
- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
Техническое перевооружение существующего пПия
Комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения современной техники и технологий механизации и автоматизации производства, как правило, техническое перевооружение производится без расширения существующих платежей
36 План по эксплуатации подвижного состава
Для разработки плана по эксплуатации подвижного состава необходимо проанализировать уровень показателей, характеризующих состояние и использование парка АТП за прошлый отчетный период, с целью выявления резервов их улучшения.
При разработке плана по эксплуатации ориентируются на предполагаемый объем и структуру перевозимых грузов, наличие подвижного состава, его обновляемость (поставка нового, списание старого) по срокам и маркам, действующие нормы и нормативы (выполнения погрузочных работ и др.), существующие тарифы и сдельные расценки для оплаты труда водителей, стандарты на грузоподъемность и грузовместимость подвижного состава и др.
В плане по эксплуатации все показатели условно можно разделить на две группы:
количественные, характеризующие списочный и ходовой состав парка подвижного состава, время работы, пробег, грузоподъемность или вместимость, производительность подвижного состава;
качественные, характеризующие использование ПС и его грузоподъемности во времени и по пробегу.
При планировании показателей учитывается возможность их улучшения за счет различных мероприятий.
В основе плана по эксплуатации лежит списочное (инвентарное) количество подвижного состава Ас, которым называется парк автомобилей и прицепов, числящийся на балансе АТП. Списочный состав парка автомобилей изменяется постоянно в течение планового периода из-за их списания и пополнения, поэтому в плане устанавливается среднесписочное количество автомобилей:
Асс=[(Ан-Ав)Дк+АДп+АДв]/Дк=АДх/Дк,
где ан- число автомобилей (прицепов) на начало планируемого периода;
-.5 - число автомобилей (прицепов) выбывающих;
Дк - календарное число дней в данном периоде;
АДп - количество автомобиле-прицепо-дней пребывания на АТП поступающих автомобилей;
АДв - количество автомобиле-прицепо-дней пребывания на АТП выбывающих автомобилей;
АДх - количество автомобиле-прицепо-дней пребывания в хозяйстве.
При разработке плана по эксплуатации подвижного состава АТП должны разрабатывать мероприятия, способствующие повышению коэффициента выпуска и других технико-эксплуатационных показателей.
Одним из основных показателей, представляющих интерес при планировании, является производительность подвижного состава на грузовых перевозках. Она определяется количеством перевезенных тонн или выполненных тонно-километров в единицу времени (сутки, месяц, год и т.д.).
37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
Основой технической политики в области ТО и ремонта автомобилей является планово-предупредительная система, которая представляет собой совокупность средств, нормативно-технической документации и исполнителей, необходимых для обеспечения работоспособного состояния подвижного состава.
На автотранспортных предприятиях, при эксплуатации подвижного состава, основным техническим воздействием являются планово-предупредительные работы по ТО и ремонту. Т.к. своевременное и качественное выполнение работ по ТО в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава и снижает потребность в ремонте.
Системой ТО и ремонта предусматриваются две составные части операций: контрольная и исполнительская.
Контрольные операции проводятся для повышения объективности оценки технического состояния подвижного состава, проходящего ТО и ремонт. Для информационного обеспечения подготовки производства на АТП проводится диагностирование N 1 и 2.
При Д-1, выполняемым, как правило перед и при ТО-1, определяется техническое состояние агрегатов и узлов, обеспечивающих безопасность движения и пригодность автомобиля к эксплуатации.
При Д-2, выполняемом, как правило, перед ТО-2, определяется техническое состояние агрегатов, узлов, систем автомобиля, уточняются объемы технического обслуживания и потребность в ремонте.
Исходными данными для составления производственной программы по ТО и ремонту подвижного состава на АТП являются производственная программа по эксплуатации подвижного состава, дорожные и климатические условия эксплуатации, режимы технического обслуживания, нормативы трудоемкости работ применительно к условиям эксплуатации автомобилей.
Производственная программа по ТО и ремонту включает расчет количества и трудоемкости воздействий с последующей корректировкой на систему коэффициентов: К1 - учитывающий условия эксплуатации, К2 - учитывающий
модификацию подвижного^состава и организацшое^работы. КЗ^^учитывающий природно-климатические условия, К4
- учитывающий пробег с начала эксплуатации, К5 - учитывающий количество технологически совместимых групп подвижного состава. В соответствии с планом ТО и ТР подвижного состава рассчитывают численность ремонтных рабочих, их фонд оплаты труда, потребность в ремонтных материалах и запасных частях.
Далее следует определить максимально возможный размер провозной способности подвижного состава предприятия за сутки:
Qc = QTi Aiq Ai qi альфаBi; Wc = WT KMi Ai альфаBi qi Leri
Производственная программа по эксплуатации пассажирского автомобильного транспорта строится аналогично производственной программе по эксплуатации грузового автомобильного транспорта в соответствии с планов пассажирских перевозок, намеченной структурой парка и показателями его использования.