
- •080200 «Менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •Лабораторная работа № 1 Технология принятия управленческих решений
- •1. Цель работы
- •2. Теоретический аспект работы
- •5. Задание
- •5.1 Структура производства
- •5.2. Транспортная задача
- •5.3. График занятости
- •5.4. Управление оборотным капиталом
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе.
- •Лабораторная работа № 2 Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода анализа иерархий.
- •Цель работы
- •Теоретический аспект работы
- •Принцип идентичности и декомпозиции
- •Принцип дискриминации и сравнительных суждений.
- •Синтез приоритетов.
- •Анализ стоимость – эффективность
- •Маргинальный анализ
- •5. Задание Вариант 1
- •Вариант 2.
- •Вариант3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе.
- •Лабораторная работа № 3 Распределение средств предприятия методом функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1. Цель работы
- •2. Теоретический аспект работы
- •5. Задание
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе
- •Лабораторная работа №4 Выбор и принятие управленческого решения методом «затраты – эффект»
- •Цель работы
- •Теоретический аспект работы
- •5. Задание Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •6. Методика выполнения задания. Технологии согласованного решения взаимосвязанных задач выбора бюджетной, кредитной, и внешней инвестиционной политики
- •6.1. Построение зависимости «затраты – эффект». Технология 1
- •6.2 Оценка достижимости цели и требуемых затрат. Выбор бюджетной политики. Технология 2
- •7. Контрольные вопросы по работе
- •Требования к содержанию и оформлению отчета
- •Критерии оценки выполнения лабораторной работы
- •Список литературы
- •Приложение 1 Правила оформления титульного листа
7. Контрольные вопросы по работе
Раскройте сущность функционально-стоимостного анализа.
Что является объектом ФСА?
Перечислите и охарактеризуйте основные этапы ФСА.
Что влияет на оценку качества эксперта?
Почему отличаются предварительные величины удельных затрат по каждому подразделению от окончательных величин средств, распределяемых по подразделениям?
Раскройте содержание величины W.
В чем заключается смысл сопоставления коэффициентов значимости и удельного веса затрат каждого подразделения?
В чем удобство применения МАИ при функционально-стоимостном анализе?
Лабораторная работа №4 Выбор и принятие управленческого решения методом «затраты – эффект»
Цель работы
Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода «затраты – эффект» путем решения взаимосвязанных задач выбора бюджетной, кредитной, внешней и внутренней инвестиционной политики, а также выделения приоритетных направлений деятельности предприятия.
Теоретический аспект работы
Базовым инструментом для решения описанных выше задач является параметрическая зависимость максимально возможного финансового результата от вкладываемых средств в проекты изменений. Эта зависимость широко используется в экономике для решения отдельных задач (производственная функция, «вход-выход», «затраты – результат», «затраты – эффективность», закон падающей эффективности и т. п.). Используя этот инструмент для оценки потенциала направлений (а также подразделений и организации в целом), можно построить комплексную информационную технологию согласованного решения перечисленных задач, обеспечивающую достижение конечной цели - максимизации прибыли организации.
Основными результатами решения вышеуказанных задач с использованием метода «затраты – эффект» являются:
конкретизация структуры «цели – средства»;
параметрическая оценка потенциала организации и ее подразделений в зависимости от ее финансовых возможностей;
формулировка внутренней инвестиционной политики;
4) определение приоритетов (ранжирование) направлений деятельности и проектов, обеспечивающих достижение цели;
корректировка целевой установки с учетом потенциала;
предварительный выбор наиболее выгодного варианта сочетания:
величин бюджетов организации в целом и направлений (подразделений);
объема заемных средств (или вложений во внешние проекты);
распределения средств между конкретными проектами.
Исходные данные:
перечень проектов, объединенных в направления, виды деятельности;
для каждого проекта известны затраты и прибыль;
у организации имеются собственные средства, она может воспользоваться заемными средствами под определенный процент;
каждый проект может выполняться и частично в зависимости от выделенного ресурса;
задан желаемый объем прибыли (целевая установка);
существует уровень потенциала минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия;
имеются данные об эффективности вложения во внешние по отношению к предприятию проекты.
Для этого комплекса взаимосвязанных задач предлагаются технологии их согласованного решения (п. 5).
3. Описание лабораторного оборудования (используемых программных комплексов). Лабораторные работы проводятся в компьютерных классах с использованием стандартного приложения программ Microsoft Office 2003 и/или 2007.
4. Меры безопасности. Перед началом работы с персональным компьютером необходимо проверить правильность подключения оборудования к электросети; исправность проводов питания и отсутствие оголенных участков проводов; убедиться в наличии заземления системного блока, монитора и защитного экрана; протереть антистатической салфеткой поверхность экрана монитора и защитного экрана.
Во время работы с персональным компьютером запрещается:
- прикасаться к задней панели системного блока (процессора) при включенном питании;
- переключать разъемы интерфейсных кабелей периферийных устройств при включенном питании;
- допускать попадание влаги на поверхность системного блока (процессора), монитора, рабочую поверхность клавиатуры, дисководов, принтеров и других устройств;
- производить самостоятельное вскрытие и ремонт оборудования;
- работать на компьютере при снятых кожухах;
- отключать оборудование от электросети и выдергивать электровилку, держась за шнур.