Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рекомендации по выполнению сам.работы по АиКП....doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
105.47 Кб
Скачать

Рекомендации по выполнению самостоятельной работы по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала»

Работа должна состоять из 3-х частей:

1 часть: теоретическая (например, Теоретические основы аудита обучения персонала);

При написании теоретической части работы не допускается дословного переписывания учебника. В этом разделе необходимо:

  • оценить актуальность темы и дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (журнальных и газетных статьях, монографиях и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;

  • раскрыть методику проведения данного вида аудита (источники информации, этапы аудита, перечень изучаемых показателей)

  • обобщить опыт реализации данного вида аудита в деятельности отечественных и зарубежных организаций.

Объём теоретической части работы должен составлять не менее 10 страниц (шрифт Times New Roman, размер 14 пт, интервал 1,5).

Приведённые в тексте цитаты должны быть снабжены соответствующими ссылками на источники используемых материалов (см. Прил.1). В конце приводится список используемой литературы (оформление см. Прил.1).

2 часть: практическая - проведение аудита на примере реальной организации (например, Аудит системы обучения персонала ООО «….»).

Общий объем практической части – не менее 7-10 страниц

Структура практической части:

2.1. Общая характеристика организации и службы персонала

2.2. Перечень отчетов и документов, изученных в ходе проведения аудита (документы и отчеты, по которым выявлены замечания приложить к работе)

2.3. Аудиторское заключение

Анализ не должен быть слишком объемным, акцент на аудит по изучаемой проблеме – выявление проблем, отклонений от запланированных, нормативных показателей, несоответствий требованиям трудового законодательства, нормативным актам и т.д.

Пример аудиторского заключения в Прил. 2, в нем должны быть сформулированы выявленные замечания, проблемы, отклонения; и представлены рекомендации по устранению выявленных проблем.

Например, при рассмотрении темы «Аудит организационной структуры управления» необходимо к работе приложить действующую организационную структуру с указанием численности в подразделениях; проанализировать ее и дать аудиторское заключение: соответствует ли данная организационная структура классическим требованиям к ее построению, не наблюдается ли дублирование функций, нет ли излишней (недостаточной) численности в подразделениях. По результатам выявленных отклонений – дать предложения по оптимизации изучаемой организационной структуры.

3 часть: приложения к работе: исходные данные, использованные в ходе проведения аудита (отчеты (например, отчет по труду и заработной плате; отчет по обучению персонала и т.д.), локальные нормативные акты (положения о подразделениях; положение по оплате труда; положение об обучении и т.д.).

Примерный перечень тем

(тема выбирается, исходя из сформулированной проблемы в области управления персоналом изучаемой организации, выявленной на предварительном этапе работы аудитора):

  1. Аудит персонала в системе стратегического управления организацией

  2. Аудит системы учета в сфере управления персоналом

  3. Аудит функций управления персоналом

  4. Аудит социально-трудовых отношений

  5. Аудит организационной культуры

  6. Аудит эффективности кадровой работы в организации

  7. Аудит эффективности использования рабочих мест в организации

  8. Аудит системы обучения персонала

  9. Аудит эффективности использования рабочего времени

  10. Аудит организационной структуры управления

  11. Аудит затрат на персонал

  12. Аудит оценки (аттестации) персонала

  13. Аудит системы компенсаций в организации

  14. Аудит увольнений

  15. Аудит найма персонала

  16. аудит работы с кадровым резервом

  17. Аудит социально-трудовых отношений в организации

  18. Аудит оптимальности численности

Также можно выбрать иную тему, исходя из проблем в системе управления персоналом изучаемой организации.

Приложение 1