- •А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование
- •1. Введение
- •1.1 Цель и функции бизнес-плана.
- •1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»
- •2. Методика разработки и структура бизнес плана.
- •2.1. Процесс систематического бизнес-планирования.
- •2.2. Процесс работы над бизнес-планом.
- •2.3. Структура и объем бизнес-плана.
- •3. Краткое описание бизнес-плана (резюме)
- •3.1. Структура краткого описания бизнес-плана.
- •3.2. Кто читает краткое описание бизнес-плана?
- •4. Миссия, цели и общая стратегия бизнеса.
- •4.1. Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса.
- •4.2.Анализ swot
- •4.3. Миссия организации.
- •4.4. Структура целей организации.
- •4.5. Основные методы целеполагания:
- •4.6. Стратегия бизнеса.
- •4.7. Общий график
- •5. Планирование маркетинга.
- •5.1 Подход «Пять Пи».3
- •5.1.1. Продукт
- •5.1.2. Цена
- •5.1.3. Продвижение
- •5.1.4. Местонахождение
- •5.1.5. Правительственная политика.
- •5.2. Подход «Четыре Си»
- •5.2.1. Клиенты
- •5.2.2. Компания
- •5.2.3. Каналы
- •5.2.4. Конкуренция
- •5.3. Подход «Семь Эс»
- •5.3.1. Стратегия.
- •5.3.7. Стиль
- •5.4. Цели и функции маркетинга.
- •5.5. Маркетинговый аудит и анализ рынка.
- •5.6. Методы сбора данных.
- •5.7. Потенциал рынка.
- •5.8. Показатели анализа сектора промышленности.
- •5.9. Анализ показателей на примере рынка детских подгузников в Москве и по России в целом.
- •6. Анализ конкурентной среды
- •6.1. Факторы внешней среды
- •6.2. Предсказание изменений в деловой среде
- •6.3. Анализ конкуренции.
- •6.4. Продукт и анализ нужд потребителей.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Каналы сбыта.
- •6.7. Ценообразование.
- •6.8. Продвижение и стимулирование сбыта товара.
- •6.9. Использование ресурсов и маркетинговая стратегия.
- •7. Организационный план
- •7.1. Цели организационного развития.
- •7.2. Структура организации.
- •Процесс принятия и реализации решений
- •Организационное развитие.
- •Культура организации.
- •7.6. Персонал и привлечение консультантов.
- •8. План производства и эксплуатации.
- •8.1. План развития производства.
- •8.2 Методы планирования.
- •Закупка оборудования.
- •8.4. Производственные факторы и требования к инфраструктуре.
- •8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
- •8.6. План управления качеством.
- •8.7. План управления запасами и транспортная логистика.
- •9. Финансовый план
- •9.1. Основные составляющие финансового плана
- •9.2. Анализ финансового состояния.
- •9.3. Финансовые отчеты предприятия.
- •9.4. Финансовые аспекты возможности выполнения проекта.
- •9.5. Финансовые потребности.
- •9.6. Эффективность капиталовложений.
- •9.7. Анализ финансовых показателей.
- •Общая прибыль
- •Объем продаж
- •Чистые инвестиции
- •Средний годовой приток денежных средств от проекта
- •9.8. Расчеты коэффициентов.
- •Текущие активы
- •Текущие обязательства
- •Коэффициент средства бумаги задолженность
- •Процентных выплат Расходы по процентам
- •Чистая прибыль
- •Средняя величина суммарных активов
- •10. Страхование и риск.
- •10.1. Виды рисков.
- •10.2. Расчет чувствительности.
- •10.3. Расчет точки безубыточности.
- •10.4. Виды страхования.
- •11. Дополнения, включаемые в приложение к бизнес-плану
- •12. О приложениях к данному учебному пособию
- •1. Краткое описание
- •2. Бизнес и его стратегия
- •3. Анализ рынка
- •4. Маркетинговая стратегия и маркетинговый анализ
- •5. Производственный план
- •Управление и процесс принятия решений
- •7. Персонал
- •8. Финансовая стратегия (теоретическая часть)
- •9. Построение графика безубыточности (теоретическая часть)
- •10.План риска
- •Литература
8.5. План производства и расчет выпуска продукции.
После детального описания типа оборудования на котором планируется производственный процесс, и тщательного анализа всех дополнительных условий призванный обеспечить нормальную производственную деятельность, необходимо привести короткое описание производственного процесса. Такое описание не должно сильно затрагивать технологические особенности производства или детальные описания отдельных видов работ. Необходимо привести ключевые управленческие решения организации процесса производства.
планируется ли использование выталкивающей или вытягивающей системы организации производства;
будет ли это конвейерная система производства или цеховая;
насколько автоматизирован процесс производства;
насколько используемый процесс производства гибок и имеется ли возможность дифференцировать производство продукта;
планируется производить весь продукт в одном месте, или отдельные детали и узлы будут передаваться для изготовления другим производителям;
насколько имеющиеся условия производства могут позволить увеличить объемы производства в будущем.
В некоторых случаях, когда это может оказаться важным, следует привести организационную схему, описывающая процесс производства с точки зрения выполнения обязанностей и функций людьми, управляющие выпуском продукции. Такая схема может быть полезна как для понимания того, как распределяются людские ресурсы вообще и пролить свет на процесс производства в целом.
Следующим шагом в бизнес-плане должен стать расчет выпуска продукции. Первым требованием к данному расчету должны быть реальные объемы и сроки производства. Реальность расчетов наращивания объемов производства и выхода на производственные мощности указывает на высокий профессионализм разработчиков бизнес-плана. Планируемые объемы производства, рекомендуется для наглядности привести в форме таблицы (см. Таб. 23).
Месяцы |
1-й месяц |
2-й месяц |
3-й месяц |
* * * |
n-й месяц |
Объемы производства |
|
|
|
|
|
Таб. 23. Наращивание объемов производства по месяцам
Расчеты производственных затрат являются важнейшим звеном в плане производства. Инвесторы и кредиторы очень тщательно анализируют правильность произведенных расчетов. Такая тщательность анализа объясняется тем, что для них нежелательна ситуация, когда у предприятия иссякают все финансовые ресурсы до начала процесса производства или выхода на полную производственную мощь. Основной вопрос здесь: Правильно ли рассчитаны финансовые потребности организации процесса производства и все ли факторы и детали учтены на этапе планирования? Учтен ли факт образования дебиторской задолженности на начальном этапе сбыта, что может повлечь за собой задержку в рефинансировании производства? Учтена ли возможность накопления запасов? Каков риск выпуска некачественной продукции на первом этапе и т.д.?
Необходимо понимание, что расчеты производственных факторов и план выпуска продукции, являются основой для дальнейшего финансового анализа. Эти расчеты напрямую связаны с расчетами денежных потоков на производстве.