1. Краткое описание

О.О.О. “Ремонтно-строительная фирма “Новая Аркада” (в дальнейшем – Фирма), учреждена в августе 1996 года корпорацией “САТОРИ”. Идея создание фирмы возникла при столкновении с проблемой необходимости ручной разборки зданий, сохранения их архитектурных частей. На сегодняшний день объем работы увеливается: Фирма планирует заниматься ремонтом и реконструкцией зданий и сооружений как для юридических, так и для физических лиц.

Юридический адрес Фирмы: 115230, г. Москва, Электролитный проезд, д.4, строение 32.

2. Бизнес и его стратегия

Бизнес Фирмы находится на начальной стадии развития, но в дальнейшем планируется развитие производства за счет увеличения объема производства и разработки новых технологий.

Краткосрочными целями организации являются:

• запуск к лету 1997 года столярного цеха, планируемый для выпуска мебели, окон, дверей и т.д.;

• разработка технологий по раскреплению фасадов, укреплению фундаментов и стен старых зданий, которые нельзя сносить в виду их архитектурных ценностей;

• закупка нового оборудования, наем работников;

Долгосрочными целями организации являются:

• снижение издержек и повышение рентабельности производимых услуг;

• завоевание рынка;

• расширение технических и материальных возможностей.

Характеристиками уникальности и особенностей оказываемых услуг являются:

• их специфика, а именно – ручная разборка зданий;

• стоимость, оказываемых услуг, которая не выше, чем у конкурентов;

• имидж материнской фирмы – корпорации “САТОРИ”;

• высокое качество и своевременное выполнение оказываемых услуг;

• влияние субъективного фактора, т.е. возможность торга в пользу заказчика при определении стоимости выполняемых работ.

Возможно намеренное снижение стоимости выполняемых услуг для получения в будущем более выгодных заказов.

Негативными характеристиками бизнеса, которые поддаются корректировке и устранению, являются нестабильность получения заказов в связи с нестабильностью положения заказчиков.

Рынок реализации услуг Фирмы определяется границами города Москвы и Московской области. Дочерних и зависимых предприятий в других субъектах Российской Федерации нет.

Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы происходит по общим для всей корпорации стандартам: временные работники заключают трудовые соглашения на заранее оговоренный срок.

Потребителями услуг являются юридические лица (организации, учреждения, коммерческие банки и т.д.), осуществляющие реконструкцию зданий для собственной необходимости или нужд своих клиентов.

3. Анализ рынка

Принцип в работе с основными заказчиками – “Быстрее, качественнее, дешевле!”.

Клиентами РСФ “Новая Аркада” являются постоянные заказчики корпорации “САТОРИ” (например следующие строительные фирмы: американская корпорация “МакХью”, фирмы “Крест”, “Строитель – 5”).

Фирма “САТОРИ” сегодня контролирует около 15% отечественного рынка сноса зданий и землеройных работ, что составляет около 600 заказов в год, при средней стоимости каждого $8-10 тыс., анализируя занимаемый процент рынка некорректно отделять РСФ “Новую Аркаду” (которая самостоятельно занимает  1% рынка) от корпорации “САТОРИ”. Этот успех можно объяснить как имиджем, опытом материнской фирмы, так и спецификой оказываемых услуг дочерней.

Говоря о факторах, влияющих на рынок, прежде всего необходимо выделить политический фактор, например, во время выборов падает спрос на услуги; нет возможности работать на объектах при проведении демонстраций, митингов (особенно в центре города). Не менее важным фактором является деятельность Общества охраны памятников архитектурной ценности, которая лоббирует в законодательных органах города постановления и законопроекты, влияющие на увеличение использования ручного, а не механизированного труда.

Постоянными конкурентами корпорации “САТОРИ” являются Строительное управление – 53, Управление механизации – 9; конкурентом РСФ “Новая Аркада” – “Мосреконструкция”, главной характеристикой которых является их образование на базе государственных предприятий, следствием чего является консерватизм в подходах к управлению, отношению с заказчиками. В корпорации ведется централизованное изучение конкурентов: качество их услуг, репутация. На рынке существует немало предприятий (юридических лиц), трудовых коллективов (работающих без лицензии), одинаковых по роду выполняемых услуг, но различных по степени механизации с РСФ “Новая Аркада”. Главным достоинством фирмы являются наличие лицензии, опытных специалистов, нахождение под защитой (прежде всего отсутствие финансовых проблем) корпорации “Сатори”.

Преимуществом корпорации является наличие отходо-перерабатывающего завода в городе Долгопрудный Московской области. Конкурирующие фирмы тратят немалые средства на переработку отходов и несут санкции за невыполненные требования (вплоть до лишения лицензий) в связи с постановлением мэрии о запрете захоронения отходов в земле.