- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
15 Функции и структура плановых служб на предприятии
Планирование и управление экономической деятельностью на ППях связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента:
- выбор целей
- определение ресурсов
- организация процессов
- контроль исполнения
- координирование работы
- корректирование работы
- мотивация персонала
- оплата труда и др.
Для их выполнения привлекаются многие категории персонала, включая высшее руководство с функциями установления единой стратегии развития, обоснования целей планирования, выбор основных способов её достижения, определение методов и технологии разработки планов.
Руководители остальных звеньев управления разрабатывают текущие и тактические планы, в их функции входят: анализ внутренней и внешней среды ППия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов и плановых показателей.
Руководители планово-экономических служб осуществляют общие методологические и другие функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персональные службы планирования совместно с руководством принимают участие в разработке стратегии фирмы, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы анализа и оценки плановых и фактических результатов деятельности и др.
Структура планово-экономических служб зависит от размеров производства, характеристики ПРУ, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и др.
Существует определенная последовательность разработки оргструктуры, соответствующей действующей технологии планирования:
Деление организации по горизонтали на широкие блоки деятельности по функциям и направлениям работы
Установление соотношения полномочий различных категорий персонала, должностей работников, уточняется цель рабочих групп и при необходимости производственные разделения на более мелкие организационные звенья
Определяются должностные обязанности различных категорий персонажа, конкретизируются функции и обязанности исполнителей с учетом их профессиональной квалификации и производственного опыта
Структура управления ППем может строиться по принципам как линейным, так и функциональным подразделениям различных подчиненных.
При линейной структуре управление осуществляется вышестоящим руководством по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям.
При функциональном подчинении право принимать решение и давать руководственные указания предоставляется применительно к конкретным функциям, независимо от осуществления.
На практике чаще применяется смешанные структуры управления с различными разновидностями:
- линейно-функциональная;
-линейно-штабная.
16 Классификация планов предприятия
Виды планирования классификации по следующим признакам:
В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
Планирование должно быть:
а) перспективным – оно должно охватывать период прогнозируемого действия какого-то производственного процесса;
б) текущее планирование – разработка планов на 1 год с разбивкой чаще всего на кварталы;
в) оперативное – обеспечивает равномерное выполнение текущего плана в соответствии с установленной номенклатурой ПРУ в оптимальном количестве требуемого качества в установленные сроки.