6.2 Оценка достижимости цели и требуемых затрат. Выбор бюджетной политики. Технология 2
Решение задачи по оценке потенциала предприятия сводится к сопоставлению фактического уровня потенциала с требуемым целевым уровнем, что ведет к итерациям по увеличению потенциала или к снижению целевой установки.
Если потенциал достаточен для достижения поставленной цели (на рисунке 2а - горизонтальная прямая), то кривая зависимости «затраты – эффект» пересекает эту прямую и точка пересечения дает оценку - чего будет стоить достижение этой цели, то есть затрат ЗЦ, минимально необходимых для ее достижения.
Рисунок 2а. Потенциал и целевые установки
целевая установка
Рисунок 2б. Потенциал и целевые установки
Если потенциал недостаточен для достижения цели (прямая (1) на рисунке 2б) или достижение цели возможно, но слишком дорого, то необходимо повторить (возможно, 2 - 3 раза) этап формирования предложений, пока не получится желаемый вариант (как на рисунке 2а). Если же потенциал ограничен и ничего больше предложить нельзя, то необходимо снизить уровень целевых требований, сделав их реалистичными (прямая (2) на рисунке 2б), и переходить к следующему этапу стратегического планирования.
В том случае, если достижимый уровень результата ниже, чем минимально необходимый для безубыточного функционирования, то это означает, что предприятие безнадежно (несостоятельно) и единственная приемлемая стратегия его дальнейшего развития - инициировать процедуру банкротства. В этом случае процесс стратегического планирования завершается.
Аналогично решается задача выбора бюджетной политики и распределения финансов между бизнес-единицами (подразделениями, направлениями деятельности). Использование данной технологии позволяет определить, какие направления из числа предложенных следует включить в качестве основных в рекомендуемую стратегию достижения цели и в каких пропорциях, а какие исключить из рекомендуемых.
Последовательность этапов Технологии 2:
8. Вычисляется потенциал предприятия по выбранному критерию как значение последней строки графы 7 табл.2 (суммарный эффект).
9. Потенциал предприятия сравнивается с целевой установкой (см. исходные данные).
Если фактический потенциал меньше, и нет возможности дополнить перечень проектов, то необходимо снизить уровень целевой установки. НО: уровень целевой установки не может быть ниже потенциала, минимально необходимый для безубыточного функционирования (см. исходные данные), т.к. возможен кризис.
10. Вычисляются требуемые для достижения цели ресурсы, что соответствует точке пересечения кривой «затраты – эффект» с уровнем целевой установки (см. графы 7 и 6 табл.2).
11. Определяется совокупность проектов (направлений), позволяющих достичь желаемого результата, а также проекты, не вносящие вклада в достижение цели.
7. Контрольные вопросы по работе
1. В чем заключается суть и содержание метода «затраты – эффект»?
2. Для решения каких задач применим данный метод?
3. Опишите особенности и свойства, которыми обладает зависимость «затраты – эффект».
4. Сформулируйте последовательность этапов при решении задачи выбора бюджетной политики предприятия.
5. Каким образом взаимосвязаны потенциал предприятия, целевая установка и минимально необходимый для безубыточного функционирования уровень результата?
6. Какие действия могут быть предприняты, если потенциал предприятия недостаточен для достижения цели?
7. В чем заключаются особенности реализации предприятием внешней инвестиционной и кредитной политики? Как это влияет на бюджетную политику предприятия?
8. В чем заключаются преимущества и недостатки метода «затраты – эффект»?