8.1. План развития производства.

Такого рода план теснейшим образом связан с другими частями бизнес-плана и в особенности с планом маркетинга. Многие вопросы, на которые должен отвечать план производства и эксплуатации, были сформулированы в другой форме в плане маркетинга. Имеются и вопросы присущие только производственной специфике. План развития производства должен стать вводной частью плана производства и эксплуатации. Здесь необходимо коротко обрисовать круг вопросов, которые относятся к задаче организации и эксплуатации производства. Приведем вероятный круг вопросов плана развития производства:

какую продукцию необходимо будет производить;
какого качества продукцию рынок готов покупать;
в каком объеме необходимо производить продукцию;
где лучше всего производить;
куда необходимо доставлять готовую продукцию для дальнейшей реализации;

на каком оборудовании нужно производить продукцию;
какие специалисты необходимы для поддержания процесса производства;
какова должна быть цена готовой продукции;
какое потребуется дополнительное оборудование и транспортные средства для поддержания процесса производства;
какое понадобится сырье и кто его будет поставлять.

Первый вопрос пожалуй является ключевым для плана производства и эксплуатации. Определение продукта к производству, является ясной задачей для планирования производственной деятельности. Полный процесс выхода на рынок с собственным производством продукта предполагает его проработку как минимум в области дизайна, выбора материалов и определения требований к качеству, если его потребительские свойства известны заранее. В данной части плана производства необходимо в общих чертах раскрыть перечисленные выше вопросы и тем самым:

представить задачу производства в целом;
коротко ответить на некоторые из поставленных вопросов в форме констатации (где планируется наладить производство, откуда планируется закупать сырье, специалисты какой квалификации потребуются);
обрисовать общие перспективы по остальным, более важным вопросам для их дальнейшей проработке в отдельных параграфах.

Тщательная постановка задачи и определение основного круга вопросов значительно облегчит дальнейшую задачу по планированию производства.

8.2 Методы планирования.

Обрисовав в целом задачу производства, необходимо представить развернутый план подготовки, запуска и поточного производства продукции. Такого рода планы необходимо представлять используя известные методы планирования.

Очень важное место в планировании производственной деятельности является задача календарного планирования. Это своего рода расписание, в котором выполняемые работы наилучшим образом координируются в порядке последовательности выполнения операций. Немаловажным фактором, который необходимо учитывать при проработке календарных планов является обеспечение всех видов работ необходимыми материально-техническими и трудовыми ресурсами.

В простейшем случае можно представить календарный план в виде таблицы с списком работ и датами их начала и окончания.

Шифры работ в днях

Продол-житель-ность

Раннее начало

Ранее

оконча-ние

Позднее

начало

Позднее

оконча-ние

Резерв

1-2

2-4

3-7

4-6

Таб. 19. Календарный план начала и окончания работ

Очень удобно представлять календарные планы также в виде диаграмм Гантта. Основной задачей такого рода диаграмм является продолжительность работ и соотнесение отдельных видов работ во времени.

На рис. 10 представлен календарный план детальной проработки бизнес-плана. Важный фактор который необходимо определить после детальной проработки календарного плана – расчет продолжительности работ. Это может оказаться важным фактором как в стратегическом, так и в тактическом плане. Продолжительность работ определяется: