Директор

Мастера

Рем. Зона

Отдел Кадров

Бухгалтерия

Зав. Складом

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия

Во главе предприятия стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия. Он несет всю полноту ответственности перед государством и коллективом предприятия за выполнение плановых заданий, соблюдение законности на предприятии.

Главный инженер является первым заместителем директора по техническим вопросам. Он наравне с директором несет всю ответственность за работу предприятия. Главный инженер руководит технической подготовкой и техническим обслуживанием производства, работой по освоению прогрессивных норм использования сырья, материалов, топлива и энергии, рационализацией и изобретательством. Он отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.

Начальник производства обеспечивает в соответствии с плановыми заданиями выпуск товарной продукции и осуществление услуг по ремонту автомобилей и перевозке грузов, запускает изделия в производство. Он осуществляет руководство производственными подразделениями (цехами, участками) и диспетчеризацию производства, то есть обозначает, что и как должно запускаться в производство и каким образом изготавливаться.

Начальник отдела кадров ведает набором, подготовкой и расстановкой кадров. Ему подчинен отдел кадров.

Отдел подготовки кадров ведает подготовкой кадров с отрывом и без отрыва от производства, а также производственным обучением рабочих.

Бухгалтерия ведет учет материальных и денежных ценностей, расчеты с рабочими и служащими, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по фактическим затратам, составляет и анализирует отчеты и балансы, контролирует расходы всех материальных и денежных средств

Начальник по снабжению осуществляет снабжение производства, руководит транспортными и складскими хозяйствами. В его подчинении находится зав. складом и склад предприятия.

Слаженная работа предприятия в значительной мере зависит от четкого и правильного распределения функций, прав и обязанностей между отдельными его службами.

Отдел снабжения обеспечивает СТО необходимыми материалами, составляет материальные заявки, осуществляет заключение договоров и контролирует их выполнение.

Структурная схема подразделений службы в соответствии с рисунком 3.

Рисунок 3 - Структурная схема подразделений службы

2.6 Управление производством ТО и ремонта в системе ЦУП, использование элементов АСУ.

Все договора заключаются в порядке, установленном гражданским кодексом РФ. На предприятии существует юридическая служба, проверяющая правильность оформления и законность заключения договоров.

3Характеристика участка ТО и ТР

3.1Назначение участка ТО и ТР

На участке ТО и ТР автомобилей проводятся регламентируемые работы по ТО-1 и ТО-2, ремонт, а также снятие и установка (замена) агрегатов и узлов автомобилей, а также ремонт ходовой части.

3.2Расположение участка ТО и ТР