2

0,0

84,2

22,2

Гродненская область

222,4

30,5

0,0

162,3

29,6

г. Минск

1 529,3

0,0

7,4

445,5

1 076,4

Минская область

376,8

96,5

116,6

116,6

47,1

Могилевская область

231,6

98,7

0,0

67,5

65,4

Итого

5 997,3

649,4

1 681,1

1 254,2

2 412,6

2010 год

 

 

 

 

 

Брестская область

127,1

15,2

14,6

49,7

47,6

Витебская область

2 903,6

226,3

1 848,0

233,9

595,4

Гомельская область

142,6

29,8

0,0

81,1

31,7

Гродненская область

178,4

32,9

0,0

138,9

6,6

г. Минск

820,3

0,0

3,5

311,1

505,7

Минская область

215,8

95,8

0,0

102,0

18,0

Могилевская область

185,0

100,1

3,2

59,8

21,9

Итого

4 572,8

500,1

1 869,3

976,5

1 226,9

2011 год

 

 

 

 

 

Брестская область

266,9

44,7

14,6

81,0

126,6

Витебская область

2 173,0

468,2

779,8

366,8

558,2

Гомельская область

185,1

57,8

0,0

85,0

42,3

Гродненская область

375,5

111,5

0,3

148,6

115,1

г. Минск

1 681,9

0,0

37,9

244,3

1 399,7

Минская область

292,0

154,7

5,7

131,2

0,4

Могилевская область

293,3

106,5

0,0

158,7

28,1

Итого

5 267,7

943,4

838,3

1 215,6

2 270,4

Диаграмма №1

Диаграмма №2

Диаграмма №3

Таблица 4.12.- Анализ поставки трикотажных изделий на внутренний рынок республики в 2009-2011 г.

тыс. шт.

предприятие

фактически поставлено всего

в том числе:

фактически поставлено по Белкоопсоюзу

фактически поставлено по фирменной сети

фактически поставлено по Минторгу

фактически поставлено по прочим

2009 год

 

 

 

 

 

Брестская область

161,0

27,2

28,5

80,0

25,3

Витебская область

832,0

155,7

313,5

100,6

262,2

Гомельская область

92,5

37,2

0,0

49,3

6,0

Гродненская область

167,0

48,9

0,0

101,9

16,2

г. Минск

759,6

0,0

5,6

318,3

435,7

Минская область

122,9

68,2

0,0

40,8

13,9

Могилевская область

148,7

49,3

0,0

53,7

45,7

Итого

2 283,7

386,5

347,6

744,6

805,0

 

 

 

 

 

 

2010 год

 

 

 

 

 

Брестская область

137,8

30,2

10,0

64,9

32,7

Витебская область

958,0

135,3

420,1

98,9

303,7

Гомельская область

94,8

10,4

0,0

58,1

26,3

Гродненская область

160,2

64,3

0,0

92,7

3,2

г. Минск

519,9

0,0

7,9

318,5

193,5

Минская область

125,3

75,0

0,0

47,2

3,1

Могилевская область

122,1

35,1

0,8

56,6

29,6

Итого

2 118,1

350,3

438,8

736,9

592,1

 

 

 

 

 

 

2011 год

 

 

 

 

 

Наименование области

 

 

 

 

 

Брестская область

71,4

13,3

1,1

19,8

37,2

Витебская область

576,1

196,6

154,2

92,4

132,9

Гомельская область

44,9

17,1

0,0

15,9

11,9

Гродненская область

118,2

46,4

0,0

35,2

36,6

г. Минск

196,5

0,0

12,9

129,4

54,2

Минская область

66,6

37,4

0,2

27,3

1,7

Могилевская область

120,2

46,8

0,0

58,2

15,2

Итого

1 193,9

357,6

168,4

378,2

289,7

Диаграмма №5

Диаграмма №6

Диаграмма №7

В настоящее время товапропроводящая сеть Витебского ОАО «КИМ» на территории Республики Беларусь представлена по следующим направлениям:

- крупные оптовые торговые организации Минторга и Белкоопсоюза - ОАО «Трикотажторг», Минск; ЧУП «Слуцкая база ОПС», Слуцк; УП «Торговый центр», Бобруйск; ЧУП «Пинская межрайбаза», Пинск; ЧУП «Витебская универсальная база»; УП «Торгодежда», Гродно; ЧТУП «Универсальная база», Гродно; ОАО «Могилевтекстильторг,г. Могилев; ОАО «Брестобувьторг»; ЧУП «Припятский альянс»; ОАО «Диалог-Гомель». В целях продвижения продукции в настоящее время проводится работа по представлению и реализации продукции Витебского ОАО «КИМ» входящими в состав концерна «Беллегпром» базами «Текстильторг»;

- собственная фирменная торговая сеть Витебского ОАО «КИМ» В настоящее время сеть фирменной торговли состоит из пяти фирменных магазинов и двух фирменных секций;

- розничная сеть организаций систем Минторга и Белкоопсоюза на территории республики Беларусь.В настоящее время предприятие во взаимодействии с Минторгом и Белкоопсоюзом проводит работу по выделению обособленных мест продаж продукции предприятия в крупных торговых объектах;

Также в 2012 году предприятие предполагает провести работу по привлечению к реализации на белорусском рынке:

- сеть гипермаркетов в РБ: ТЦ «Корона», Минск, «Глобо», Минск, «Гиппо», Минск, ТЦ «Алми», Гродно и др.

- с индивидуальными предпринимателями и предприятиями частной и смешанной форм собственности;

Для развития собственной фирменной сети предприятию необходимы значительные финансовые средства, которые в настоящее время отсутствуют.

В связи с чем увеличение объема реализации продукции на внутреннем рынке планируется посредством замещения импортируемых товаров с реализацией через торговые организации Минторга и Белкоопсоюза, розничную сеть организаций концерна «Беллегпром», прочих торговых сетей республики, взаимодействия с индивидуальными предпринимателями.

В 2012 году Витебское ОАО «КИМ» продолжит работу с силовыми структурами Республики Беларусь.

Планируемые объёмы продукции отгружаемой на внутренний рынок в натуральном и стоимостном выражении представлены в приложении в таблицах 5.3 и 5.4.

Благодаря техническому переоснащению предприятия и мероприятиям по продвижению продукции на внутреннем и внешних рынкам планируются следующие объемы реализации.

Наименование

Един измер.

Объемы реализации по рынкам сбыта

2012 год.

2013 год.

2014 год.

2015 год

2016

год

2017 год

Чулочно – носочные изделия:

Тыс пар.

14400

15100

15800

16600

17500

18450

внутренний рынок

Тыс пар.

9500

9500

9500

9500

9500

9500

ближнее зарубежье, в т.ч.

Тыс пар.

4900

5600

6300

7100

8000

8950

прямая поставка

Тыс пар.

4900

5600

6300

7100

8000

8950

из давальческого сырья

Тыс пар.

дальнее зарубежье

Тыс пар.

Трикотажные изделия

Тыс.штук.

2580

2700

2800

2900

3000

3100

внутренний рынок

Тыс.штук.

2300

2400

2420

2440

2460

2510

ближнее зарубежье, в т.ч.

Тыс.штук.

280

200

230

260

300

350

прямая поставка

Тыс.штук.

130

200

230

260

300

350

из давальческого сырья

Тыс.штук.

150

дальнее зарубежье

Тыс.штук.

100

150

200

240

240

Прямая поставка

Тыс.штук.

100

150

200

240

240

Cлужбой маркетинга предприятия разработаны мероприятия по увеличению реализации продукции Витебского ОАО «КИМ».

№ п/п

Наименование мероприятия

Сроки исполнения

Ответственные

11.

Проведение работы по развитию собственных объектов фирменной в Республике Беларусь.

- открытие фирменных секций

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам.

12.

Проведение маркетинговых исследований в торговых организациях и подготовка конъюнктурных обзоров

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам. Главный инженер. Главный технолог.

13.

Принимать участие в продвижении продукции в розничной торговле, применение современных методов мерчендайзинга

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам.

14.

Применение активных форм торговли и стимулирование сбыта (распродажи по сниженным ценам, бонусы, конкурсы, рекламные акции и др.)

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам. Зам. ген. директора по экономическим вопросам.

15.

Внедрение новых методов и форм торгового обслуживания

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам.

16.

Обеспечение единства фирменного стиля при оформлении всех подведомственных торговых объектов

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам.

17.

Совершенствование рекламного оформления торговых залов и витрин

2012-2017 г.г.

Зам. ген директора по коммерческим вопросам.

18.

Оснащение объектов фирменной торговли платежно-терминальным оборудованием для осуществления безналичных расчетов с использованием пластиковых банковских карточек

2013-2014 г.г.

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам. Начальник ИВЦ.

19 .

Размещение информации о фирменной, проводимых мероприятиях на сайтах в сети Интернет: предприятия, концерна "Беллегпром", иных сайтах.

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по экономическим вопросам. Начальник ИВЦ.

111.

Организация обучения специалистов фирменной торговли

2012-2017 г.г.

Зам.ген. директора по коммерческим вопросам. Начальник отдела кадров и подготовки кадров.

112.

Контроль за осуществлением торговой деятельности в объектах фирменной торговли, соблюдением прав и интересов потребителей

2012-2017 г.г.

Начальник юридического отдела.

113.

Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности объектов фирменной торговли; проведение анализа продаж товаров, принятие мер по ускорению их оборачиваемости; рассмотрение этих вопросов на оперативных совещаниях у руководства

2012-2017 г.г.

Зам. ген. директора по экономическим вопросам. Зам. ген директора по коммерческим вопросам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]