- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
Для подсчета суммы всех затрат предприятие приводит издержки производства и обращения.
В странах с развитой рыночной экономикой издержки определяются как показатель количества ресурсов в денежном выражении. В России затраты чаще всего определяются себестоимостью пру показатель не отражает весь состав предприятия затрат, часть из них вкл в состав прибыли предприятия, и часть возм у чистого расхода предприятия.
Дв = Порп
Себестоимость является показателем характеризующим эффективность работы в ней находят отражение качественные изменения в техники, технологии, орг труда и производства. Она служит исходной базой для расчетов производственной программы, планов по труду и зп, финансов, прибыльности, рентабельности и системы цен.
Планирование себестоимости необходимо для выбора и обоснования наиболее эффективных направлений инноваций и капит вложений, внедрение новой техники и реализация производства.
Исходными данными разработки явл планирование объмов производства пру, норм расходов трудовых и материальных ресурсов, договора на поставку и сбыт пр, различие экон вид нормативов и планового развития производства.
35. План капитальных вложений и капитального строительства
Один из основных способов воспроизводства основных фондов. Схема воспроизводства основных фондов формируется в плане КС, который может предусматривать:
Новое строительство
Расширение
Реконструкция
Техническое перевооружение существующего ППия
1.Новое строительство
К новому строительству относится осуществление на новых площадках с целью создания новых производственных мощностей, строительство самостоятельных ППий, финансовых или отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе.
Расширение строительства
В целях увеличение либо мощности ТП, либо пропускной способности зон ТОиР, к расширению относится строительство дополнительных зданий и сооружений основного и вспомогательного назначения на действующих предприятиях или примыкающих к ним площадям, а также расширение действующих цехов, сооружений и зон. К расширению относится также строительство филиалов и производств, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе. Расширение должно осуществляться в более короткие сроки и с меньшими удельными затратами по сравнению с новым строительством при аналогичных мощностях. Должны повышаться ТЭП работы и технический уровень производства
Реконструкция действующего предприятия
Она направлена на совершенствование производственно-технической базы (ПТБ) и повышение технико-экономического уровня производства, улучшение условий труда и повышение производительности.
При реконструкции ТП могут осуществляться:
а) строительство новых, расширение действующих цехов, зон и стоянок в целях ликвидации диспропорций
б) строительство новых зданий и сооружений того же назначения на территории действующего ППия взамен ликвидируемых, эксплуатация которых по техническим и экономическим причинам признакам нецелесообразна.
в) расширение и строительство отдельных объектов на ППии, когда новые виды ОФ не могут размещаться в новых зданиях