Описание рисков.
На каждой стадии деятельности фирмы существуют определенные риски. В отношении фирмы «Гермес Ланка Интернэшнл» можно выделить следующие группы рисков:
Финансово-экономические риски |
вероятность |
1. со стороны конкурентов и потребителей |
|
Неустойчивость спроса |
1/7 |
Появление альтернативного продукта |
1/7 |
Снижение цен конкурентами |
1/7 |
Увеличение производства у конкурентов |
1/7 |
Неплатежеспособность потребителей |
1/7 |
Рост цен на перевозки, складирование |
1/7 |
Банкротство подрядчиков |
1/7 |
2. со стороны государства |
|
Рост налогов |
1/4 |
Увеличение экспортно-импортных пошлин |
1/4 |
Инфляционный рост |
1/4 |
Изменение курсов валют |
1/4 |
Рыночные риски |
вероятность |
Изменение требований покупателей |
1/5 |
Отказ в сотрудничестве |
1/5 |
Потеря позиций на рынке |
1/5 |
Недобросовестность поставщиков |
1/5 |
Несоблюдение клиентами правил торговли |
1/5 |
Риск перерасхода средств |
вероятность |
Внешние неучтенные факторы |
1/6 |
Неправильность расчетов |
1/6 |
Кража материалов |
1/6 |
Лишние расходы (по материалам, услугам) |
1/6 |
Срывы планов |
1/6 |
Парализация в работе |
1/6 |
Правовые риски |
вероятность |
Проблемы с лицензиями |
1/5 |
Невыполнение контрактов |
1/5 |
Ведение внешних судебных процессов |
1/5 |
Ведение внутренних судебных процессов |
1/5 |
Обстоятельства, мешающие выполнению договоров |
1/5 |
Социальные риски |
вероятность |
Трудности с набором квалифицированных работников |
1/4 |
Угроза забастовки |
1/4 |
Неудовлетворительная зарплата |
1/4 |
Недостаточная квалификация имеющихся кадров |
1/4 |
Оценка рисков.
Оценка рисков проводится с помощью трех экспертов:
Руководитель организации.
Главный бухгалтер.
Независимый эксперт.
Оценка проводилась по 100 бальной системе:
0 - риск несущественен
25 - риск скорее всего не реализуется
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя
75 - риск скорее всего реализуется
100 - риск наверняка реализуется
Риски |
Три эксперта |
Vi средняя вероятность(1+2+3)/3 |
Балл Wi * Vi |
||
Неустойчивость спроса |
25 |
25 |
0 |
16 |
2,2 |
Появление альтернативного продукта |
75 |
100 |
75 |
83 |
11,8 |
Снижение цен конкурентами |
50 |
50 |
25 |
41 |
5,8 |
Увеличение производства у конкурента |
75 |
75 |
50 |
66 |
9,4 |
Рост налогов |
75 |
50 |
50 |
58 |
14,5 |
Неплатежеспособность потребителей |
25 |
0 |
25 |
16 |
2,2 |
Рост цен на перевозки, складирование |
75 |
50 |
75 |
66 |
9,4 |
Увеличение экспортно-импортных пошлин |
50 |
75 |
75 |
66 |
16,5 |
Инфляционный рост |
100 |
75 |
100 |
91 |
22,75 |
Банкротство подрядчиков |
50 |
50 |
50 |
50 |
7,1 |
Изменение курса валют |
100 |
75 |
75 |
83 |
20,75 |
Изменение требований покупателей |
25 |
0 |
25 |
16,6 |
3,3 |
Отказ в сотрудничестве |
0 |
0 |
25 |
8,3 |
1,6 |
Недобросовестность поставщиков |
0 |
25 |
25 |
16,6 |
3,3 |
Несоблюдение клиентами правил торговли |
25 |
25 |
25 |
25 |
5 |
Внешние неучтенные факторы |
50 |
25 |
50 |
41 |
6,9 |
Неправильность расчетов |
50 |
25 |
25 |
33,3 |
5,5 |
Кража материалов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Лишние расходы (по услугам) |
50 |
25 |
0 |
25 |
4,1 |
Срывы планов |
0 |
0 |
25 |
8 |
1,3 |
Параллелизм в работе |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Проблемы с лицензиями |
0 |
25 |
25 |
16 |
3,3 |
Невыполнение контрактов |
25 |
25 |
25 |
25 |
5 |
Ведение внешних судебных процессов |
25 |
25 |
0 |
16 |
3,3 |
Ведение внутренних судебных процессов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Обстоятельства, мешающие выполнению договоров |
25 |
25 |
50 |
33 |
6,6 |
Трудности с набором квалифицированных работников |
25 |
50 |
50 |
41 |
10,4 |
Угроза забастовки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Недостаточный уровень зарплаты |
25 |
50 |
25 |
33 |
8,3 |
Недостаточная квалификация имеющихся кадров |
0 |
0 |
25 |
8 |
2 |
В том случае, если Wi * Vi > 10, то необходимо разработать мероприятия противодействия.
Риски |
Мероприятия, снижающие воздействие риска |
Появление альтернативного продукта |
Проведение широкой рекламной кампании, цель которой - указать на преимущества и |
Увеличение производства у конкурентов |
выгодные отличия чая «Batik» |
Рост налогов |
Попытка снижения издержек, возможно, за счет поиска более выгодных соглашений с. |
Увеличение экспортно-импортных пошлин |
транспортными, страховыми и фирмами |
Инфляционный рост |
Хранение средств в твердой валюте |
Изменение курса валют |
|
Трудности с набором квалифицированных работников |
Организация специальных курсов по повышению квалификации сотрудников |