- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
10.4. Виды страхования.
Страховые компании готовы разделить с предприятием определенные виды рисков, в том объеме в котором они считают для себя приемлемым. Страхование возможных нежелательных событий, заключается в том, что страховая компания готова возместить ущерб нанесенный предприятию в случае действительного наступления этого события, в заранее оговоренных объемах. Для этого необходимо заключить четкий договор со страховой компанией, в котором будут оговорены условия возмещения ущерба, события при которых эти условия вступают в силу, суммы возмещения и страхового взноса.
В бизнес-плане необходимо указать какие конкретные виды страхования планируются к осуществлению в процессе работы над проектом и условия страхования. Данная информация может быть отражена в бизнес-плане после проработки этих пунктов со страховой компанией и принятия окончательного решения по настоящему вопросу.
Вопросы для самоконтроля:
Что включает в себя оценка рисков планируемой деятельности?
Перечислите некоторые из возможных технических рисков.
Опишите методику расчета чувствительности проекта к определенному риску.
Напишите формулу и нарисуйте график расчета точки безубыточности проекта.
11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
Чтобы разместить всю указанную ранее информацию на небольшом числе страниц, требуется тщательное редактирование. Чтобы уменьшить объем плана и сделать изложение более кратким, можно использовать приложения, с тем, чтобы инвесторы смогли получить доступ к более подробной информации, если она им понадобится. В приложение обычно включают:
технические характеристики товаров;
подробное содержание патентов и т.п.;
отчеты консультантов о товарах или рынках;
биографии ключевых менеджеров;
документы организации;
проверенные аудиторами финансовые отчеты;
именная бухгалтеров, адвокатов и банкиров.
Вопросы для самоконтроля:
Перечислите те документы, которые должны содержаться в приложении к бизнес-плану.
12. О приложениях к данному учебному пособию
Приложения сдержат бизнес-планы, составленные студентами и аспирантами Института государственного управления и социальных исследований МГУ им. М.В. Ломоносова. Приложение 1 представляет бизнес-план, подготовленный по заказу О.О.О. «Новая Аркада», строительной организации, руководство которой предложило составить «скелетную схему» бизнес-плана с тем, чтобы соответствующие расчеты и данные вносили руководители подразделений, используя данный бизнес-план как шаблон. Приложения 2 и 3 содержат полные бизнес-планы, также разработанные студентами и аспирантами. В вашей работе не следует точно, до деталей копировать предложенные образцы: они служат лишь ориентирами для вашей самостоятельной работы. Авторы уверены, что у вас все получиться даже лучше, и в следующее издание этого учебного пособия мы включим и ваши работы в качестве образца.
БИЗНЕС-ПЛАН
О.О.О. “РСФ “НОВАЯ АРКАДА”
Составители: Володина Н. Витальева Н.
МОСКВА
1997
ПЛАН
1. Краткое описание
2. Бизнес и его стратегия
3. Анализ рынка
4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
5. Производство и эксплуатация
6. Управление и процесс принятия решений
7. Персонал
8. Финансовая отчетность
9. Построение графика безубыточности
10. План риска
Оглавление
РЕЗЮМЕ
О.О.О. “РСФ “Новая Аркада” представляет на российский рынок достаточно специфический вид услуг: ручную разборку зданий и сооружений (в т.ч. представляющих архитектурную ценность. Услуги фирмы являются также уникальными из-за почти полного отсутствия конкурентов в этой области. Являясь дочерним предприятием известной корпорации “САТОРИ” и используя современное импортное оборудование, фирма в короткие сроки смогла положительно зарекомендовать себя. В настоящее время фирма, помимо основной цели ее создания, выполняет ряд других услуг: отделывает офисные и другие помещения, планирует запуск столярного цеха.