
- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Фирма использует гибкий подход к определению цен на услуги, каждый объект рассматривается индивидуально. Существуют скидки для постоянных и перспективных заказчиков.
Фирма нуждается в помощи посредников, которые по обыкновению представлены юридическими лицами и конкуренцию между которыми Фирма одобряет.
МАРКЕТИНГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Раз в две недели Фирмой составляются отчеты о выполнении (затратах и прибылях), которые предоставляются в Аналитический отдел Центрального офиса корпорации для статистического анализа. В течение трех дней исследованные данные поступают обратно. Данные являются внутренними и не публикуются в периодических изданиях.
В РСФ “Новая Аркада” не ведется статистика заказов: существует определенная “сверху” норма выполнения работ.
РЕКЛАМА
РСФ “Новая Аркада” рекламируется от имени корпорации “САТОРИ”, которая сумела себя положительно зарекомендовать на отечественном рынке. Фирма ставит своей задачей рекламу не конкретной услуги, а рекламу самого предприятия.
-
Маркетинг отечественного рынка предполагает следующую схему:
Газеты (например, “Экстра М”)
Журналы
Выставки
Собственные транспортные средства
Рабочая одежда (куртки, каски)
Буклеты о создании и основных направлениях деятельности корпорации
Календари
Средства на рекламу выделяются целенаправленно. Маркетинг отечественного рынка ведется централизованно. Как видно, рекламная компания носит целенаправленный характер и ставит основной целью внушение доверия к самому производителю и, следовательно, оказываемых им услуг, при этом в любой рекламе фирма старается подчеркнуть, что она всегда исходит из потребностей клиента. Такая реклама носит перспективный характер и ведется на уровне всего московского региона.
5. Производственный план
Схема последовательности производственных операций в РСФ “Новая Аркада”:
1.
Предварительный этап
Беседа инженера-сметчика с заказчиком (оговариваются вопросы о предмете, стоимости, сроках выполнения заказа)
Заключение договора
Предоплата
2.
Этап подготовки
Инструктирование бригад
Назначение ответственного руководителя работ
Составление графика работ
Получение необходимой документации от заказчика
3.
Этап оборудования рабочего места
Отключение коммуникационных систем
Установление собственных бытовых жилых помещений (бытовок)
4.
Этап выполнения работ
Механизированным и немеханизированным путями
Очистка территории (вывоз мусора)
5.
Сдача работы заказчику
Краткое описание оборудования, используемого в производстве:
-
Оборудование, используемое при ручном демонтаже зданий и сооружений:
Оборудование, используемое при механизированном демонтаже зданий и сооружений:
компрессора;
посты резки металла;
бензопилы;
отбойные молотки;
режущие инструменты.
экскаваторы (LIEBHERR);
погрузчики;
самосвалы;
тракторы;
мазы;
КАМАЗы.
Преимущественно в производстве задействована импортная техника, т.к. она надежнее и эффективней российской.
Следствием отключения коммуникации является отсутствие электроэнергии, в связи с чем возникает необходимость использования производственного оборудования, работающего на солярке и бензине.
Приобретение нового оборудования осуществляется централизованно, по заявке. В корпорации существует фирма “Удача”, занимающаяся покупкой оборудования для всей корпорации, его техническим обслуживанием, ремонтом.
Основным фактором, влияющим на характер производительной деятельности фирмы, является наличие заказчиков.
В Фирме существуют графики технического обслуживания оборудования