3 Задачи планирования

1 Предвидение рыночных тенденций и соответственная корректировка программы.

2 Реализация результатов повышения конкурентоспособности предприятия.

3 Использование факторов повышения качества пру.

4 Установление экономически эффективных взаимоотношений с субъектами рынка, обеспечиваемыми функциональность предприятия.

5 Обеспечение производства необходимыми видами ресурсов.

6 Применение эффективных и экономичных технологий и оборудования.

7 Обеспечение эффективности использования всех видов средств и ресурсов предприятия.

8 Реализация результатов роста трудового потенциала предприятия.

9 Увеличение производительности труда и улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия.

4 Методы планирования на предприятии

Планирование осуществляется с помощью различных методов, определяющих научный уровень планов на всех ступенях хоз.управления

Методы планирования классифицируются по следующим признакам:

Признак классификации	МЕТОД
Логика построения плана	От ресурсов (возможностей)		От потребностей (целей)
Расчет плановых показателей	Экстраполяции (от достигнутого)	Пофакторный		Нормативный
Увязка ресурсов и потребностей	Балансовый		Матричный
Выбор варианта плана	Интуитивный одновариантный	Расчет ряда вариантов и их сравнение		Экономико-математическая оптимизация
Метод выполнения расчетный операций	Ручной с использованием простейших вычислительных средств	Механизированный м использованием настольных электронных вычислителей		Автоматизированный с использованием ЭВМ
Представление планируемых работ и показателей	Табличный	Линейно-графический		Логико-структурный (сетевой)

5. Виды планирования

1 краткосрочное

2 долгосрочное

Материальная база рассчитывается на год, полугодие, месяц или сменно-суточно.

1 Это планирование тесно отражает планы различных партнеров, поставщиков, учитывает программы их развития, поэтому планы могут либо согласовыватся, либо отдельные моменты плана являются общими для компании производителя, потребителя или партнеров. Особое значение для предприятия имеет краткосрочное фин. Плана, он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заполненные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.

Краткое фин планирование складывается из:

1. Очередной финн плана

а. доходы с оборота

б. текущие расходы

в. Выйгрыш или потеря от текущей деятельности

2. финн план о нейтральной деятельности предприятия (доходы и расходы, фин результат)

3. кредитный план

4. план комерческих вложений

5. план по обеспечению ликвидности. Охватывает выйгрыш или потери буд планов

2 включает в себя: среднесрочные и краткосрочное планирование в долгосрочных планах.

Долгосрочным считается план – 3 и 5 лет. План носит описательный характер и определенную общую стратегию компании поскольку трудно предугадать и сложно сделать расчеты на долительный срок. Разрабатываются руководителем или собственником и содержат главные стратегические цели на перспективу.

Объектами долгосрочного планирования являются:

1. Орг структура

2. Производственные мощности

3. Качество выполнения

4. Потери в фин ресурсах

5. Исследования и розработки

6. Доля рынка и другие компоненты