4. Совершенствование системы организации и управления в кормопроизводстве

4.1 Проблемы, перспективы и предложения по совершенствованию кормовой базы

СПК «Родина» имеет хороший потенциал для развития кормопроизводства в основном за счет хорошего оснащения кормопроизводства основными средствами и высокой урожайности кормовых культур. Главными препятствиями на пути к этому является сезонность производства, а также системы стратегического менеджмента. В настоящее время отрасль находится под влиянием общей экономической ситуации в стране, изменений в законодательстве.

Таким образом, можно выделить ключевые факторы успеха СПК «Родина», которые определяют успех или провал организации, его возможности, непосредственно влияющие на прибыльность кормопроизводства. К этим факторам можно отнести: производство качественных высокоурожайных сельскохозяйственных культур; снижение затрат на производство кормовых культур, в том числе за счет оптимизации кормопроизводства; также постепенное внедрение разного рода нововведений.

В целом по отрасли можно сказать, что она является привлекательной для предприятий, которые могут получить государственную поддержку или привлечь инвестиции в свое производство. Это связано с тем, что структура рынка достаточно постоянна, на нем действует стабильное число предприятий, которые уже давно заняли свой сегмент. Данная отрасль не может обойтись без государственной поддержки, но для того, чтобы ее получить, сельскохозяйственным предприятиям необходимо показывать соответствующие результаты своей деятельности.

Основными направлениями деятельности организации для развития кормопроизводства являются: повышение конкурентоспособности продукции; обеспечение хороших результатов деятельности для получения государственной поддержки в виде дотаций, субсидий и льготных кредитов; завоевание новых рынков сбыта; снижение себестоимости продукции, в том числе за счет выбора наиболее выгодных поставщиков сырья и оптимизации собственного производства; обеспечение стабильности поставок для сохранения числа и структуры покупателей.

Следовательно, основными задачами развития кормопроизводства являются: оптимизация структуры кормопроизводства, развитие системы стратегического менеджмента, поддержание стабильных результатов деятельности для получения материальной помощи и возможности участия в льготных программах государства. Все это обеспечит полноценное функционирование отрасли, также возможность привлечения инвесторов.

Одним из направлений увеличения потенциала кормопроизводства должны стать оптимизация размеров и рационализация организации землепользования. Специализация кормопроизводства должна быть непосредственно увязана с процессами специализации в животноводстве.

В современных условиях стратегия развития кормопроизводства должна основываться прежде всего на тенденциях общеэкономического развития страны и учитывать такие факторы, как государственная экономическая политика и стратегия развития сельского хозяйства в целом.

4.2 Проект мероприятия по совершенствованию организации труда и производства

При повышении эффективности кормопроизводства одним из резервов, которые предприятие может использовать для повышения эффективности своей деятельности, является углубление внутрихозяйственного расчета.

Создать специализированные бригады по производству и заготовке кормов. Бригады должны иметь постоянный состав работников, за ними должны закрепляться полевые и кормовые севообороты, сенокосы и пастбища, необходимый набор тракторов и машин. Для них необходимо устанавливать задание по объему производства отдельных видов кормов, а также определять лимиты затрат труда и средств. Хозрасчетные отношения являются одной из подсистем хозяйственного механизма, выполняющей его функционально стимулирующую роль. Они генетически обусловливаются опосредованно отношениями собственности и непосредственно-распределительными отношениями. Система внутрихозяйственных экономических отношений охватывает: вопросы собственности; порядок формирования производственных программ хозяйства и его подразделений; порядок использования произведенной продукции, получаемых доходов и прибыли; формирование фондов развития и потребления; формирование внутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и услуги; материальную ответственность за утрату капитала и невыполнение производственных программ.

Для эффективного функционирования модели хозяйственного расчета необходимы производственная самостоятельность подразделений; надежное материально техническое снабжение ресурсами; четко отлажена система бухгалтерского учета; соответствующая экономическая подготовка руководящих кадров.

Материальное стимулирование членов производственных коллективов должно осуществляться посредством оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных ресурсов.

Внедрение внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственные предприятия является школой воспитания одновременно коллективов и будущих руководителей предпринимательских формирований на селе.

Основные направления совершенствования хозрасчетных отношений на СПК «Родина» следует:

1. В дальнейшем в хозяйстве следует продолжать работу по внедрению и совершенствования форм коллективного подряда. При внедрении коллективного подряда необходимо руководствоваться следующими принципами: коллективы бригад должны быть постоянными; расценки за продукцию должны быть стабильными; на подряд следует переводить бригады в целом, с закреплением за ними соответствующих севооборотов, пастбищных и сенокосных участков. Применить внутрихозяйственный расчет, основой которого является материальная и моральная заинтересованность работников в конечных результатах труда.

2. Совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений требует расширения обязанностей лиц, задействованных во внедрении внутрихозяйственного расчета.

3. Для успешной работы необходимо организовать изучение всеми работниками хозрасчетного звена прогрессивных технологий в земледелии. СПК «Родина» создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту продукции, а так же для выполнения иной не запрещенной законом деятельности основной на их личном трудовом участии.

4. Формирование фондов расширенного производства и экономического стимулирования на уровне подразделений с учетом финансовых результатов. При этом работники сами устанавливают пропорцию в распределении хозрасчетного дохода, а роль администрации сводится к координации взаимодействий подразделений, помощи в реализации продукции, поиску схем кредитования.

5. Материальное стимулирование членов производственных коллективов должно осуществляться посредством оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных ресурсов.

6. Целесообразно выделить кормопроизводство в самостоятельный цех, состоящий из трех специализированных бригад: полевого кормопроизводства, лугопастбищного кормопроизводства и производства искусственно обезвоженных кормов.

   • Первая бригада возделывает все кормовые культуры в полевых и кормовых севооборотах. За ней закрепляют пахотные земли, технику, сенажно-силосные сооружения, другие средства производства.

   • Вторая бригада осуществляет уход за природными кормовыми угодьями и орошаемыми участками, ведет заготовку рассыпного и прессованного сена (в том числе и на полях, закрепленных за первой бригадой), сбор соломы после комбайновой уборки зерновых культур.

   • Третья бригада выполняет все работы по заготовке травяной муки, кормовых гранул, брикетов, приготовлению полнорационных кормов. В отличие от первых двух бригад, за ней не закрепляют земельные угодья – она использует зеленую массу и сырье, выращенные другими подразделениями хозяйства.

Важной особенностью такой организации труда в кормопроизводстве является высокая занятость механизаторов всех трех бригад.