
- •Рекомендации по выполнению самостоятельной работы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
- •Примерный перечень тем
- •Оформление сносок, ссылок и списка используемой литературы
- •Образец оформления списка используемой литературы:
- •Пример аудиторского заключения (по итогам аудита в сфере управления персоналом)
- •Список литературы:
Рекомендации по выполнению самостоятельной работы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»
Работа должна состоять из 3-х частей:
1 часть: теоретическая (например, Теоретические основы аудита обучения персонала);
При написании теоретической части работы не допускается дословного переписывания учебника. В этом разделе необходимо:
оценить актуальность темы и дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (журнальных и газетных статьях, монографиях и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;
раскрыть методику проведения данного вида аудита (источники информации, этапы аудита, перечень изучаемых показателей)
обобщить опыт реализации данного вида аудита в деятельности отечественных и зарубежных организаций.
Объём теоретической части работы должен составлять не менее 10 страниц (шрифт Times New Roman, размер 14 пт, интервал 1,5).
Приведённые в тексте цитаты должны быть снабжены соответствующими ссылками на источники используемых материалов (см. Прил.1). В конце приводится список используемой литературы (оформление см. Прил.1).
2 часть: практическая - проведение аудита на примере реальной организации (например, Аудит системы обучения персонала ООО «….»).
Общий объем практической части – не менее 7-10 страниц
Структура практической части:
2.1. Общая характеристика организации и службы персонала
2.2. Перечень отчетов и документов, изученных в ходе проведения аудита (документы и отчеты, по которым выявлены замечания приложить к работе)
2.3. Аудиторское заключение
Анализ не должен быть слишком объемным, акцент на аудит по изучаемой проблеме – выявление проблем, отклонений от запланированных, нормативных показателей, несоответствий требованиям трудового законодательства, нормативным актам и т.д.
Пример аудиторского заключения в Прил. 2, в нем должны быть сформулированы выявленные замечания, проблемы, отклонения; и представлены рекомендации по устранению выявленных проблем.
Например, при рассмотрении темы «Аудит организационной структуры управления» необходимо к работе приложить действующую организационную структуру с указанием численности в подразделениях; проанализировать ее и дать аудиторское заключение: соответствует ли данная организационная структура классическим требованиям к ее построению, не наблюдается ли дублирование функций, нет ли излишней (недостаточной) численности в подразделениях. По результатам выявленных отклонений – дать предложения по оптимизации изучаемой организационной структуры.
3 часть: приложения к работе: исходные данные, использованные в ходе проведения аудита (отчеты (например, отчет по труду и заработной плате; отчет по обучению персонала и т.д.), локальные нормативные акты (положения о подразделениях; положение по оплате труда; положение об обучении и т.д.).
Примерный перечень тем
(тема выбирается, исходя из сформулированной проблемы в области управления персоналом изучаемой организации, выявленной на предварительном этапе работы аудитора):
Аудит персонала в системе стратегического управления организацией
Аудит системы учета в сфере управления персоналом
Аудит функций управления персоналом
Аудит социально-трудовых отношений
Аудит организационной культуры
Аудит эффективности кадровой работы в организации
Аудит эффективности использования рабочих мест в организации
Аудит системы обучения персонала
Аудит эффективности использования рабочего времени
Аудит организационной структуры управления
Аудит затрат на персонал
Аудит оценки (аттестации) персонала
Аудит системы компенсаций в организации
Аудит увольнений
Аудит найма персонала
аудит работы с кадровым резервом
Аудит социально-трудовых отношений в организации
Аудит оптимальности численности
Также можно выбрать иную тему, исходя из проблем в системе управления персоналом изучаемой организации.
Приложение 1