1.2. Бизнес-план как «взгляд в будущее»

Значение систематической и добросовестной работы над бизнес-планом, как внутриорганизационного процесса невозможно переоценить. Целостный подход к бизнес-планированию как «взгляд в будущее», охватывает три важнейших аспекта создаваемого бизнес-плана:

1. Детальная оценка текущей ситуации на предприятии;

2. Подробное описание желаемого состояния предприятия в будущем через определение целей, постановку задач и определение показателей, которые предприятие должно достичь в указанные сроки;

3. Анализ возможностей менеджмента, разработка стратегии и тактики, которой предприятие будет придерживаться для достижения поставленных целей.

Детальная оценка текущей ситуации, проводимая в бизнес-плане, включает в себя как оценку ситуации внутри предприятия, так и оценку ситуации в отрасли, в экономике и т.д. Ясное понимание создавшейся ситуации, реальная оценка открывающихся возможностей и диагностика наиболее слабых сторон предприятия, является важным звеном в разработке стратегии и тактики дальнейших действий. Многоплановость структуры бизнес-плана создает необходимые условия уже в процессе работы над ним, обмениваться важной информацией о текущей внутренней и внешней ситуации с многими профессионалами (бухгалтерами, юристами, банкирами, маркетологами – специалистами в области маркетинга, инженерами и т.д.) Детальная консультация профессионалов, способствует правильной оценке текущей ситуации в целом, и одновременно с разных точек зрения.

Подробное описание желаемого состояния предприятия в будущем является немаловажным звеном стратегии управления по целям. Ясное видение поставленных целей, четкое понимание стоящих перед предприятием задач, осознание истинных ценностей коллектива предприятия, все эти элементы в немалой степени способствуют наиболее эффективному распределению ресурсов и усилий коллектива и нацеливает работу людей на достижение конкретных результатов. Немаловажным фактором, которым нельзя пренебречь, является участие разных звеньев организации в разработке бизнес-плана. Практика показывает, что такой подход к разработке бизнес-плана, в целом определяет новые цели и задачи предприятия с более реальных позиций и в конечном итоге, в немалой степени, способствует их достижению.

Анализ возможностей менеджмента предприятия в конечном итоге дает ответ на важный вопрос о том, как осуществить поставленные цели в наиболее оптимальном режиме при имеющихся финансовых, технологических, профессиональных и других ресурсов. Разработка стратегии и тактики осуществления поставленных задач, в целом должно отразить гибкость и целостный характер использования появившихся возможностей. Понимание возможностей менеджмента, разработка стратегии и тактики осуществления бизнес-плана, открывает перед руководителем предприятия самые широкие горизонты. Планирование открывающихся перспектив, может строится не только на основе реализации внутренних ресурсов предприятия, но и с помощью эффективного сочетания различных комбинаций использования внутренних возможностей и внешних ресурсов.

Выше мы описали цели, задачи и функции бизнес-плана. Теперь настало время дать определение самому понятию «бизнес-план». Существует множество определений «бизнес-плана», которые в целом похожи. Приведем определение, которое нам кажется наиболее удачным: Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Вопросы для самоконтроля:

1. Сформулируйте цель бизнес-плана.

2. Какие функции может выполнять бизнес-план?

3. Перечислите аспекты, которые охватываются бизнес-планом как «взгляд в будущее».

4. Дайте определение бизнес-плана.