
- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
9.6. Эффективность капиталовложений.
На каждом этапе разработки бизнес-плана полезно помнить, что больше всего интересует тех, кто читает бизнес-план. Кредиторы более всего беспокоятся о стабильности предприятия и возможности возвращения вложенных сумм вместе с процентами. Инвесторы будут беспокоится о величине прибыли предприятия и перспективах стратегического развития. Поэтому расчеты эффективности планируемой деятельности в том аспекте, который наиболее интересен кредитору или инвестору – является очень важным.
На следующем шаге, приступают к анализу прибыльности планируемой деятельности предприятия. Показатель прибыльности предприятия необходим для того, чтобы:
показать общую прибыльность проекта;
сравнить прибыльность данного проекта с другими проектами, требующие инвестиций;
Для расчета прибыльности используются несколько методов:
расчет чистой дисконтированной стоимости;
расчет внутренней нормы окупаемости;
период окупаемости (точки безубыточности).
Расчет периода окупаемости будет рассмотрен ниже, в главе о рисках. Методику расчета коэффициента рентабельности мы также приведем ниже, в контексте расчетов остальных коэффициентов. Расчеты чистой дисконтированной стоимости является крайне важной оценкой эффективности капиталовложений. Показатель чистой дисконтированной стоимости взвешивает компромисс по потоку денежных средств от вложений, будущими доходами и ликвидационной стоимостью, в эквивалентных терминах дисконтированной стоимости. Расчеты чистой дисконтированной стоимости необходимо осуществлять с учетом необходимой приемлемой минимальной ставкой доходности, которая берется за ставку дисконтирования. Такая ставка дисконтирования определяет минимальный уровень эффективности инвестиций приемлемый для инвесторов. Положительная чистая дисконтированная стоимость проекта, будет означать, что:
проект перекрывает первоначальное капиталовложения, также как и будущие запланированные капиталовложения;
проект обеспечивает желаемый уровень доходности на вложенные средства;
проект обеспечивает увеличение рыночной стоимости предприятия.
Отрицательный результат будет означать, что проект не обеспечивает требуемой ставки доходности и влечет скрытые издержки.
Внутренняя норма окупаемости проекта рассчитывается как дисконтированная доходность денежных потоков от проекта при условии, что в течении жизненного цикла проекта, чистая дисконтированная стоимость равняется нулю. Для приемлемых проектов, внутренняя норма окупаемости должна быть выше минимально необходимой ставки доходности.
Более подробно с техникой расчетов чистой дисконтированной стоимости и внутренней нормы окупаемости проекта, можно ознакомиться в литературе по финансовому анализу. Расчеты чистой дисконтированной стоимости и внутренней нормы окупаемости основаны на прогнозах о денежных потоках. Для их расчетов рекомендуется использовать компьютер.
9.7. Анализ финансовых показателей.
Для заимодавцев, помимо прогнозируемой прибыли от планируемой деятельности, интересно иметь также и представление о ликвидности предприятия. Такое представление может дать расчеты текущей ликвидности и коэффициент немедленной ликвидности предприятия. В некоторых случаях заимодавцев может интересовать также и ликвидационная стоимость предприятия.
Небезынтересно заимодавцам иметь некоторое представление и о том, как будут использованы привлеченные средства в контексте других балансовых величин. Эти коэффициенты должны показать степень риска кредитования денежных средств для заимодавцев путем определения стоимости активов, которыми будут обеспечены их требования. В эту группу включают такие показатели как доля долговых обязательств в активах, доля заемного капитала в капитализации и соотношение заемного капитала и собственного.
Следующая группа показателей, которая может интересовать заимодавцев относится к показателям обслуживания долга. Здесь можно рассчитать коэффициент покрытия процентных выплат и коэффициент покрытия долговых обязательств.
Некоторые дополнительные сведения о состоянии предприятия и эффективности планируемой деятельности могут дать и расчеты других коэффициентов, рентабельности, ставки доходности активов и оборачиваемости товарно-материальных запасов.
Расчеты чистой, не нормированной прибыли проекта также могут быть не бесполезными. Это будет несложно благодаря уже имеющимся данным:
планируемые объемы выпуска продукции;
планируемые объемы продаж по оптимальной цене;
время за которое планируется реализация выпускаемой продукции.
После пересечения точки безубыточности, проект начинает приносить прибыль в постоянно возрастающих объемах. Естественно, что если планируемый объем выпуска и реализации меньше, чем точка безубыточности, проект будет убыточным. Прибыльность проекта, в котором планируемые объемы продаж превышают точку безубыточности можно рассчитать по простой формуле:
Прибыль = (объем продаж х цену за единицу продукции) – (постоянные затраты + переменные затраты)
Для более ясного понимания прибыльности проекта необходимо также рассчитать долю прибыли в процентах в объему продаж. Это соотношение характеризует прибыльность самого продукта, так как прибыльность является частью объемов продаж.