
- •1. Основные понятия сервисной деятельности: культура сервиса, услуга, качество услуги, контактная зона.
- •1. Особенности сферы услуг. Основные понятия. Объекты и субъекты сервисной деятельности.
- •2. Специфика услуг как товара. Главные характеристики услуг. Особенности услуг.
- •3. Классификация услуг по принципу целевого назначения.
- •4. Организация «контактной зоны» в сфере сервиса. Требования к персоналу «контактной зоны».
- •5. Культура сервиса. Деловая этика в сфере сервиса.
- •6. Характеристика участников рынка услуг. Продуценты услуг и потребители.
- •7. Позиционирование услуг на рынке. Проведение маркетинговых коммуникаций в сфере сервиса.
- •8. Привести перечень основных нормативно-правовых документов, регламентирующих отношения в сфере оказания услуг.
7. Позиционирование услуг на рынке. Проведение маркетинговых коммуникаций в сфере сервиса.
Позиционирование на рынке представляет собой направление маркетинговой деятельности по выбору целевых рынков, предполагающее анализ элементов комплекса маркетинга и позиций продуктов на выделенных сегментах рынка, с целью выявления тех их параметров, которые способствуют завоеванию конкурентных преимуществ.
Позиционирование предполагает определение характерных особенностей услуги, выделяющих её в среде конкурирующих аналогов.
Цель позиционирования состоит в том, чтобы помочь потенциальным покупателям выделить данный товар (услугу) из числа аналогов-конкурентов по какому-либо признаку и отдать предпочтение ему при покупке.
При разработке позиционирования придерживаются определённой последовательности действий:
1. сегментация рынка по таким критериям, как искомые выгоды, демографические и поведенческие особенности потенциального покупателя; область использования услуги;
2. изучение динамики ёмкости сегментов для её прогнозирования;
3. изучение позиции услуги по отношению к конкурирующим аналогам и составление карты позиционирования конкурирующих и собственных услуг;
4. оценка экономической эффективности способа позиционирования.
Стратегии позиционирования могут быть: наступательной; оборонительной.
Наступательная (атакующая) стратегия сопряжена с управлением услуг. При расширении ассортимента увеличивается доля рынка (отбирается часть рынка у конкурентов), затрудняется для конкурентов выведение их услуг, усиливаются конкурентные позиции.
Оборонительное позиционирование может базироваться на стратегии «крепость на острове». Суть его заключается в том, что варианты услуги, позиционируемые как дорогие и высококачественные, защищаются от ценовой конкуренции более дешёвыми вариантами, предназначенными для покупателей, опрос которых эластичен по ценам.
При позиционировании решается выбор оптимального сегмента, и поставщик занимает оптимальную позицию внутри этого сегмента.
Маркетинговые коммуникации в сфере сервиса.
Роль данного направления в маркетинге услуг меняется в зависимости от типа, вида и рынка деловых услуг.
Целью данного направления является определение средств и способов активизации и совершенствования процессов реализации услуг. С его помощью формируется имидж провайдера на рынке, который в большей степени зависит от удачно разработанных и успешно проведенных мероприятий рекламного характера, паблик рилейшнз и технологий ФОССТИС.
К основным объектам внимания следует отнести: поведение клиентов и конкурентов; контакты с заказчиками; эффективность методов прямого маркетинга и рекламы; отношение деловых кругов, органов власти и институтов управления, общественности.
Результаты исследования выражаются в:
• разработке политики паблик рилейшнз;
• создании благоприятных условий во внешней среде;
• разработке методов формирования спроса со стороны деловых клиентов;
• повышении эффективности коммуникационных связей.
Поскольку услуги являются специфическим товаром, особое внимание уделяется целевой, узконаправленной рекламе. Апробируются различные носители и способы рекламы, определяются нюансы рекламного воздействия, сопоставляются фактические и ожидаемые результаты от рекламы, устанавливается ее периодичность и ряд других важных аспектов.
Для сервисных структур, у которых возникают проблемы сбыта, большое значение имеет стимулирование продвижения и реализации услуг. В связи с этим разрабатываются не только коммуникационные подходы и методы, но и другие средства способствующие осуществлению корпоративной производственно-сбытовой политики провайдера. Широкое распространение в деловом сервисе получил подход, который заключается в создании системы (сетки) скидок, премий и других льгот. Данный подход является не только средством стимулирования, но и эффективным инструментом регулирования конъюнктуры (соотношения спроса и предложения).