Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Деловое планирование и администирование.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
742.91 Кб
Скачать
  1. Управление и процесс принятия решений

Управление в РСФ “Новая Аркада” построено на единоначалии.

Персонал не участвует в распределении прибыли фирмы. При выполнении определенного объема работ (повышении рентабельности) возможно получение премии, санкционированной Генеральным директором корпорации “САТОРИ”. Оплата труда временных рабочих зафиксирована во временных соглашениях.

Жестко определены нижние границы задач и ответственности каждого сотрудника, поощряется проявление инициативы.

На фирме превалирует гибкий подход к управлению.

РСФ “Новая Аркада” была создана “под” внутренние нужды корпорации, вследствие чего невозможно говорить о самостоятельности фирмы в процессе принятия решений до обретения финансовой независимости.

Структура управления РСФ “Новая Аркада”:

Генеральный директор

Заместитель Главный Главный

Генерального директора Инженер механик -

энергетик

ОБЩИЕ ОТДЕЛЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЫ

Отдел снабжения Участок Участок Произв.- Участок Службы обслужива-

№ 1 №2 технич. №3 ния и ремонта

Центральный склад отдел

Участок малой механизации

Бригада №1 Бригада №4 Бригада №6

Сметно-договорной отдел Бригада №2 Бригада №5

Бригада №3

БУХГАЛТЕРИЯ

7. Персонал

Схема трудовых ресурсов:

Фамилия, имя, отчество

Год рождения

Образование

Опыт работы

Должность

Зарплата

1.

Сухорученков Андрей Викторович

1966

Высшее

9 мес.

Генеральный директор

2.

Герасенков Владимир Владимирович

1970

Сренднее-специальное

9 мес.

Зам. генерального директора

3.

Панов Николай Кириллович

1947

Высшее

23 года

Главный инженер

4.

Гусева Надежда Валентиновна

1971

Высшее

4 года

Бухгалтер

5.

Зозуля Татьяна Феоктистовна

1966

Высшее

11 лет

Инженер-сметчик

6.

Жданова Светлана Валентиновна

1955

Высшее

19 лет

Инженер-технолог

7.

Колдунов Сергей Евгеньевич

1960

Высшее

1 год

Прораб

8.

Супряков Евгений Викторович

1967

Н/высшее

14 лет

Прораб

9.

Зозуля Сергей Иванович

1965

Высшее

4 года

Прораб

10.

Митрузаев Евгений Михайлович

1953

Среденее-техническое

4 месяца

Прораб

11.

Куприянова Елена Владимировна

1974

Среднее

1.6 года

Кладовщик

12.

Солдаткина Елена Ивановна

1956

Среднее-специальное

14 лет

Маляр-штукатур

13.

Стрижнева Надежда Валентиновна

1962

Среднее-специальное

15 лет

Маляр

14.

Богомолов Игорь Юрьевич

1966

Высшее

3 года

Облицовщик

15.

Демчев Александр Николаевич

1962

Среднее-техническое

6 лет

Облицовщик

16.

Шкиренко Евгений Алексеевич

1967

Среднее-специальное

9 лет

Облицовщик

17.

Егоров Валерий Анатольевич

1972

Среднее-специальное

1.5 года

Плотник

18.

Ермилов Евгений Александрович

1967

Среднее-специальное

9 лет

Плотник

19.

Щемелинин Валерий Сергеевич

1964

Среднее-специальное

3 мес.

Монтажник

20.

Гусаров Виктор Васильевич

1952

Среднее

19 лет

Монтажник

21.

Куделин Владимир Петрович

1947

8 классов

3 мес.

Монтажник

22.

Макеев Николай Витальевич

1959

Среднее-специальное

16 лет

Монтажник

23.

Кривошапко Виктор Владимирович

1957

Среднее

17 лет

Монтажник

24.

Рабиевский Виктор Иванович

1958

Среднее-специальное

11 лет

Монтажник

25.

Рожков Михаил Иванович

1963

Среднее-специальное

18 лет

Монтажник

26.

Трофимов Александр Алексеевич

1952

Среднее

22 года

Монтажник

27.

Летохин Сергей Александрович

1962

Среднее-специальное

13 лет

Монтажник

28.

Купленов Сергей Иванович

1958

Среднее-специальное

4 года

Монтажник

29.

Лашин Валерий Александрович

1954

Среднее-специальное

21 год

Монтажник

30.

Катышев Сергей Михайлович

1959

Среднее

14 лет

Электросварщик

31.

Кузьмин Александр Васильевич

1948

Среднее-техническое

9 мес.

Электромонтажник

32.

Семин Михаил Нуриевич

1964

Среднее-специальное

14 лет

Газоэлектросварщик

33.

Барабанцев Юрий Алексеевич

1966

Среднее-специальное

12 лет

Газоэлектросварщик

34.

Абрамов Дмитрий Сергеевич

1954

Среднее-специальное

26 лет

Электросварщик

35.

Алушкин Виктор Васильевич

1966

Среднее-специальное

10 лет

Газорезчик

36.

Уваров Евгений Алексеевич

1966

Среднее-специальное

2 мес.

Стропальщик

37.

Докунин Юрий Иванович

1953

Среднее-специальное

2 мес.

Стропальщик

38.

Мартынов Александр Георгиевич

1949

Среднее-специальное

31 год

Слесарь-сантехник

39.

Будко Виктор Александрович

1965

Среднее

3 года

Водитель

40.

Ростовцев Александр Владимирович

1971

Среднее-специальное

Разнорабочий

41.

Ведмеденко Виталий Михайлович

1973

Среднее-специальное

Разнорабочий

Стадии найма персонала:

1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТБОР

На предварительном этапе с желающими заключить трудовые соглашения проводит собеседование психолог корпорации, они отвечают на общие вопросы, тестируются, заполняют анкеты, которые содержат вопросы следующего типа: о хронических заболеваниях (что немаловажно, учитывая специфику работ фирмы), о семейном положении, о наличии трудностей в общении с коллективом, о наличии статуса безработного.

Проанализировав результаты собеседования, психолог передает данные с собственными рекомендациями в фирму.

2. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ОТБОР

Учитывая мнение психолога, управленческий персонал фирмы производит окончательный отбор кандидатур. Возможно повторное собеседование с понравившимися людьми. Далее следует заключение трудового соглашения.

Заработная плата договорная, определяется по тарифной сетке, единой по всей корпорации. Существует максимальная часовая ставка. Увеличение заработной платы для временных рабочих возможно за счет увеличения трудовых часов, а для управленческого персонала за счет решения Генерального директора корпорации ”САТОРИ”.

У фирмы нет необходимости привлекать консультантов со стороны. В корпорации существует юридический отдел, к услугам которого фирма всегда может обратиться.

Контроль за качеством в фирме отсутствует.

Расчет эффективного фонда рабочего времени выглядит следующим образом:

Фэф. = Фном. – Фрем.

Фэф. – эффективный фонд рабочего времени

Фном. – номинальный фонд рабочего времени

Фрем. – время, отводимое на ремонт оборудования

Фрем. = 5%*Фном./100%

Фном. = Nдн. – Вдн. – Пдн.

Nдн. – количество рабочих дней за год

Вдн. – количество воскресных дней за год

Пдн. – количество праздничных дней