Фильтр по выделенному

Необходимо установить курсор в нужное поле или выделить фрагмент содержимого этого поля и установить фильтр одним из способов: Записи — Фильтр — Фильтр по выделенному, инструмент, контекстное меню — Фильтр по выделенно­му. В результате отфильтруются записи, совпадающие по этому полю или его части. Изменив фильтр с помощью Записи — Фильтр — Изменить фильтр или инструментом, можно повторить процедуру по уже отфильтрованному списку. С помо­щью инструмента сортировки можно найденные записи упоря­дочить.

Фильтр по форме

При использовании инструмента или команды Изменить фильтр получается свернутая в строку пустая таблица с пиктограммой списка в каждом поле, где можно задать критерий фильтра.

В нем можно использовать в том числе и логические операторы AND,OR, NOT.

Расширенный фильтр

Предоставляет дополнительные возможности по сортировке зап­роса, кроме того, позволяет вывести не все поля записи, а те, которые вас интересуют (Записи — Фильтр — Расширенный фильтр).

Практическое задание 3

1. Откройте БД «Учет», в ней — таблицу «Продавцы».

2. Установите фильтры по выделенному (снимая фильтр после получения результата):

• по конкретной фамилии;

• записи, в которых фамилии заканчиваются на «вич», «ов»;

• выбор москвичей;

• проживающих в одном районе (по первым трем цифрам теле­фона);

• придумайте два-три варианта фильтра самостоятельно.

3. Установите фильтрование данных с помощью исключения дан­ных (вместо включения). Для этого выберите предложенные в преды­дущем пункте критерии как исключающие («все кроме этих» — кон­текстное меню — Исключить выделенное).

4. Выберите команду Записи — Фильтр — Расширенный фильтр. Установите расширенный фильтр по следующим критериям:

• по конкретной фамилии;

• по двум фамилиям;

• по номерам телефонов, которые содержат цифру 9.

5. Сохраните БД в своей папке.

Рис. 4. Создание критериев для расширенного фильтра

Лабораторная работа № 2

Изучение инструментального средства Konsi swot Analysis.

Цель лабораторной работы: Изучить программное средство «swot анализ» с целью приобретения навыков формирования маркетинговых стратегий.

Теоретический раздел

Метод SWOT- анализа используется специалистами отдела маркетинга для определения конкурентных преимуществ фирмы и проектирования маркетинговых стратегий на основе выявленных сильных сторон фирмы, слабых сторон фирмы, возможностей и угроз.

На основе проведённого анализа строится матрица SWOT как на рисунке 5. Параметры Сильные и Слабые стороны являются внутренними по отношению к фирме. Фирма может оказывать на них влияние. Параметры Возможности и Угрозы являются внешними по отношению к фирме, фирма их учитывает в своей деятельности.

Внутренние	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешние	Возможности	Угрозы

Рис. 5. Матрица SWOT

На основе созданной матрицы генерируются стратегии четырёх типов.

1. Стратегии вида слабости – угрозы. Цель данной стратегии в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы. Поэтому данный вид стратегии называют ещё как mini – mini.

2. Стратегии вида слабости – возможности. Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности (mini – maxi).

3. Стратегии вида силы – угрозы. Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы ( maxi – mini).

4. Стратегии вида силы – возможности. Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

Для того, чтобы справиться с конкурентной опасностью, фирма должна обладать определённым антиконкурентным потенциалом. Капитал и производственно-сбытовые или торговые мощности должны быть рассчитаны не только на нормальный процесс товародвижения, но и на экстремальные условия, когда фирме противостоят конкуренты. Реальность конкурентной угрозы оценивается на основе анализа рыночной ситуации, когда выявляются действующие конкуренты или определяется вероятность их появления. Фирма и её товар должны быть конкурентоспособными.

В таблице 1 представлен комплексный анализ рыночных возможностей и опасностей, а также сильные и слабые стороны фирмы, который студентам можно использовать при составлении матрицы SWOT. При заполнении матрицы SWOT для конкретного предприятия представленные в таблице параметры требуют конкретизации с учётом особенностей данного предприятия.

Таблица 1 – Комплексный анализ рыночных возможностей и опасностей

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Адекватные финансовые ресурсы	Слабый финансовый потенциал	Расширение производства	Возможность появления новых конкурентов
Компетентность	Недостаток управленческого таланта, поверхностное понимание проблемы	Перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка, рыночные ниши	Появление и рост товаров-заменителей
Высокая квалификация кадров	Низкие маркетинговые способности	Расширение ассортимента	Замедление роста рынка, спад
Изобретательный стратег	Слабый контроллинг	Производство сопутствующих товаров	Финансовый кризис
Известный лидер рынка	Слабое представление о ситуации на рынке	Недооценка наших возможностей конкурентами	Затухание деловой активности
Защищённость от сильного конкурентного давления	Уязвимость по отношению к конкурентному давлению	Возможности стимулирования спроса	Неблагоприятная политика правительства
Прогрессивная технология производства	Отставание в области НИОКР	Благоприятные изменения в законодательстве	Изменение потребностей и вкусов покупателей
Патентоспособность выпускаемых товаров	Слабые производственные возможности	Ожидаемые открытия в области технологий, используемых предприятием	Усиление давления со стороны покупателей, поставщиков
Наличие выгодной инфраструктуры	Устаревшее оборудование	Выгодное географическое положение фирмы	Неблагоприятные демографические изменения.
Высокие темпы обновления основных производственных фондов	Внутренние проблемы
Инновационные возможности	Конкурентные недостатки
Преимущества в области издержек	Недооценка конкурентной угрозы