
- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
41. График достижения безубыточности
Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, реализационной цены (тарифа) и себестоимости продукции (перевозок). С помощью этого графика можно найти точку безубыточности М, т.е. объем производства О, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне тарифов). пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. При этом объеме производства и будет достигнута безубыточность производства. Дальнейшее увеличение объемов выпуска и реализации продукции приведет к появлению прибыли.
Методы расчета критических точек проекта предоставлены расчетом так называемой «точки безубыточности», те, точки достижения равновесия, обычно применяемым по отношению к объемам производства или реализации продукции. Его смысл, как это вытекает из названия, заключается в определении минимально допустимого (критического) уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным, т.е. не приносит ни прибыли, ни убытка. Чем ниже этот уровень. Тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта и, следовательно, тем ниже будет риск инвестора.
Сумма
продаж Выручка
Зона прибыльности
Точка безубыточности
Зона переменных затрат
Зона условно-постоянных затрат
Объем производства
Для использования данного метода должен быть выбран интервал планирования, на котором достигается полное освоение производственных мощностей. Затем методом итерации подбирается искомое значение объема производства. Проект признается устойчивым, если величина не превышает 75-80% от нормального уровня.
Применяется также и аналитический способ расчета точки безубыточности.
Суммарный объем производства (продаж), соответствующий точке безубыточности, должен совпадать с суммой переменных и постоянных издержек предприятия. После того как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицы продукции будет приносить прибыль.
По определению точкой безубыточности является такая точка, в которой
совокупные доходы (СД) = совокупным расходам (СР)
СД = цене за единицу продукции х объем продаж (К) = Ц*К
СР
= совокупные фиксированные (постоянные)
издержки (
)
+ совокупные переменные издержки (
)
42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
Опп представляет собой завершенный этап внутрипроизводственного планирования, которое связано с технико-экономическим планированием особенность опп состоит в том что разработка плановых заданий производственных подразделений сочетается с организацией их выполнения.
Целью опп и управления на транспортных предприятиях является обеспечение выполнения плановых заданий по объему и номенклатуре в установленные сроки на основе рационального использования производственных ресурсов.
Для выполнения или реализации этой цели необходимо обеспечить выполнение следующих задач:
- полное и ритмичное выполнение плана перевозок
-оптимальное использование всех производственных ресурсов предприятия
-организация внедрения современных методов труда на производстве
-автоматизация выполнения основных планово-расчетных работ и получение необходимой документации.
Общими требованиями предъявляемыми к системе опп и управления является научная обоснованность и опытность, а также оперативность управленческих решений.
1 Научная обоснованность и оптимальность предусматривает выбор таких экономико-организационных решений, которые обеспечивают мин или мак целевой функциональности при наличии ограничения на ресурсы. Показателями оптимальности экономико-орг решений могут быть различные показатели, они не должны противодействовать критерию оптимальности системы в целом. Поэтому для выработки оптимальных решений необходимо использовать экономико-математ модели, макеты прикладных программ, кот позволит целеноправленность осуществляется выбор наилучших вариантов управленческих решений.
2 Оперативность, ее следует рассматривать как своевременность передачи информации о ходе производства, быструю ее обработку, своевременное принятия необходимых решений и воздействия на ход производства.