1.1 Цель и функции бизнес-плана.

Цель бизнес-плана может быть, выражена в нескольких пунктах и дает понимание того, для чего нужен бизнес-план:

• Определение будущего состояния предприятия. Чаще всего это выражается через четко сформулированную систему целей. Такая система целей имеет иерархию и ясную структуру;

• Определение методов, стратегии и тактики достижения намеченного состояния в указанные сроки;

• Создание инструментария управления бизнесом;

• Создание системы измерения результатов деятельности.

• Получение кредитов

Составители бизнес-плана могут ставить перед собой и другие цели. Они могут быть обусловлены различными вариациями как внешней среды, так и спецификой самого бизнеса.

Хороший бизнес-план должен выполнять одновременно несколько функций:

1. Общее, или стратегическое видение бизнеса. Эта функция бизнес-планирования является «взглядом в будущее». Это функция довольно слабо осознается современными руководителями бизнеса в России. Часто концепция бизнеса формируется стихийно, нередко под воздействием субъективных, сиюминутных обобщений. Однако есть и объективная причина малого внимания к стратегическим целям бизнеса – исключительно неустойчивая, турбулентная среда ведения бизнеса, как с точки зрения экономических, так и политических, законодательных, социологических и прочих условий. Целостное видение бизнеса позволит спланировать действия предпринимателя таким образом, чтобы они были направлены на максимальный результат. Кроме того, работа над бизнес-планом позволяет уже на этапе планирования устранять ошибки, которые можно предвидеть.

2. Возможность получения необходимого кредита. Многие предприниматели видят пользу в бизнес-плане только с этой стороны. Нередко они выражаются в том смысле, что бизнес план необходим тогда, когда для начала бизнеса не хватает только финансовых средств. Готовый бизнес-план предоставляется потенциальным инвесторам или кредиторам, которые после ознакомления с ним, могут кредитовать необходимые средства. Рассматривать бизнес-план только как инструмент получения недостающих финансовых средств, является не вполне верной точкой зрения. Но недооценивать эту функцию бизнес-плана, тоже было бы не правильно.

3. Инструмент для оценки текущих и конечных достижений проекта. Эта функция бизнес-плана является «взглядом назад». Предприниматель не всегда в состоянии оценить собственную работу. Чаще всего трудно оценить, можно ли было получить более высокие результаты, или же было сделано все возможное. Бизнес-план как раз может служить ориентиром для оценки текущих и конечных результатов при работе над проектом.

4. Документ, необходимый для координации как совместных действий различных звеньев предприятия, так и оптимизации последовательности выполняемых работ. Эта функция бизнес-плана является своего рода столь важным сегодня «взглядом на процесс». Важность этой функции бизнес-плана особенно возрастает с увеличением объема, необходимых для выполнения работ. Сегодняшние предприниматели все чаще и чаще задаются вопросом о том, как можно реально сократить нормативы выполнения отдельных видов работ и производственных циклов, и тем самым снизить себестоимость предпринимательской деятельности. Бизнес-план как раз и способен привести к наиболее оптимальной координации действий.

Нередко бизнес-план используется также как инструмент поиска потенциальных партнеров. Такое видение на самом деле есть более широкое видение второй функции, где привлечение внешних средств ограничивается узким пониманием, и рассматривается как привлечение дополнительных финансовых ресурсов. На самом деле нередко имеется необходимость привлечения внешних ресурсов в виде современных технологий, технических средств, привлечения к совместной работе высококлассных профессионалов или просто взаимовыгодную интеграцию готовых структур, совместная работа которых в силах открыть новые возможности. В этом случае, хороший бизнес-план также способен раскрыть сторонам все подробности открывающихся перспектив, выявить и оценить преимущества, подготовится к возможным опасностям.