А.Т.Зуб м.П. Стати Деловое планирование и администрирование

(Методическое пособие по анализу и составлению бизнес-планов)

1. Введение

Цель данного пособия – помочь студентам освоить принципы составления бизнес-плана – основного документа, определяющего стратегию развития организации. Это важно знать и уметь, независимо от того, находится ваша организация в коммерческом или государственном секторе, является ли она частью большой группы, товариществом или представляет собой благотворительную организацию, планируете ли вы будущее развитие всей организации в целом или разрабатываете какой-либо обособленный проект – в любом случае все планы, касающиеся использования ресурсов (а не существует организаций, не использующих ресурсов) характеризуются по крайней мере одной общей особенностью: они должны быть направлены на создание гибкой рабочей структуры, представлять стратегические указания для решения ваших краткосрочных или среднесрочных задач, и в конечном счете способствовать достижению ваших долгосрочных целей.

Не менее важно уметь читать, анализировать бизнес-планы, находить их сильные и слабые стороны если вы работаете в системе органов государственного или муниципального управления. С большой долей вероятности можно утверждать, что в той или иной мере вам придется заниматься рассмотрением проектов, которые предлагаются для реализации частным бизнесом. При ограниченных ресурсах муниципального органа (например, районной Управы) очень важно эти ресурсы (например, земельные участки, нежилые помещения) использовать с учетом максимального привлечения внебюджетных средств, которые являются важнейшим средством удовлетворения потребностей населения в культурном досуге, образовании, занятиях физкультурой и спортом – одним словом, в повышении качества жизни. Лучший способ разобраться в особенностях бизнес-планирования – самостоятельно составить бизнес-план для реально существующей или проектируемой организации! Ваш бизнес-план должен получить всестороннюю оценку, с целью выявления его сильных и слабых сторон. Этой цели служат семинары-практикумы, где каждая группа студентов-разработчиков учебного бизнес-плана будет иметь возможность осуществить презентацию как отдельных разделов, так и бизнес-плана в целом.

Эффективное использование ресурсов предполагает четкое понимание, где находится ваша организация сегодня, куда и каким образом она движется. Будучи рабочим документом, который регулярно корректируется и позволяет организации придерживаться правильного курса, ваш бизнес-план и его различные варианты помогут вам в будущем получить финансовые средства, привлечь инвесторов или подобрать партнеров, разработать программу дальнейшего развития, дадут вам критерии, на основании которых вы будете принимать деловые решения.

Некоторые предприниматели процессу планирования предпочитают активные действия. Для таких людей разработка бизнес плана – тяжелая ноша. Она требует усидчивости, сосредоточенности и отнимает немало времени. Тем не менее, составление бизнес-плана совершенно необходимая работа, которая должна выполнятся. Это подтверждают реалии сегодняшней деловой жизни. Сегодня без бизнес-плана мало предпринимателей открывают новые направления в бизнесе. Прежде чем вложить хотя бы один рубль в новое предприятие, современный бизнесмен захочет узнать, когда этот рубль к нему вернется, какую дополнительную прибыль он принесет, насколько перспективно новое направление, какие оно открывает возможности для дальнейшего развития, какие потребуются финансовые, кадровые и другие ресурсы и т.д.