6. Методика выполнения задания

Математические модели задач подготовлены и представлены в файле Labrur1.xls.

1. Продумайте, обсудите и сформулируйте стратегию достижения наилучшего результата.

2. С помощью представленной модели задачи просчитайте результат предполагаемого варианта решения. Для этого достаточно ввести исходные данные, а ожидаемый результат просчитывается автоматически.

3. Выберите наилучший вариант решения, зафиксируйте параметры, обеспечивающие этот результат.

4. Оформите отчет. Отчет должен содержать описание стратегии принятия оптимального решения в виде алгоритма действий по каждой задаче.

Внимание! При выходе из файла Labrur1.xls изменения не сохранять.

7. Контрольные вопросы по работе.

1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

2. Классификация и сущность правил принятия управленческих решений.

3. Перечислить основные факторы, оказывающие влияние на процесс и качество управленческого решения.

4. В чем сущность структуризации проблемы?

5. Какими принципами определяется рациональность процесса разработки и реализации решений?

6. Какие требования предъявляются к критерию эффективности принятия решения?

7. В форме каких документов оформляются управленческие решения?

8. Требования к информационному обеспечению процесса разработки решений.

Лабораторная работа № 2 Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода анализа иерархий.

1. Цель работы

Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода анализа иерархий (МАИ), позволяющий учитывать количественные и качественные показатели вариантов.

2. Теоретический аспект работы

Метод анализа иерархий (МАИ) основан на естественных для человека характерных свойствах аналитического мышления: умение наблюдать, анализировать и способности устанавливать отношения между наблюдениями, оценивая уровень взаимосвязей между отношениями, а также синтезировать эти отношения в общее восприятие наблюдаемого.

Эти свойства автором метода Т. Саати [1, 2] выражаются в следующих принципах:

• идентичности и декомпозиции;

• дискриминации и сравнительного суждения;

• синтезирования.

Принцип идентичности и декомпозиции

Этот принцип предусматривает структурирование проблемы в виде иерархии (рис.1).

Иерархия строится с вершины, которая является целью с точки зрения управления. На промежуточных уровнях располагаются критерии, от которых зависят последующие уровни. На самом низком уровне находится перечень альтернатив или вариантов решения.

В МАИ используется доминантная иерархия. Каждый элемент заданного уровня функционирует как критерий для всех элементов нижестоящего уровня. Элементы нижнего уровня сравнимы попарно по отношению к элементам предыдущего уровня.

Для анализа стоимость - эффективность необходимо построить две иерархии: одну для издержек, другую для выгод с одними и теми же альтернативами на нижнем уровне. Критерии для выгод и для издержек необязательно должны быть противоположными друг другу, но они должны различаться.