
- •080200 «Менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •Лабораторная работа № 1 Технология принятия управленческих решений
- •1. Цель работы
- •2. Теоретический аспект работы
- •5. Задание
- •5.1 Структура производства
- •5.2. Транспортная задача
- •5.3. График занятости
- •5.4. Управление оборотным капиталом
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе.
- •Лабораторная работа № 2 Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода анализа иерархий.
- •Цель работы
- •Теоретический аспект работы
- •Принцип идентичности и декомпозиции
- •Принцип дискриминации и сравнительных суждений.
- •Синтез приоритетов.
- •Анализ стоимость – эффективность
- •Маргинальный анализ
- •5. Задание Вариант 1
- •Вариант 2.
- •Вариант3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе.
- •Лабораторная работа № 3 Распределение средств предприятия методом функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1. Цель работы
- •2. Теоретический аспект работы
- •5. Задание
- •6. Методика выполнения задания
- •7. Контрольные вопросы по работе
- •Лабораторная работа №4 Выбор и принятие управленческого решения методом «затраты – эффект»
- •Цель работы
- •Теоретический аспект работы
- •5. Задание Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •6. Методика выполнения задания. Технологии согласованного решения взаимосвязанных задач выбора бюджетной, кредитной, и внешней инвестиционной политики
- •6.1. Построение зависимости «затраты – эффект». Технология 1
- •6.2 Оценка достижимости цели и требуемых затрат. Выбор бюджетной политики. Технология 2
- •7. Контрольные вопросы по работе
- •Требования к содержанию и оформлению отчета
- •Критерии оценки выполнения лабораторной работы
- •Список литературы
- •Приложение 1 Правила оформления титульного листа
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уфимский государственный авиационный технический университет»
Институт « ИНЭК»
Кафедра «УСиЭС»
Лабораторный практикум
по дисциплине
«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
по направлению подготовки бакалавра
080200 «Менеджмент»
(код и направление подготовки – ФГОС ВПО)
профиль подготовки (бакалавра) «Менеджмент организации», «Управление проектами», «Международный менеджмент», «Маркетинг»,
«Финансовый менеджмент»
(очной, очно-заочной (вечерней), заочной форм обучения)
Уфа 2011
Составители: ________________ к.э.н.ст. преподаватель Закиров И.Д.
Рассмотрено на заседании кафедры УСиЭС
«___» _________ 2011г. (протокол № ___)
Зав. кафедрой УСиЭС __________ Гайнанов Д.А.
Рассмотрено и одобрено на заседании научно-методического Совета по направлению подготовки бакалавра 080200 – «Менеджмент» и на заседании научно-методического Совета по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
«___» _______ 2011г. (протокол № _______)
Председатель научно-методического Совета
____________ д.э.н., профессор Зиннуров У.Г.
Содержание
Введение 4
Лабораторная работа № 1 5
Технология принятия управленческих решений 5
Доход по 8
Лабораторная работа № 2 10
Оценка и выбор альтернативных вариантов управленческого решения на основе метода анализа иерархий. 10
Принцип идентичности и декомпозиции 10
Лабораторная работа № 3 19
Распределение средств предприятия 19
методом функционально-стоимостного анализа (ФСА) 19
Лабораторная работа №4 26
Выбор и принятие управленческого решения 26
методом «затраты – эффект» 26
Требования к содержанию и оформлению отчета 36
Критерии оценки выполнения лабораторной работы 36
Список литературы 37
Приложение 1 Правила оформления титульного листа 38
Введение
Лабораторный практикум по данной дисциплине отвечает требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки бакалавра по направлению 080200 «Менеджмент», соответствует Учебным планам по направлению подготовки бакалавра по направлению 080200 «Менеджмент», составлен в соответствии с Положением о лабораторном практикуме № 1627-О от 18.11.2011 и учебными программами данной дисциплины.
Основой успешного функционирования и устойчивого развития экономических и социальных систем является обоснованное, качественное управленческое решение. Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Высокое качество и эффективность управленческого решения обеспечивается в результате:
- применения научных подходов менеджмента при формулировании проблем, структурировании задач, поиске оптимального варианта;
- применения экономико-математических моделей при решении оптимизационных задач;
- умения сформировать множество альтернативных вариантов управленческого решения, оценить их и выбрать приоритетный вариант;
- применения технологий распределения ресурсов согласно значимости функций, выполняемых исполнителями;
- моделирования каждого решения на основе технологий прогнозирования.
В лабораторном практикуме представлены задания и методические рекомендации их выполнения, способствующие приобретению навыков:
1) технологии принятия управленческого решения через поиск рационального решения хорошо структурированной проблемы;
2) оценки и выбора альтернативного варианта управленческого решения на основе метода анализа иерархий;
3) распределения ресурсов методом функционально-стоимостного анализа;
4) анализа, оценки и выбора приоритетных направлений деятельности предприятия методом «затраты - эффект»;
5) применения технологий трендового анализа при прогнозировании социально-экономических показателей и технологий аналитического моделирования в принятии управленческих решений.