
- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
10. Страхование и риск.
10.1. Виды рисков.
Специфика разрабатываемого бизнес-плана может подсказать целый перечень возможных рисков связанные с неопределенностями или непредсказуемыми, форс-мажорными событиями, которые могут возникнуть в будущем и оказать влияние на ход реализации плана. Сюда можно отнести и неопределенность политической ситуации, нестабильность экономического законодательства и природные катастрофы. Здесь мы рассмотрим в основном только финансовые и технические риски.
Финансовые риски в основном сводятся к риску отклонения денежных потоков от запланированного. Такого рода отклонения могут привести к значительным потерям. Величина возможных потерь связанные с изменениями денежных потоков, в различных случаях может быть разной. Она определяется чувствительностью планируемого проекта. Анализ чувствительности мы рассмотрим ниже.
Приведем некоторые из возможных технических рисков:
невыполнение графиков работ по строительству, установке, наладке и т.д.;
задержки в поставке оборудования, сырья, материалов и т.д.;
непредвиденные остановки производства в связи с сложным вводом в эксплуатацию, наладкой и т.д.;
отсутствие или некачественное сырье;
недостаточное качество продукции;
несоблюдение государственных нормативов;
изменение конъюнктуры рынка;
отсутствие лицензий, патентов, сертификатов и т.д.
Можно перечислить ещё огромное множество возможных технических рисков. Конкретный бизнес-план должен предусматривать основные виды риска, которые наиболее существенны для собственной отрасли. Оценка рисков планируемой деятельности включает в себя:
Определение полного списка возможных рисков;
Упорядочивание рисков по степени их важности, вероятности наступления, опасности последствий;
Определение удельного веса каждого вида риска во всей совокупности;
Определение вероятности наступления каждого из перечисленных видов риска;
10.2. Расчет чувствительности.
Определение видов рисков, которые могут повлиять на выполнение проекта и вероятности их наступления является недостаточной информацией для инвесторов или кредиторов. Определение опасности последствий также не всегда может дать ясную картину опасности риска. Чаще всего, опасность последствий определяется экспертным путем. Количественные коэффициенты опасности последствий того или иного вида риска выставляются группой экспертов имеющие собственный опыт работы с различного рода проектами, по методу аналогий. Используется также и статистические методы анализа рисков. Например метод Монте-Карло. Это достаточно громоздкий метод моделирования и оценки всевозможных сценариев развития событий. Как правило этот метод используется при разработке сложных и дорогостоящих проектов, где последствия неучтенного риска могут обернуться огромными необратимыми затратами.
Для оценки влияния того или иного риска на основные параметры результатов планируемой деятельности, прибегают к расчету чувствительности. Расчет чувствительности сводится к пересчету чистой дисконтированной стоимости в условиях изменения исходных величин в соответствии с тем или иным риском. Если предположить, что существует риск изменения стоимости сырья, то анализ чувствительности к данному риску будет заключаться в перерасчете чистой дисконтированной стоимости, при условии увеличения (уменьшения) стоимости сырья на некоторый процент. Такая же процедура расчета чистой дисконтированной стоимости, производится для всех видов технического риска. Основная задача заключается в последующем анализе изменения показателей чистой дисконтируемой стоимости при фиксированном изменении основного показателя риска. Если основной показатель риска изменяется незначительно, но это приводит к значительным колебаниям чистой дисконтированной стоимости, тогда такой проект обладает высокой чувствительностью к риску. Данные расчетов чувствительности на основании перерасчетов чистой дисконтированной стоимости заносятся в таблицу следующего вида:
Факторы |
|
Величина чистой дисконтированной стоимости при изменении фактора |
|
||
|
-10% |
База |
+10% |
||
Объем продаж |
$ 220 000 |
$ 300 000 |
$ 380 000 |
||
Стоимость сырья |
$ 240 000 |
$ 300 000 |
$ 360 000 |
||
Стоимость эл. энергии |
$ 235 000 |
$ 300 000 |
$ 365 000 |
||
Налоги |
$ 200 000 |
$ 300 000 |
$ 400 000 |
Таб. 26. Величина чистой дисконтированной стоимости при изменении фактора.
В данном случае наибольшее изменение чистой дисконтированной стоимости было вызвано изменением налогов и объемов продаж. Анализ данной таблицы может указать на какие показатели (чувствительность проекта к которым высока) следует обратить особое внимание, чтобы не допустить их существенного отклонения в нежелательную сторону.