
- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
Управление и процесс принятия решений
Управление в РСФ “Новая Аркада” построено на единоначалии.
Персонал не участвует в распределении прибыли фирмы. При выполнении определенного объема работ (повышении рентабельности) возможно получение премии, санкционированной Генеральным директором корпорации “САТОРИ”. Оплата труда временных рабочих зафиксирована во временных соглашениях.
Жестко определены нижние границы задач и ответственности каждого сотрудника, поощряется проявление инициативы.
На фирме превалирует гибкий подход к управлению.
РСФ “Новая Аркада” была создана “под” внутренние нужды корпорации, вследствие чего невозможно говорить о самостоятельности фирмы в процессе принятия решений до обретения финансовой независимости.
Структура управления РСФ “Новая Аркада”:
Генеральный директор
Заместитель Главный Главный
Генерального директора Инженер механик -
энергетик
ОБЩИЕ
ОТДЕЛЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЫ
Отдел снабжения Участок
Участок Произв.- Участок Службы
обслужива-
№ 1 №2 технич. №3 ния и ремонта
Центральный склад отдел
Участок малой механизации
Бригада
№1 Бригада №4 Бригада №6
Сметно-договорной отдел Бригада №2 Бригада №5
Бригада №3
БУХГАЛТЕРИЯ
7. Персонал
Схема трудовых ресурсов:
№ |
Фамилия, имя, отчество |
Год рождения |
Образование |
Опыт работы |
Должность |
Зарплата |
1. |
Сухорученков Андрей Викторович |
1966 |
Высшее |
9 мес. |
Генеральный директор |
|
2. |
Герасенков Владимир Владимирович |
1970 |
Сренднее-специальное |
9 мес. |
Зам. генерального директора |
|
3. |
Панов Николай Кириллович |
1947 |
Высшее |
23 года |
Главный инженер |
|
4. |
Гусева Надежда Валентиновна |
1971 |
Высшее |
4 года |
Бухгалтер |
|
5. |
Зозуля Татьяна Феоктистовна |
1966 |
Высшее |
11 лет |
Инженер-сметчик |
|
6. |
Жданова Светлана Валентиновна |
1955 |
Высшее |
19 лет |
Инженер-технолог |
|
7. |
Колдунов Сергей Евгеньевич |
1960 |
Высшее |
1 год |
Прораб |
|
8. |
Супряков Евгений Викторович |
1967 |
Н/высшее |
14 лет |
Прораб |
|
9. |
Зозуля Сергей Иванович |
1965 |
Высшее |
4 года |
Прораб |
|
10. |
Митрузаев Евгений Михайлович |
1953 |
Среденее-техническое |
4 месяца |
Прораб |
|
11. |
Куприянова Елена Владимировна |
1974 |
Среднее |
1.6 года |
Кладовщик |
|
12. |
Солдаткина Елена Ивановна |
1956 |
Среднее-специальное |
14 лет |
Маляр-штукатур |
|
13. |
Стрижнева Надежда Валентиновна |
1962 |
Среднее-специальное |
15 лет |
Маляр |
|
14. |
Богомолов Игорь Юрьевич |
1966 |
Высшее |
3 года |
Облицовщик |
|
15. |
Демчев Александр Николаевич |
1962 |
Среднее-техническое |
6 лет |
Облицовщик |
|
16. |
Шкиренко Евгений Алексеевич |
1967 |
Среднее-специальное |
9 лет |
Облицовщик |
|
17. |
Егоров Валерий Анатольевич |
1972 |
Среднее-специальное |
1.5 года |
Плотник |
|
18. |
Ермилов Евгений Александрович |
1967 |
Среднее-специальное |
9 лет |
Плотник |
|
19. |
Щемелинин Валерий Сергеевич |
1964 |
Среднее-специальное |
3 мес. |
Монтажник |
|
20. |
Гусаров Виктор Васильевич |
1952 |
Среднее |
19 лет |
Монтажник |
|
21. |
Куделин Владимир Петрович |
1947 |
8 классов |
3 мес. |
Монтажник |
|
22. |
Макеев Николай Витальевич |
1959 |
Среднее-специальное |
16 лет |
Монтажник |
|
23. |
Кривошапко Виктор Владимирович |
1957 |
Среднее |
17 лет |
Монтажник |
|
24. |
Рабиевский Виктор Иванович |
1958 |
Среднее-специальное |
11 лет |
Монтажник |
|
25. |
Рожков Михаил Иванович |
1963 |
Среднее-специальное |
18 лет |
Монтажник |
|
26. |
Трофимов Александр Алексеевич |
1952 |
Среднее |
22 года |
Монтажник |
|
27. |
Летохин Сергей Александрович |
1962 |
Среднее-специальное |
13 лет |
Монтажник |
|
28. |
Купленов Сергей Иванович |
1958 |
Среднее-специальное |
4 года |
Монтажник |
|
29. |
Лашин Валерий Александрович |
1954 |
Среднее-специальное |
21 год |
Монтажник |
|
30. |
Катышев Сергей Михайлович |
1959 |
Среднее |
14 лет |
Электросварщик |
|
31. |
Кузьмин Александр Васильевич |
1948 |
Среднее-техническое |
9 мес. |
Электромонтажник |
|
32. |
Семин Михаил Нуриевич |
1964 |
Среднее-специальное |
14 лет |
Газоэлектросварщик |
|
33. |
Барабанцев Юрий Алексеевич |
1966 |
Среднее-специальное |
12 лет |
Газоэлектросварщик |
|
34. |
Абрамов Дмитрий Сергеевич |
1954 |
Среднее-специальное |
26 лет |
Электросварщик |
|
35. |
Алушкин Виктор Васильевич |
1966 |
Среднее-специальное |
10 лет |
Газорезчик |
|
36. |
Уваров Евгений Алексеевич |
1966 |
Среднее-специальное |
2 мес. |
Стропальщик |
|
37. |
Докунин Юрий Иванович |
1953 |
Среднее-специальное |
2 мес. |
Стропальщик |
|
38. |
Мартынов Александр Георгиевич |
1949 |
Среднее-специальное |
31 год |
Слесарь-сантехник |
|
39. |
Будко Виктор Александрович |
1965 |
Среднее |
3 года |
Водитель |
|
40. |
Ростовцев Александр Владимирович |
1971 |
Среднее-специальное |
|
Разнорабочий |
|
41. |
Ведмеденко Виталий Михайлович |
1973 |
Среднее-специальное |
|
Разнорабочий |
|
Стадии найма персонала:
1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТБОР
На предварительном этапе с желающими заключить трудовые соглашения проводит собеседование психолог корпорации, они отвечают на общие вопросы, тестируются, заполняют анкеты, которые содержат вопросы следующего типа: о хронических заболеваниях (что немаловажно, учитывая специфику работ фирмы), о семейном положении, о наличии трудностей в общении с коллективом, о наличии статуса безработного.
Проанализировав результаты собеседования, психолог передает данные с собственными рекомендациями в фирму.
2. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ОТБОР
Учитывая мнение психолога, управленческий персонал фирмы производит окончательный отбор кандидатур. Возможно повторное собеседование с понравившимися людьми. Далее следует заключение трудового соглашения.
Заработная плата договорная, определяется по тарифной сетке, единой по всей корпорации. Существует максимальная часовая ставка. Увеличение заработной платы для временных рабочих возможно за счет увеличения трудовых часов, а для управленческого персонала за счет решения Генерального директора корпорации ”САТОРИ”.
У фирмы нет необходимости привлекать консультантов со стороны. В корпорации существует юридический отдел, к услугам которого фирма всегда может обратиться.
Контроль за качеством в фирме отсутствует.
Расчет эффективного фонда рабочего времени выглядит следующим образом:
Фэф. = Фном. – Фрем.
Фэф. – эффективный фонд рабочего времени
Фном. – номинальный фонд рабочего времени
Фрем. – время, отводимое на ремонт оборудования
Фрем. = 5%*Фном./100%
Фном. = Nдн. – Вдн. – Пдн.
Nдн. – количество рабочих дней за год
Вдн. – количество воскресных дней за год
Пдн. – количество праздничных дней